全面生产维护TPM.pdf

1、设 备 部什 么 是 TPM?全 面 生 产 维 护 (TPM)是 一 个 维 护 程 序 的 概 念 。 TPM的 全 称 为 Total Productive Maintenance以 最 大 限 度 提 高 生 产 效 率 为 目 标以 “ 5S活 动 ” 为 基 础从 总 经 理 到 一 线 员 工 的 全 体 成 员 为 主 体以 相 互 连 接 的 小 组 活 动 形 式以 设 备 及 物 流 为 切 入 点 进 行 思 考创 造 整 合 有 机 的 生 产 体 系 TPM设 备 部1 事 后 维 修 (BM :Breakdown Maintenance）故 障 后 再 维 护 ；

2、1950年 以 前2 改 良 维 修 (CM : Corrective Maintenance ）查 找 薄 弱 部 位 对 其 进 行 改 良1950年 以 后 3 预 防 维 修 (PM :Preventive Maintenance）对 周 期 性 故 障 提 出 的 维 护1955年 前 后 4 维 修 预 防 （ MP: Maintenance Prevention）设 计 不 发 生 故 障 的 设 备 ， 设 备 FMEA1960年 前 后 5 生 产 维 修（ PM: Productive Maintenance）综 合 上 述 维 护 方 法 ， 系 统 的 维 护 方 案1

3、960年 前 后6 全 面 生 产 维 护 (TPM: Total Productive Maintenance)全 员 参 加 型 的 保 养1980年 以 后设 备 部TQM是 W Edwards Deming博 士 在 影 响 日 本 工 业 的 直 接 效 果 下 发 展 得 来 Deming博 士 是 在 二 战 结 束 不 久 后 在 日 本 开 始 工 作 的 ， 作 为 一 个 统 计 学 家 ， 他 首 次向 日 本 人 展 示 了 如 何 在 制 造 过 程 中 使 用 统 计 分 析 和 如 何 在 制 造 过 程 中 使 用 效 果 数据 来 控 制 质 量 。 由 日

4、 本 工 作 理 论 建 立 的 早 期 统 计 程 序 和 效 果 质 量 控 制 概 念 很 快 成为 日 本 工 业 的 种 生 存 方 式 ， 这 种 新 的 制 造 概 念 最 终 被 命 名 为 全面质量管理(TQM)。当 工 厂 维 护 的 问 题 作 为 TQM程 序 部 分 被 检 查 出 来 ， 一 些 通 用 概 念 看 起 来 在 维 护 环境 中 就 不 太 适 合 或 不 能 发 挥 作 用 。 原 始 的 TQM概 念 做 了 一 些 修 正 。 这 些 调 整 将 维护 提 升 至 全 面 质 量 管 理 程 序 的 一 个 重 要 部 分 。 TPM是 一 个

5、 以 制 造 业 领 先 的 创 新 ， 强 调 人 的 重 要 性 。 一 个 “ 能 做 ” 和 “ 持 续 改进 ” 理 论 、 生 产 的 重 要 性 和 维 护 员 工 共 同 协 作 。 它 作 为 一 个 全 面 制 造 学 的 关 键 剖分 被 阐 述 出 来 。 实 质 上 说 ， TPM试 图 重 塑 组 织 以 释 放 其 本 身 的 潜 能 。 TPM是TQM演变而来的.设 备 部定 义 ： TPM是 日 本 现 代 设 备 管 理 维 修 制 度 ， 它 是 以 达 到 最 高 的 设 备 综 合 效 率 为 目标 ， 确 立 以 设 备 一 生 为 对 象 的 生

6、产 维 修 全 系 统 ， 涉 及 设 备 的 计 划 、 使 用 、 维 修 等所 有 部 门 ， 从 最 高 领 导 到 第 一 线 工 人 全 员 参 加 ， 依 靠 开 展 小 组 自 主 活 动 来 推 行 的生 产 维 修 ， 概 括 为 ： T-全 员 、 全 系 统 、 全 效 率 ， PM-生 产 维 修 （ 包 括 事 后 维修 、 预 防 维 修 、 改 善 维 修 、 维 修 预 防 ） 。 建 立 对 设 备 整 个 寿 命 周 期 的 生 产 维 护涉 及 所 有 部 门 的 活 动全 员 参 与小 组 自 主 活 动 设备综合效率最高设 备 部全 面 生 产 维

