1、事实上，每一位雇主心中 都对员工有一种最强烈的期望， 那就是：不要只做我告诉你的 事，运用你的判断和努力，为 公司的利益、成功，去做需要 做的事。尽管很少有企业清楚 明白地说明过这一点，但每一 个员工都应该知道。,不要只做我告诉你的事，请做需要做的事 作者 美国鲍伯尼尔森世界领先的管理顾问、员工激励专家,如果你想使工作变得更有乐趣，你就需要知道如何办好事情。 善于自我管理、自我引导的人，才会有未来。 过去老板与雇员的关系：员工只要忠诚于老板与企业即可。如果在一线接待顾客的员工只会说“对不起，这是公司的政策”，或“我不过是在这里打工的”，或“你去找我的上司谈，行吗？” 顾客只会牢骚满腹、气急败坏
2、。聪明的顾客都想跟有能力做决定的人打交道。这正是在竞争中胜出的关键所在，也是最能激励员工之处。 现在老板与企业的“终极期望”不要只做我告诉你的事，请做需要做的事。有机会对工作产生影响力的员工，才能创造出一流的服务。,内容介绍,无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理层都期望你始终运用个人的最佳判断和努力，为公司的成功而把需要做的事情做好。,前 言,在众多的经营要素中，是什么决定了一家公司蒸蒸日上，而另一家公司步履维艰呢？,是人在工作中有主见，勇于承担责任， 表现出自觉主动精神的人,在自我管理的时代里，每一位员工都应该确实了解个人的努力对于达成公司使命和目标的重要意义，并积极主动的表现自我，力图
3、对工作、对所在部门和整个组织产生更大的影响力。,在你学会主动出击的同时，你的工作将变得越 来越有乐趣，你将目睹自身的行动所产生的影响， 这同时也是你不断学习、成长和发展的过程。作 为积极行动、推动公司前进的人，你将赢得他人 的尊敬，有更多机会承担更重要、更有挑战性的 工作，而报酬和奖赏也将接踵而至。,导言机会就在每一份工作中,小故事： 尼尔森在7-11连锁超市当收银员的故事,启发：需要时时注意哪些工作是需要做的，而不是消极等待别人来告诉做什么。越是专注于自己的工作，学到的东西就越多，工作就完成得越出色。,结论：自动自觉的寻找机会，努力发现那些需要做的事情。任何一位员工，无论他在什么岗位，都需要
4、听到并有这一基本信念：从今天开始，你就可以让自己的生活有所改变从你现在担负的工作开始，而不是那梦想中的遥不可及的理想工作。,小故事： 尼尔森在7-11连锁超市当收银员的故事,对员工最深切的希望不要做等指示，请做需要做的事,企业对员工的终极期望：永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。,企业是聘你来工作的，但更重要的是聘你来为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。一刻都不要忘记企业对你的“终极期望”。在你和企业的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策你思考和行动。,简便的策略和方法如 何 开 始 付 诸 行 动,一、思
5、考需要做哪些事情,所有重要的行动，都开始于一个理念：自己能做一些有所不同的事，使现有的工作更上一层楼。,增加工作的难度例： 莎伦莱希三联公司的经理助理莱希：“当经理不在时，我就担负起了运营的全部职责。”三联老板：“任何老板都在寻找这样的人，他能自动承担起 责任和自愿帮助别人，即使没有告诉他要对某事负责或者对别人提供帮助。”,一、思考需要做哪些事情,所有重要的行动，都开始于一个理念：自己能做一些有所不同的事，使现有的工作更上一层楼。,增加工作的难度,无论什么时候，只要有可能，就要想方设法增加你的工作难度。多担待一些责任，自愿帮助别人，主动请缨加入那些为解决疑难问题而特别成立的团队或工作组。这一策
