第一部分：为什么要做绩效管理) t% j: K U, . q1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用+ L8 G5 x X N 绩效管理对普通员工的意义又是什么？( b6 8 R3 q. 6 % Y第二部分：什么叫绩效管理？) o7 A$ g( m$ * j1 i9 x7 I1.绩效管理的定义和内容% h7 e Y, ?# L( X6 K1 I2.绩效管理与绩效考核的区别3.绩效管理中的角色定位“ : d k. Z- S/ e2 j/ f: S ?% B（四） 、绩效管理的第四阶段: 结果运用 . g- F4 R x d1、 绩效结果运用有哪些方式？为什么结果运用如此重要？ / K( Q% ( G9 L- t: p2、 绩效结果与薪酬体系 5 D0 s) m3 t 1 H3、 绩效考核结果与劳动关系处理之间的关系 ( u! G P7 ; l# Z( D2 W- D4、 绩效结果与员工职业生涯规划 5、 绩效考核结果等级硬性比例分布的办法及设计 第四部分、如何有效实施绩效管理系统 1. 企业实施绩效管理推进的要点 - C! c( Z8 f* T& t: r% M& o9 Y2. 绩效管理成功要素分析 3. 工作计划、财务预算、绩效管理三者之间的关系 4. 绩效管理系统实施“ 成功经验” 分