7、修 （ Total Productive Maintenance， TPM） 是 消 除 停 机 时 间 最有 力 的 措 施 ， 包 括 例 行 维 修 、 预 测 性 维 修 、 预 防 性 维 修 和 立 即 维 修 四 种 基 本 维 修方 式 。 例 行 维 修 :操 作 工 和 维 修 工 每 天 所 作 的 维 修 活 动 ， 需 要 定 期 对 机 器 进 行 保 养 。 预 测 性 维 修 :利 用 测 量 手 段 分 析 技 术 预 测 潜 在 的 故 障 ， 保 证 生 产 设 备 不 会 因 机器 故 障 而 造 成 时 间 上 的 损 失 。 其 意 义 在 于 未

8、雨 绸 缪 ， 防 患 于 未 然 。 预 防 性 维 修 :为 每 一 台 机 器 编 制 档 案 ， 记 录 所 有 的 维 修 计 划 和 维 修 纪 录 。 对 机器 的 每 一 个 零 部 件 都 做 好 彻 底 、 严 格 的 保 养 ， 适 时 更 换 零 部 件 ， 保 证 机 器 不 发 生意 外 故 障 。 立 即 维 修 :当 有 故 障 发 生 时 ， 维 修 人 员 要 召 之 即 来 ， 随 叫 随 到 ， 及 时 处 理 。 TPM的 目 标 是 零 缺 陷 、 无 停 机 时 间 ， 最 大 限 度 提 高 生 产 效率 。 要 达 到 此 目 标 ， 必 须

9、致 力 于 消 除 产 生 故 障 的 根 源 ， 而 不是 仅 仅 处 理 好 日 常 表 现 的 症 状 。 设 备 部TPM主要内容：日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析。日 常 点 检 ： 即 操 作 者 每 天 班 前 用 听 、 看 、 摸 等 方 法 方 法 ， 按 点 检 标 准 对 设 备 进 行检 查 。 日 常 点 检 的 目 的 是 保 证 设 备 正 常 运 转 ， 不 发 生 故 障 。 点 检 的 主 要 内 容 有 ：异 声 、 漏 油 、 振 动 、 温 度 、 润 滑 和 调 整 等 。定 期 检 查 ： 即 维 修 工 人 按 计

10、 划 定 期 对 重 点 设 备 进 行 的 检 查 。 定 期 检 查 的 目 的 是 保证 设 备 达 到 规 定 的 性 能 。 检 查 工 作 包 括 ： 测 定 设 备 的 劣 化 程 度 ， 确 定 设 备 性 能 ，调 整 设 备 等 。计 划 修 理 ： 根 据 日 常 点 检 、 定 期 检 查 的 结 果 所 提 出 的 设 备 修 理 委 托 书 、 维 修 报 告 、机 床 性 能 检 查 记 录 等 资 料 编 制 的 计 划 ， 定 期 进 行 修 理 。 这 种 修 理 属 于 恢 复 性 修 理 。改 善 修 理 ： 即 对 设 备 的 某 些 结 构 进 行

11、改 进 的 修 理 ， 这 种 修 理 主 要 用 于 经 常 重 复 发生 故 障 的 设 备 。故 障 修 理 ： 当 设 备 突 然 发 生 故 障 或 由 于 设 备 原 因 造 成 废 品 时 必 须 立 即 组 织 抢 修 ，这 种 修 理 叫 做 故 障 修 理 。设 备 部维 修 记 录 分 析 ： 维 修 记 录 分 析 是 全 面 生 产 维 修 的 一 项 重 要 内 容 ， 尤 其 是 “ 平 均 故障 间 隔 时 间 ” 分 析 （ MTBF） ， 很 受 日 本 设 备 维 修 界 的 重 视 。 平 均 故 障 间 隔 期 （ MTBF-Mean Time Bet