6、略将显示你是一个能主动承担更多责任或有能力承担责任的人你对公司的价值也将随之日趋增加。如果能够主动积极的扩展自己的职责，你不仅可以得到更多的回报，而且在这个过程中还可以学到更多的东西，从而有助于你更得心应手地把昔日的优势转变为未来的机会。,想想事情能怎样改善,大多数行动都开始于一个想法，而控制你的所思所想并不困难。在工作中，一定要展开思想的翅膀，想一想事情怎样才能改善。,从小事开始。比如，如何能更好地组织你的工作；比其他人早一点点来到办公室，对一天的工作做一个预先规划；被问到问题时，努力弄清问题后面隐含的问题；定期向经理请示，看自己是否能在什么方面帮上忙；注意周围的同事没有说出口的请求，尽你的
7、能力为他们分忧。,每周对你担任的工作至少提出两个建议。提议该如何改善事情，提议该如何节省成本，或者提议该如何改进流程。首先将焦点集中在你自身的工作上，随着你的技能、信心的提升和周围人对你的尊敬程度的增加，你可以逐渐为你所在的部门出谋划策，乃至在整个公司发挥影响力。,树立“办公室小气鬼”的名声,例：博德鲁公司行业信息和图书出版公司。公司的一名运务员建议说，公司在下一次重印一种图书时，应当考虑适当缩减成品纸张的尺寸，那样的话在交付海运时，就可以将运费率降低一个档次。公司采纳了他的建议，结果仅仅在第一个年度，就节省了50万美元的运费。公司主席：“我在图书邮购业干了23年，却压根不知道还有个第四类邮件
8、运费费率但是，每天负责运送图书的人对这个再清楚不过了。”,树立“办公室小气鬼”的名声,始终注意寻找节省公司费用的方法，对待公司的资金就像对待自己的一样。,那些直接执行任务的人，总是最有条件看清如何改进工作，如何在工作流程中节省费用。而且他们也往往知道公司如何才能在其他方面省钱，或者整个公司的业务如何才能高效地完成。,提出笨的问题,例：伊莱恩克劳福德约翰逊维利食品公司秘书。一天伊莱恩问她的老板：“为什么我们不对顾客直接销售我们的产品呢，其中有什么缘由吗？”她的老板回答说，他要认真的研究一下这个建议。不久之后，伊莱恩成为了公司一个价值数百万美元的部门的经理，负责直接向顾客销售产品。,提出笨的问题,
9、世界上从来就不存在什么笨问题，即便当时听起来显得很笨。你所提出的问题，或许以前从来就没有人提过；如果真是那样的话，或许现在你的想法已经可行了，因为时代不同了，此一时彼一时。,问清楚为什么会有现在的做事方式，理由、根据何在？问一问在你经手工作之前发生过什么，在你经手之后又会怎样？问一问你的顾客，对为他们提供的商品的特色或者服务是否满意是否愿意为了享受其中的便利更多的付费？问一问其他人能否对目前的做事方法做出改变，如果能够，又将是怎么样的改变？问一问你的经理，自己如何才能成为一个更优秀的员工？,将需求变成机会,例：乔治亚太平洋公司美国首屈一指的建筑材料制造和销售企业该公司的一线员工把他们在生产过程
10、中产生的副产品木屑，收集起来并卖给苗圃基地做护根物，因而变废为宝，转变成为一种资源。他们通过思考谁有可能需要或者使用公司的副产品，从而为公司开辟了一个新的市场。,将需求变成机会,每一项需求都是一个机会。学会留心顾客的需求，问问自己怎样才能满足那些需求；学会留心公司的需求，留心怎样才能创造性的满足那些需求。,对于你所遇到的每一种需求，都要尽力找到三种可能的方案，并判断谁将从结局中获益。要多问“如果，那怎么办？”，这样才能探索出更好地满足顾客需求和公司需求的方法。,小心：别光会抱怨千万不要成为光会喋喋不休地抱怨的员工。遇事先从自己身上找原因，并寻求解决的办法。,没有人会欣赏，更没有老板会愿意接受一
11、个只有发个指令掀动按钮才能动一动的“电脑”员工。,二、准备把自己的功课做好,无论有什么好主意，如果不经过精心准备，很少能够转变成具体的行动。,一旦你有了一个能改变工作的想法，你就需要为将想法付诸实施而进行准备。准备工作可以表现为多种形式，包括和同事讨论你的想法，收集数据，研究问题，以及了解公司内外的其他人是如何处理类似情况的。,你对自己的点子的考虑越是透彻周到，对其利弊好坏、成本收益、实施步骤的斟酌越是充分，你的想法就越有可能获得成功。,首先学会你不知道的东西,先集中注意力弄懂自己不了解的地方，然后再去努力说服别人接受你的想法。你的想法对别人可能是陌生的，因此找出别人知道什么，并尽可能的缩小你
