1、一、人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。部门岗位设计图 人员编制总监级 1 人经理级 1 人主管级 5 人专员级 人相关说明二、需求预测执行工具与报告（一）现实人力资源需求预测表年 月 日人员配置情况部门 目前编制超编 缺编 不符合岗位要求人员需求生产部销售部采购部人力资源总监招聘主管培训主管绩效主管薪酬主管招聘专员培训专员培训讲师绩效专员薪酬专员员工关系主管员工关系专员人力资源部经理合计（二）未来人力资源需求预测表年 月 日预测期预测内容第一年 第二年 第三年 第四年 第五年行政辅助职系技术职系增加的岗位及人数备注（三）未来人力资源流
2、失预测表年 月 日预测期内容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年离职人员其 它岗位及人数备 注（四）年度人力资源需求预测表年 月 日职系 当前年 第一年 第二年 现实人数 期初人数 期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数行政辅助职系流失人数预测流失人数预测总需求 总需求 总需求现实人数 期初人数 期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测技术职系总需求 总需求 总需求现实人数 期初人数 期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总计总需求 总需求 总需求审核人：（五）人力资源净需求统计总表预期人员的变动情况人员类别现有人
3、员计划人员余缺调职 升迁 辞职 辞退 其他 合计本期净需求合计填表人： 审核人：公司员工构成情况表类别 具体分布情况公司高层 管理中层 管理人员 生产人员人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例职能分布5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%学历分布 硕士及以上 本科 大专 大专以下人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%30 岁及以下 3140 4150 50 以上人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例年龄构成186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8
4、%（一）员工技能调查清单姓名 部门 工作地点到职日期 出生年月 婚姻状况 职称学历 学位种类 毕业日期 学校 主修专业高中大学硕士教育背景博士培训主题 培训机构 培训时间培训经历技能种类 证书技能时间、项目 结果专业经验你是否愿意担任其他类型的工作？ 是 否你是否愿意调到其他部门去工作？ 是 否你是否愿意接受工作调配以丰富工作经验 是 否工作意愿如果可能，你愿意承担哪种工作改善目前的技能和绩效 是 否你认为自己需要接受何种训练 提高晋升所需要的经验和能力 是 否你认为自己现在可以接受哪种工作指派（二）员工变动统计清单期末人员数量岗位 期初人员数量A B C D离职人员数量ABCD未来人员供给量