12、ween Failures）指 在 规 定 时 间 内 ， 设 备 无 故 障 工 作 时 间 的 平 均 值 ， 它 是 衡 量 设 备 可 靠 性 的 尺 度 。 公 式 MTBF=运 行 时 间 /故 障 次 数分 析 平 均 故 障 间 隔 期 的 作 用 -是 分 析 设 备 停 机 维 修 作 业 是 怎 样 发 生 的 ， 把 发 生 的时 间 、 现 象 、 原 因 、 所 需 工 时 、 停 机 时 间 等 所 有 总 是 都 记 录 下 来 ， 制 成 分 析 表 。通 过 分 析 可 获 得 下 列 信 息 ： -选 择 改 进 维 修 作 业 的 对 象-估 计 零 件

13、 的 寿 命 -选 择 点 检 点 ， 确 定 和 修 改 点 检 标 准 -备 件 标 准 的 确 定是 否要否否可 要否 可否 可 实 施 简 单处 理事 后 修 理维 修 联 席会 议 掌 握 实 际情 况 维 修 记 录严 重 故 障 ?实 施 简 单处 理 故 障 修 理立 刻 修 理 ?简 单 处 理 ?确 认 缺 陷突 发 故 障 故 障 修 理故 障 修 理立 刻 修 理 ? 备 件 等 的准 备计 划 修 理 计 划 修 理卡 改 善 修 理实 施 简 单处 理简 单 处 理 ?定 期 检 查 发 现 缺 陷 维 修 记 录简 单 处 理 ?发 现 缺 陷日 常 点 检 设

14、备 部设 备 部5S是 现 场 管 理 的 基 础 ， 是 TPM（ 全 面 生 产 维 护 管 理 ） 的 前 提 ， 是 TQM（ 全 面 质 量管 理 ） 的 第 一 步 ， 也 是 ISO9000、 ISO16949有 效 推 行 的 保 证 。 5S能 够 营 造 一 种 “ 人 人 积 极 参 与 ， 事 事 遵 守 标 准 ” 的 良 好 氛 围 。 有 了 这 种 氛 围 ，推 行 ISO、 TQM、 及 TPM就 更 容 易 获 得 员 工 的 支 持 和 配 合 ， 有 利 于 调 动 员 工 的 积极 性 ， 形 成 强 大 的 推 动 力 。 实 施 ISO、 TQM、

15、 TPM等 活 动 的 效 果 是 隐 蔽 的 、 长 期 性 的 ， 一 时 难 以 看 到 显 著 的效 果 。 而 5S活 动 的 效 果 是 立 竿 见 影 。 如 果 在 推 行 ISO、 TQM、 TPM等 活 动 的 过 程中 导 入 5S， 可 以 通 过 在 短 期 内 获 得 显 著 效 果 来 增 强 企 业 员 工 的 信 心 。 5S是 现 场 管 理 的 基 础 ， 5S水 平 的 高 低 ， 代 表 着 管 理 者 对 现 场 管 理 认 识 的 高 低 ， 这又 决 定 了 现 场 管 理 水 平 的 高 低 ， 而 现 场 管 理 水 平 的 高 低 ， 制

16、约 着 ISO、 TPM、TQM活 动 能 否 顺 利 、 有 效 地 推 行 。通 过 5S活 动 ， 从 现 场 管 理 着 手 改 进 企 业 “体 质 “， 则 能 起 到 事 半 功 倍 的 效 果 。 设 备 部1S-整 理 定 义 ： 区 分 要 与 不 要 的 东 西 ， 职 场 除 了 要 用 的 东 西 以 外 ， 一 切 都 不 放 置 目 的 ： 将 “ 空 间 ” 腾 出 来 活 用 2S-整 顿 定 义 ： 要 的 东 西 依 规 定 定 位 、 定 方 法 摆 放 整 齐 ， 明 确 数 量 ， 明 确 标 示 目 的 ： 不 浪 费 “ 时 间 ” 找 东 西

17、3S-清 扫 定 义 ： 清 除 职 场 内 的 脏 污 ， 并 防 止 污 染 的 发 生 目 的 ： 消 除 “ 脏 污 ” ， 保 持 现 场 干 干 净 净 、 明 明 亮 亮 4S-清 洁 定 义 ： 将 上 面 3S实 施 的 做 法 制 度 化 ， 规 范 化 ， 维 持 其 成 果 目 的 ： 通 过 制 度 化 来 维 持 成 果 5S-素 养 定 义 ： 培 养 文 明 礼 貌 习 惯 ， 按 规 定 行 事 ， 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 目 的 ： 提 升 “人 的 品 质 “， 成 为 对 任 何 工 作 都 讲 究 认 真 的 人 。TPM使 用 的 主 要