12、不清楚的东西。,与他人面谈，向同事请教，询问客户，仔细了解流程、步骤及其来龙去脉，直到你对现状背后的原因豁然开朗、了如指掌。,追踪和收集相关资料,不管从事什么工作，你都可以简单的研究来测试你的想法，收集数据来佐证、支持你的种种建议。,完备可靠的数据是全面改进的坚实基石。通过追踪、调查你的工作需要及可行性，你可以判断什么时候提出进行必要的变动，才会有意义并获得第一手的证据来使你的要求有说服力，易于被他人所接受。,系统的追踪和收集重复出现的问题的相关数据：耗费的时间、出现的偏差、特殊的要求、与目标相悖的行动等等。,设计并挑选最佳方案，制定行动计划,最好的计划会考虑多种多样的选择，并提出一条最符合特
13、定情境的行动路线。,留心新的可能性和组合方案，考虑可以达到同一个目标的不同方式，让其他人参与到你的构想中来，从而赢得他们的赞同、支持和行动时的理解。,大家聚集在一起，共同动脑筋，相互启发，探索各种可能性，制定标准评估可接受的方案，挑选最佳解决方案，而且连执行上的细节都要想清楚。,把计划可能出现的破绽一一击破,英特尔公司，管理层提倡他们一种称之为“精神诚实”的哲学，使每位员工都能畅所欲言，对任何一个构想或决定提出质疑或挑战。员工们被鼓励对那些他们并不信服或感冒的构想和行动大声说“不”。这样做的结果是，公司所做的最终决定或所采取的最终行动往往会更为合理，更为有效。,把计划可能出现的破绽一一击破,如
14、果你有一个构想要提交给管理层，先认认真真的思考所有的步骤和结果吧。,你的构想需要哪些资源的支持？ 要花费多长的时间？ 存在哪些可预见的问题和阻力？ 什么地方最有可能出错？ ,把计划可能出现的破绽一一击破,首先，你要回头向后看，做好各种准备。但是临到快实施的时候，你需要转而向前看，思考和预测可能存在的问题和阻力。你的思考越是周到，你就越能清楚的知道，自己该做些什么来促成构想的实现。如果在你的预想中还没有问题和障碍，可以肯定，你的工作做得还不到家，还需要进一步努力。,要想到别人不会关心你的构想,例：约翰帕德里克IBM公司的一名普通员工他坚信互联网将成为计算机发展的未来，他将自己的想法写成一份内部备
15、忘录，号召IBM的所有成员“互联起来”。在那份备忘录里他阐述了将重塑计算机行业的若干原则，并论证了自己的看法。他的备忘录很快引起了大家的关注，种种反响接踵而至。几年后，当IBM公司组建了一个600人的庞大团队，来负责开拓公司的互联网业务时，帕德里克被任命为该部门的副总裁和首席技术官。,要想到别人不会关心你的构想,对于你的构想，没有人会怀着跟你同样的热情。因此，你需要成为那个为了你自己的构想，而激发人们的热情和谋取人们支持的人。你需要主动出击，说服他人，征询他们的意见，将他们变成你的构想的一份子，从而得到他们的赞同和支持。,仔细地看一看你的四周，找出有哪些事情需要做。然后请求同事们伸出援助之手，
16、并真诚的感谢他们给你的帮助，让同事们认为你的构想也是他们的构想。,小心：工作别捣蛋为自己树立积极进取的好名声。做一切需要做的事，包括热情的支持你的上司合同事。不要陷入消极的是非而愁眉不展，始终不渝的做一个积极进取、目光长远的人。,三、行动现在就做一些不同的事,对于你的各种构想，不会有人怀着与你同样的热情。因此，你需要扮演起首要推动者的角色，来把你的构想转变成现实。,发挥主动性的关键在于采取行动，也就是说，从现在开始做一些不同的事。,即便你错了，你也可以从错误中学习，并再次发起努力。每一项错误都是学习的机会，只要不反复地犯同样的错误，一定能取得最后的胜利。,大胆发言，创造影响力,如果你参与会议，