18、 手 段 名 为 设 备 综 合 效 率 (OEE: Overall Equipment Effectiveness )这 个 数 字 与 六 大 损 失 相 关 联 ：1 故 障 /停 机 损 失 （ Equipment Failure / Breakdown Losses）2 换 装 和 调 试 损 失 （ Setup and Adjustment）3 空 闲 和 暂 停 损 失 （ Idling and Minor Stoppage Losses）4 减 速 损 失 （ Reduced Speed Losses）5 质 量 缺 陷 和 返 工 （ Quality Defects and

19、Rework）6 启 动 损 失 （ Startup Losses） 三 个 可 测 量 ： 时 间 开 动 率 、 性 能 开 动 率 和 合 格 品 率 。当 来 自 时 间 ， 速 度 ， 质 量 的 损 失 被 综 合 在 一 起 ， 最 终 OEE数 字 反 映 出 任 何 设 备 或生 产 线 的 运 行 状 况 。TPM被 鼓 励 用 来 设 定 OEE目 标 和 来 自 这 些 目 标 的 测 量 偏 差 ， 然 后 问 题 解 决 组 试 图来 消 减 差 异 ， 加 强 业 绩 。 设 备 部设 备 部设 备 效 率 ：设 备 效 率 （ Equipment Effecti

20、veness） 是 指 利 用 设 备 进 行 生 产 施 工 所 产 生 的 附 加值 （ Value-added） 的 一 种 测 度 。 附 加 值 是 由 全 部 收 入 减 去 全 部 资 源 成 本 （ 材料 和 劳 动 力 等 ） 而 形 成 的 ， 然 后 分 解 为 利 润 、 工 资 和 税 金 。 利 润 归 属 于 投 资者 ， 工 资 归 属 于 劳 动 者 （ 包 括 经 营 者 ） ， 税 金 归 属 于 政 府 ， 所 以 附 加 值 体 现了 投 资 者 、 劳 动 者 、 政 府 三 者 之 间 的 利 益 。 设 备 综 合 效 率 Overall Equ

21、ipment Effectiveness 设 备 综 合 效 率 =时 间 开 动 率 X性 能 开 动 率 X合 格 品 率时 间 开 动 率 =净 运 行 时 间 /运 行 时 间性 能 开 动 率 =实 际 生 产 数 量 /理 想 生 产 数 量合 格 品 率 =合 格 品 数 /总 投 料 数设 备 利 用 率 =负 荷 时 间 /设 备 应 开 动 时 间时 间 开 动 率 、 性 能 开 动 率 、 合 格 品 率 是 由 每 一 工 作 中 心 决 定 的 ， 但 每 个 因 素 的 重要 性 ， 因 产 品 、 设 备 、 和 涉 及 生 产 系 统 的 特 征 不 同 而

22、异 。 例 如 ， 若 机 器 故 障率 很 高 ， 那 么 时 间 开 动 率 会 很 低 ； 若 设 备 的 短 暂 停 机 很 多 ， 则 性 能 开 动 率 就会 很 低 ， 只 有 三 者 数 值 都 很 大 时 ， 设 备 综 合 效 率 才 会 提 高 。 设 备 部故 障 /停 机 损 失 （ Equipment Failure / Breakdown Losses）故 障 停 机 /损 失 是 指 故 障 停 机 造 成 时 间 损 失 和 由 于 生 产 缺 陷 产 品 导 致 数 量 损 失 。 因偶 发 故 障 造 成 的 突 然 的 、 显 著 的 设 备 故 障 通