17、请做一个积极主动的参与者。如果你有什么主意、看法或问题，大胆说出来！不要做等别人了解你脑海中的想法。,用任何你能采取的方式，帮助大家走出僵局：归纳综合、主意时间、引导别人发言、梳理已经达成一致的要点。,你在会议中越是投入，你就能使自己的时间和他人的时间更有价值。,自愿担当难度较高的工作,积极爽快、自觉自愿担当面前的人物、项目或额外的责任。,当出现问题时，主动伸出援助之手，帮助寻找解决办法。,如果你有机会承担额外的责任，一定要勇敢的接受挑战，并在这个过程中增长见识、开阔视野。,做一个别人愿意向你求援的人，勇敢接受挑战并将事情办成。随时把握机会，伸出援助之手或及时提供建议，制定行动计划，并为实现计
18、划而努力。寻找他人的帮助和支持，凝聚团队的力量共同完成工作。积极主动、有始有终、圆满的完成你承诺的事情。,用创意迎接挑战,很多时候，一个项目、指标或任务，初看起来几乎是不可能完成的，但当你深入探讨、寻觅搜索种种可能性之后，你可能会为你能够取得的成绩而惊讶。,如果心中只想到事情“不可能做到”，你永远都不可能把事情做好。因此，你应该集中注意力去想怎样做才能把事情办成。,尝试不同的组合方案和策略，从而跳出习以为常的条条框框。,运用“预估”式问题解决技术，彻底细致的分析自己的计划，将各种各样的问题和解决方案都考虑在内。,以积极正面的态度看待问题,例：新西兰的一个政府印制了大量的小册子，但小册子的免费电
19、话号码是克利尔通讯公司的。克里尔通讯公司遭到了公众电话的空轰滥炸。公司的一名销售人员灵机一动，将这个令公司苦不堪言的问题转变为了一个机会。他干脆将那个号码卖给了这个政府。此举不仅解决了两个组织的难题，而且从他人的错误中促成了一笔买卖。,以积极正面的态度看待问题,任何问题都会有积极的一面，都包含着创造辉煌的机会。,如果你在工作中遭遇到一个问题，不要立刻把它当成是坏事，或者忙不迭地把她推给上司或其他同事去解决，而应该灵境的判断问题可能产生的影响。思考问题发生的原因以及以前是否出现过类似问题。研究导致问题的环境因素，弄清楚这些因素是如何随着时间变化的。对问题有一个前瞻性的预测，看前景会向好的方向还是
20、坏的方向发展。开动脑筋思考，如何才能把问题转变成一个积极的机会。,以积极正面的态度看待问题,在消极的解决方案中寻找积极的因素。退后一步，或是放长眼光，从而看清局势。权衡各种客供选择的方案，分析其利弊得失，从而确定最佳的行动路径，以及你能执行方案的那一部分内容。,做一个行动者,例：盖尔赛托多伦多盖普公司的助理经理她注意到公司的标准政策和程序手册内容及不全面。于是她主动编了一本简明扼要的训练手册，供那些盖普商店的经营者作为日常业务的快速指南。后来加拿大所有的盖普商店都采用了盖尔编写的训练手册。自那以后，管理层为盖尔提供了更多富有挑战的任务，她不久便获得了提升。,做一个行动者,做一个行动者！不要翻来
21、覆去，犹豫不决，而要快速理清头绪，开始行动。只有这样，成功才会最大限度的垂青于你，你的技能和判断力才能得到锤炼！,主动行动吧。不要以为管理层一定会了解某个糟糕的问题，从而会发出指令、采取措施化解问题。今天，在所有的商业领域，变化的速度都越来越快，管理层越来越不可能在第一时间内了解所有该做的事情。因此，消极的等待上司对某个问题的注意，是不负责任的，是在冒失去顾客、失去自己的工作、甚至损害整个公司的风险。,小心：为自己的行动（和不行动）负责严肃对待自己的职责，把个人的得失放在次要位置。如果自己确实有错误的地方，就应该勇敢的承担责任，诚恳的承认错误，并且要改正自己的行为，积极地从错误中学习。不需要老
22、板提醒，就自觉的去完成任务。让自己成为评估自身工作的最严格的批判者。做一个说到做到的人，作出承诺就要负责到底。如果你改变既定的承诺或者计划，一定要确保符合那些你为之服务的人的利益。,四、坚持到底不要轻言放弃,那些积极主动、自觉自动工作的员工，对自己的构想有坚定的信仰和昂扬的激情，这会驱使他们一往无前，排除任何障碍或者挫折，去实现自己的构想。,当构想遭到阻碍时，修正计划再出发,如果你的想法在推行时陷入了困境，请重新评估、判断形势，集中精力，寻找新的可能性。拿出斗志，积极进取。与更多的同事重新透彻的讨论你的构想。认认真真的检查你的准备工作，确定还需要其他的什么资源来实施你的构想；以及如果实施你的构
23、想，怎样才有可能节约公司的资金。,修改你的实施方案，然后向你的上司或公司报告你的想法。,别相信经理说“随时找我谈谈”,尊重你的经理的时间，不要滥用你接触他的机会。,选择正确的时机采取行动，甚至包括选择一天或一周中的最佳时间向你的经理提出自己的想法，或者请求批准你希望的某项措施。,工作中遇到这种那种的问题时，先争取自己解决。如果你需要禀明经理的话，尊重他的时间，就像我们每个人都希望别人尊重自己的时间一样。在和老板沟通时，一定要提出你的行动建议，可供选择的解决方案或计划。,当阻碍产生时，要坚持到底,做一个勇于克服困难和勇敢迎接挑战，而不是一遇到挫折就退避三舍、溜之大吉的人。如果由于所需的成本而无法
24、采取某项行动，那就另辟蹊径努力在零预算的情况下达成目标，或是寻求其他的资助来源。,如果某人有难以共事的坏名声，一定要设法将他争取过来，建立起最佳的友好协作关系。如果你所在的团队感觉没有办法在一个重要的期限前完工，那就把心思放在如何才能按期完工上，而不要总是想着为什么无法如期完工。,以不同的方法做同一件事,你用来达成目标的办法越多，你就越有可能成功的完成任务。,如果你感到有价值的某个构想刚开始没有被接受，等待更好的时机和不同的环境再次发起努力吧。,进一步完善你的计划的细节，充分考虑实施计划的各种支持条件，看看其他的公司是如何做的，为迎接下一次更为成功的时机做好准备。,学着喜欢做那些别人讨厌做的事
25、,善于并乐于做那些别人讨厌做的事，会使你有许多的机会成为职场英雄。,关注你直接向其报告工作的上司的需求，主动要求承担他或她讨厌的工作。这些事情不仅是你学习和成长的机会，也是提升你在公司中的可见度和影响力。,小心：避免“怪罪游戏”无论遇到什么棘手的人和事，你都要保持积极向前的态度，作你的职业角色的楷模。,借口是软弱者的第一武器。一个爱怪罪环境的人，往往会进而怪罪其他的人。因此，当你发现自己正在寻找借口时，赶紧控制自己，“悬崖勒马”。将你的精力转到如何才能更好更快的改变局势上。,工作上常见的通病让 我 们 退 缩 的 事,大多数人讨厌风险，宁愿墨守陈规，因循守旧。不敢主动行动是因为内心恐惧、不愿承
26、受挫折或害怕失败。那么如何克服这些顾虑呢？,恐惧我可能会犯错,所有的人都恐惧失败，不过成功的人学会把恐惧转化为积极的行动，去增进其成功的可能性。如果你因为担心出错而在挑战面前莫名其妙的退却，你就等于是对自己的潜能画地为牢，永远都不可能有新的成就。错误能帮助你变的坚强，因而，也使得你更有经验、能承担更多的事情。你始终拥有从错误中学习的能力，相应的，即便是最糟糕的局面也蕴藏有积极的一面。,恐惧该做的事做起来并不容易,做好遭遇阻碍、困难的心理准备，这样你就不会失望了。很少有什么新的构想是一帆风顺地得到热情认同的。努力使你的构想合理可行。通过行动证明自己，推动事情向你所希望的方向前进。评估哪些地方得到
27、了改进，哪些地方更加恶化，哪些地方压根未变。在发生效果的地方再接再厉。将困难的工作细分成容易执行的小任务，各个击破，一步一步的完成。,恐惧我担心会被解雇,如果你在现有的工作岗位上获得了宝贵的经验、难得的训练、能力的提高，即便他日臻的需要跳槽，比起让你故步自封、不愿冒任何风险的恐惧带给你的痛苦，也要轻松的多。,如果不想让别人对你的工作不满意，最好的做法就是主动积极的确定自己做的事是否符合上司、所在部门和公司的需求，以及是否具有重要性。,挫折我无权这么做,在当今的社会中，最好的权威并不是正式的职位权力， 而是个人从过往的成功中获得的权威，以及个人影响别人把事情完成的那种能力。,你可以在不同的层次运
28、用权威，由此需承担的风险也在逐级增加：你可以预先请求需客；你也可以根据情况，先行动接着请求需客；或者你当机立断，采取行动并不寻求任何许可。当然，让你的上司了解情况永远都是最佳策略，没有谁喜欢被蒙在鼓里。,你越是能够运用权威，抓住促进公司利益的机会，你的举措获得批准的可能性就越大。你做得越多，你能做的就越多。,挫折我没有后援,要让经理公开支持你想做的一切，这种可能性是少之又少。你惟有不断的通过行动，才能取得上司的支持。,谋取组织中的其他人的支持，最好是在现行的体制、工作程序和规则内。,挫折我没有技能,制定计划，系统培养你所需要的技能，不断的自我充实、提高。,惟有自己准备好，才能承担较多的责任与挑