23、 常 是 明 显 的 并 易 于 纠 正 ； 而 频 繁 的 、或 慢 性 的 微 小 故 障 则 经 常 被 忽 略 或 遗 漏 。 由 于 偶 发 性 故 障 在 整 个 损 失 中 占 较 大比 例 ， 所 以 许 多 企 业 都 投 入 了 大 量 时 间 努 力 寻 找 避 免 这 种 故 障 ， 然 而 ， 要 消 除这 些 偶 发 性 故 障 是 很 困 难 的 。 所 以 ， 必 须 进 行 提 高 设 备 可 靠 度 的 研 究 ， 要 使 设备 效 率 最 大 化 ， 必 须 使 故 障 减 小 到 零 ， 因 此 ， 首 先 需 要 改 变 传 统 故 障 维 修 中 放

24、为 故 障 是 不 可 避 免 的 观 点 。 换 装 和 调 试 损 失 （ Setup and Adjustment）因 换 装 和 调 试 而 导 致 停 机 和 产 生 废 品 所 造 成 的 损 失 （ Losses） 一 般 发 生 在 当 一个 产 品 的 生 产 完 成 后 ， 因 生 产 另 一 种 产 品 进 行 换 装 和 调 试 的 时 候 。 为 了 达 到单 一 时 间 内 的 换 装 （ 少 于 10分 钟 ） ， 可 以 通 过 明 确 区 分 内 换 装 时 间 （ 在 机 器停 机 后 才 能 完 成 操 作 ） 和 外 换 装 时 间 （ 在 机 器 运

25、转 时 可 以 完 成 操 作 ） ， 以 及减 少 内 换 装 时 间 来 减 少 整 个 换 装 时 间 损 失 。 空 闲 和 暂 停 损 失 （ Idling and Minor Stoppage Losses）空 闲 和 暂 停 损 失 是 指 由 于 误 操 作 而 停 顿 或 机 器 空 闲 时 发 生 短 暂 停 顿 而 产 生 这 种 损失 。 例 如 ， 有 些 工 件 阻 塞 了 滑 槽 顶 端 ， 导 致 了 设 备 空 闲 ； 因 生 产 了 有 缺 陷 产品 ， 传 感 器 报 警 而 关 闭 了 设 备 。 很 明 显 ， 这 种 停 顿 有 别 于 故 障 停

26、工 ， 因 为 除去 阻 塞 的 工 件 和 重 新 启 动 设 备 即 可 恢 复 生 产 。 设 备 部减 速 损 失 （ Reduced Speed Losses）减 速 损 失 是 指 设 计 速 度 与 实 际 速 度 的 差 别 。 速 度 损 失 对 设 备 效 率 的 发 挥 产 生 了 较大 障 碍 ， 应 当 仔 细 研 究 ， 以 消 除 设 计 速 度 和 实 际 速 度 二 者 之 间 的 差 别 。设 备 实 际 速 度 低 于 设 计 速 度 或 理 想 速 度 的 原 因 是 多 种 多 样 的 ， 如 机 械 问 题 和 质 量缺 陷 ， 历 史 问 题 或

27、者 设 备 超 负 荷 等 。 通 常 ， 通 过 揭 示 潜 在 的 设 备 缺 陷 ， 谨 慎地 提 高 操 作 者 的 速 度 有 助 于 问 题 的 解 决 。 质 量 缺 陷 和 返 工 （ Quality Defects and Rework）质 量 损 失 是 指 由 于 设 备 故 障 引 起 的 生 产 过 程 中 的 质 量 缺 陷 和 返 工 ， 通 常 ， 偶 然 性缺 陷 很 容 易 重 调 设 备 至 正 常 状 态 来 消 除 ， 这 些 缺 陷 包 括 缺 陷 数 的 突 然 增 加 或其 它 明 显 的 现 象 。 而 慢 性 缺 陷 的 原 因 难 于 发

28、现 ， 常 被 遗 漏 或 忽 略 ， 需 要 返 工的 缺 陷 发 也 属 于 慢 性 损 失 。 开 工 损 失 （ Startup Losses）开 工 损 失 是 在 生 产 的 初 期 阶 段 （ 从 设 备 启 动 到 稳 定 生 产 ） 产 生 的 损 失 。 这 些 损 失的 数 量 因 工 序 状 态 的 稳 定 性 ， 设 备 、 夹 具 和 模 具 的 维 护 水 平 ， 操 作 技 能 的 熟练 程 度 等 的 不 同 而 异 。 这 项 损 失 较 大 ， 而 且 是 潜 在 的 。 在 实 际 生 产 中 ， 通 常会 不 加 鉴 别 地 认 为 产 生 开 工 损