29、战。,在你主动改进，努力探索新的更好的完成工作的方法的同时，你的价位在老板心目中自然也是水涨船高。,失败我曾经主动行动，但却犯下了错误,我再也不会给自己惹这种麻烦了！,下一次我将如何用不同的方法去做这个工作呢？我应该谋求谁的支持？还有其他什么方法可以帮助我克服目前面临的障碍？,失败我曾经主动行动，但却犯下了错误,有些错误是可以犯的。关键是要从错误中学习。当发生错误时，要静下心来，想一想呆地是什么地方错了，应该做些什么才能防止错误的发生。制定一个计划，以便在同样的情形或者问题再度出现时有备无患。,任何类型的主动进取都包含了一定程度的风险，都有可能会遭到失败。如果你从来都不曾犯错的话，你也就丧失了
30、不断追寻各个领域的新知识以及不断开发自己的创造力的机会。,失败有人阻挠我,对于他人怀疑和反对的理由，应该做善意的解释。尊重对方怀疑的理由，并想方设法了解他们反对你的原因。看看你可以采取哪些行动将他们的建议列入你的计划之中，并将他们的忧虑尽量减至最小。如果你主动踏出协同努力的第一步，真正把自己融入到整个团队之中，大多数人今后会乐意与你合作的。,失败当我试图主动行动时，总是遭到失败,问一问自己“我是不是在适合自己的岗位为适合自己的公司工作”。,找一个个自己个性、价值观、技能和工作态度罪想付的职场环境。适合你成长的职场环境是拥有出色业绩的基石。,结论 最高奖励实 现 你 的 潜 能,为了创造事业的成
31、功，摘取生活的最高奖赏，我们每个人必须发挥自己的潜能，做出真正有影响的事情。,要与其他人交流你的想法和意见。自愿承担能使你朝着自己的梦想迈进的各种活动。,认清你的爱好和长处。选择能适合你的个性和发展目标的职场环境。,相信自己，激励自己，多发挥自己的长处，从而最大限度地培植你的聪明才智。,如果你想改变自己的生活，你必须从改变自己开始。掌控主动权。为你的行动负责。,不要找这种那种借口，想方设法去推动那些对你和你的老板有着重要意义的事情发生。,多跟那些和你一样有豪情的人在一起，他们也干劲十足，渴望摘取生活的最高奖赏,避开那些不理解什么对你重要、没有兴趣加入到你的梦想中来的人。多跟支持你、鼓励你的人在
32、一起，多跟值得你尊敬、学习的人共处。,不要坐等别人来告诉你做什么。用你自己的眼睛去发现需要做什么！,倾听。学习。拿定主意。主动采取行动。最重要的是，做到你承诺要做的事。,做一位一诺千金、值得信赖的人，不用上司一连串的提醒或不断的要求，就把事情做好。领先一步认清你周围的人的需求你的老板、同事以及顾客的需求，并根据这些情况采取行动。,在有了解决问题的方案后，要拿出干劲将他们付诸行动。,超越平庸，选择美好。从此刻开始就为梦想而努力，不要一拖再拖。,自觉自动的工作。勇敢迎接挑战，让自己的工作保持在巅峰状态，并以次来检验自己的潜能。,千方百计发现并抓住你的目标。点燃你心中的热情，在工作中保持激情四射的状
33、态。这样不仅能增加你对于老板的价值，而且也能够提高你的重要性。,行动比言辞更有力量，而无所行动则什么都证明不了。,做一个以办事迅速、主动行动而闻名的人。你会发展出一种不同寻常的技巧和能力，拥有这样能力的员工犹如稀世珍宝，在市场上始终供不应求，相应地你也将拥有精彩和快乐的人生。,让你的热情像野火般燃烧，永远以最佳的精神状态工作。,每天精神饱满地去迎接工作的挑战，时时思考如何才能达成自己的目标。让热情的行动充实你的每一天，让自己的工作变得更有价值。在逝去的每一个小时中，都要活力四射。,不要被环境所掌控，要知道，你才是环境的掌控者。,你可以采取行动，改善塑造环境。你可以主宰你的命运，你的未来就在你的手中。,记住下面这句简单的话，去追求你辉煌光明的前程吧：,不要只做我告诉你的事 请做需要做的事,附：,