29、 失 是 不 可 避 免 的 ， 因 此 很 少 加 以 消 除 。 设 备 部时 间 开 动 率 （ Operating Rate / Availability） ：是 用 停 机 时 间 反 映 设 备 的 运 行 状 态 。 统 计 时 间 开 动 率 主 要 是 严 格 区 分 设 备 计 划 内停 机 时 间 与 设 备 计 划 外 停 机 时 间 ， 并 通 过 减 少 和 控 制 设 备 计 划 停 机 时 间 来 提 高 设备 利 用 率 ， 通 过 减 少 和 控 制 设 备 计 划 外 停 机 时 间 来 提 高 时 间 开 动 率 。 计 划 停 机 时 间=日 常 维

30、护 保 养 时 间 +交 接 班 时 间 +一 级 保 养 时 间 +换 模 试 模 时 间 +计 划 维 修 时 间 +达产 的 停 机 时 间 +其 它 计 划 中 规 定 的 时 间 计 划 外 停 机 时 间=故 障 时 间 +工 装 及 模 具 故 障 时 间 +工 艺 调 试 时 间 +待 料 时 间 +其 它 计 划 外 停 机 时 间计 算 负 荷 时 间 需 要 做 大 量 的 基 础 工 作 ， 应 对 所 有 时 间 做 出 明 确 的 规 定 ， 并 在 生 产计 划 中 有 所 安 排 。 在 负 荷 时 间 确 定 后 ， 计 算 净 运 行 时 间 的 关 键 是

31、 要 求 准 确 记 录 各种 原 始 计 划 外 停 机 时 间 和 小 故 障 停 机 时 间 。 计 划 外 停 机 时 间 可 分 为 五 大 类 ， 见 下表 ， 主 要 是 为 便 于 查 找 停 机 原 因 和 考 核 部 门 工 作 。 设 备 部性 能 开 动 率 （ Performance Rate）是 以 设 备 的 性 能 和 速 度 反 映 设 备 的 运 行 状 况 。 净 开 动 率 低 ， 说 明 设 备 小 故 障 停 机时 间 多 ， 设 备 可 靠 性 差 ； 速 度 开 动 率 低 ， 或 操 作 工 水 平 差 ， 没 能 全 面 掌 握 设 备 的性

32、 能 ， 发 挥 设 备 的 潜 力 ， 或 是 设 备 经 过 较 长 时 间 的 运 行 ， 性 能 劣 化 ， 不 能 满 负 荷工 作 。统 计 性 能 开 动 率 应 准 确 确 定 设 备 的 理 论 周 期 时 间 和 设 备 的 实 际 周 期 时 间 ， 理 论 周期 时 间 是 企 业 生 产 效 率 的 一 个 重 要 标 志 。 实 际 周 期 时 间 测 算 准 确 ， 生 产 计 划 安 排才 能 准 确 ， 才 有 零 库 存 的 生 产 框 架 。 缩 小 理 论 周 期 时 间 与 实 际 周 期 时 间 的 差 距 ，才 能 提 高 设 备 性 能 开 动

33、率 。合 格 品 率 (Quality Rate)是 用 设 备 的 生 产 精 度 反 映 设 备 的 运 行 状 况 。 合 格 品 率 低 ， 或 是 该 设 备 不 适 合 于 该工 序 的 生 产 ， 或 是 设 备 经 过 较 长 时 间 的 运 行 ， 造 成 设 备 精 度 劣 化 。 设 备 综 合 效 率统 计 中 的 合 格 品 率 与 质 管 部 门 统 计 的 合 格 品 率 有 些 不 同 ， 这 里 对 合 格 品 数 规 定 如下 ：合 格 品 数 = 投 料 数 (启 动 废 品 +过 程 废 品 +返 修 品 +实 验 品 ) 设 备 部设 备 损 失 结

34、构 定 义正常出勤时间 停止时间 休 息 时 间 生 产 计 划 规 定 的 休 息 时 间管 理 事 务 时 间 朝 会 （ 每 日 10分 ） 、 发 表 会 、 参 加 讲 习 会 、 培 训 、 消 防 演 习 、 健 康 检查 、 预 防 注 射 、 盘 点 、 试 作 、 原 动 力 设 施 之 停 止 等 引 起 设 备 之 停 止 时间计 划 停 止 时 间 计 划 的 保 全 、 改 良 保 养 时 间 。TPM活 动 ， 每 日 下 班 之 清 扫无 负 荷 时 间 外 加 工 件 或 其 它 零 部 件 迟 延 交 货 所 引 起 之 待 料负荷时间 停 机时 间 故 障

35、 /停 机 损 失 突 发 故 障 引 起 之 停 止 时 间换 装 和 调 试 损 失 模 具 、 工 具 之 交 换 、 调 整 、 试 加 工 之 时 间 。运 转时 间 速 度 损 失时 间 空 闲 和 暂 停 损 失 运 转 时 间 (加 工 数 C.T)减 速 损 失 基 准 加 工 速 度 与 实 际 加 工 速 度 之 差 。 加 工 数 (实 际 C.T-基 准 C.T)实 质 运 转时 间 不 良损 失 质 量 缺 陷 和 返工 正 常 生 产 时 作 出 不 良 品 之 时 间 。 选 别 、 修 理 不 良 品 而 致 设 备 停 止 有 效稼 动 之 时 间启 动 损

36、 失 生 产 开 始 时 ， 自 故 障 小 停 止 至 回 复 运 转 时 ， 条 件 之 设 定 、 试 加 工 等 制作 不 良 品 之 时 间价 值 运 转 时 间 实 际 产 生 附 加 价 值 的 时 间生 产 良 品 所 花 的 时 间设 备 部设 备 部设 备 部设 备 综 合 效 率 的 提 高 ， 是 生 产 率 水 平 的 提 高 ， 也 就 是 以 少 量 的 输 入 产 生 良 好 的 输出 效 果 。 产 量 （ P-Production） ： 需 要 完 成 的 生 产 任 务 ， 即 设 备 的 生 产 效 率 要 高 。质 量 （ Q-Quality） ： 能

37、 保 证 生 产 高 质 量 的 产 品 ， 即 设 备 有 利 于 提 高 产 品 质 量 。成 本 （ C-Cost） ： 产 品 成 本 要 低 ， 即 设 备 能 源 、 原 材 料 等 耗 费 少 。交 货 期 （ D-Delivery） ： 设 备 故 障 少 ， 不 耽 误 合 同 规 定 的 交 货 期 。安 全 （ S-Safety） ： 设 备 的 安 全 性 能 好 ， 设 备 对 环 境 污 染 小 ， 文 明 生 产 。士 气 、 劳 动 情 绪 （ M Morale） ： 人 机 匹 配 关 系 较 好 ， 使 作 业 人 员 保 持 旺 盛 的 工作 情 绪 。

38、设 备 部设 备 部TPM的 基 本 活 动 自 主 维 修 、 预 防 维 修 、 维 修 能 力 的 改 进 要 取 得 成 功 ， 操 作技 术 和 个 人 维 修 能 力 必 须 加 以 改 进 。 设 备 部全 员 意 识 的 彻 底 变 化 。 （ 自 己 的 设 备 自 己 管 理 的 自 信 ， 排 除 了 扯 皮 怪 圈 ）上 下 级 内 部 信 息 交 流 通 畅 。 （ 充 满 活 力 的 企 业 循 环 ， 保 证 决 策 的 准 确 ）设 备 效 率 的 提 高 增 强 了 企 业 体 质 。 （ 提 升 管 理 竞 争 力 ， 能 抵 御 任 何 风 险 ）改 善 力 使 员 工 有 成 就 感 与 满 足 感 并 实 现 了 自 我 。 （ 个 人 与 企 业 的 双 赢 ）明 亮 的 现 场 使 客 户 感 动 。 （ 企 业 与 顾 客 的 双 赢 ）建 立 先 进 的 企 业 管 理 文 化 。 （ 快 速 与 国 际 接 轨 ， 企 业 创 新 有 工 具 ）