1、企业清洁生产审核,主要内容,一、清洁生产审核概念 二、清洁生产审核基本思路 三、清洁生产审核的特点 四、清洁生产审核程序,一、什么是企业清洁生产审核,定义： 清洁生产审核是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。 意义：清洁生产审核是企业实行清洁生产的重要前提，也是其关键和核心，持续的清洁生产审核活动会不断产生各种清洁生产方案，有利于企业在生产和服务过程中逐步实施清洁生产，从而实现环境绩效的持续改进。,通过清洁生产审计，达到： （1）核对
2、有关单元操作、原材料、产品、用水、能源和废弃物的资料； （2）确定废弃物的来源、数量以及类型，确定废弃物削减的目标，制定经济有效的削减废弃物产生的对策； （3）提高企业对由削减废弃物获得效益的认识和知识； （4）判定企业效率低度的瓶颈部位和管理不善的地方； （5）提高企业经济效益和产品质量。,清洁生产审核是一套科学的、系统的和操作性很强的程序。它由三个层次（即废物在哪里产生，为什么产生废物，如何消除这些废物），八条途径（即原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品成本、废物、管理、员工）、七个阶段性的35个步骤组成（即筹划和组织、预评估、评估、方案产生和筛选、可靠性分析、方案实施、持续清洁
3、生产）,怎么做清洁生产审核？,废弃物在哪里产生？污染源清单,为什么会产生废弃物？原因分析,如何消除或削减这些废弃物?方案产生和实施,二清洁生产审核基本思路（三个层次）,判明废弃物的产生部位，分析废弃物的产生原因，提出方案减少或消除废弃物。,（1）废弃物在哪里产生？,通过现场调查和物料平衡找出废弃物的产生部位并确定产生量，这里的“废弃物”包括各种废物和排放物。,工,艺,设,备,控,制,管,理,员,工,产,品,废,弃物,排,放,生产过程,循环/回用,（2）为什么会产生废弃物？,原材料和能源,生产过程框图,对废弃物的产生原因分析要针对八个方面进行：,原辅材料和能源 原材料和辅助材料本身所具有的特性，
4、例如毒性、难降解性等，在一定程度上决定了产品及其生产过程对环境的危害程度，因而选择对环境无害的原辅材料是清洁生产所要考虑的重要方面。 同样，作为动力基础的能源，也是每个企业所必须的，有些能源（例如煤、油等的燃烧过程本身）在使用过程中直接产生废弃物，而有些则间接产生废弃物（例如一般电的使用本身不产生废弃物，但火电、水电和核电的生产过程均会产生一定的废弃物），因而节约能源、使用二次能源和清洁能源也将有利于减少污染物的产生。,技术工艺 生产过程的技术工艺水平基本上决定了废弃物的产生量和状态，先进而有效的技术可以提高原材料的利用效率；从而减少废弃物的产生，结合技术改造预防污染是实现清洁生产的一条重要途
5、径。 设备 设备作为技术工艺的具体体现在生产过程中也具有重要作用，设备的适用性及其维护、保养等情况均会影响到废弃物的产生。 过程控制 过程控制对许多生产过程是极为重要的，例如化工、炼油及其他类似的生产过程，反应参数是否处于受控状态并达到优化水平（或工艺要求），对产品的利率和优质品的得率具有直接的影响，因而也就影响到废弃物的产生量。,废弃物 废弃物本身所具有的特性和所处的状态直接关系到它是否可现场再用和循环使用。“废弃物”只有当其离开生产过程时才成其为废弃物，否则仍为生产过程中的有用材料和物质。 管理 加强管理是企业发展的永恒主题，任何管理上的松懈均会严重影响到废弃物的产生。 员工 任何生产过程
6、，无论自动化程度多高，从广义上讲均需要人的参与，在而员工素质的提高及积极性的激励也是有效控制生产过程和废弃物产生的重要因素。,当然，以上八个方面的划分并不是绝对的，虽然各有侧重点，但在许多情况下存在着相互交叉和渗透的情况，例如一套大型设备可能就决定了技术工艺水平；过程控制不仅与仪器、仪表有关系，还与管理及员工有很大的联系等等。唯一的目的就是为了不漏过任何一个清洁生产机会。对于每一个废弃物产生源都要从以上八个方面进行原因分析，这并不是说每个废弃物产生源都存在八个方面的原因，这可能是其中的一个或几个。,（3）如何消除这些废弃物？,针对每一个废弃物产生原因，设计相应的清洁生产方案，包括无/低费方案和
7、中/高费方案，方案可以是一个、几个甚至十几个，通过实施这些清洁生产方案来消除这些废弃物产生原因，从而达到减少废弃物产生的目的。,三、清洁生产审核的特点,进行企业清洁生产审计是推行清洁生产的一项重要措施，它从一个企业的角度出发，通过一套完整的程序来达到预防污染的目的，具备如下特点： （1）具备鲜明的目的性 清洁生产审计特别强调节能、降耗、减污、增效，并与现代企业的管理要求相一致，具有鲜明的目的性。 （2）具有系统性 清洁生产审计以生产过程为主体，考虑对其产生影响的各个方面，从原材料投入到产品改进，从技术革新到加强管理等，设计了一套发现问题、解决问题、持续实施的系统而完整的方法学。,（3）突出预防
8、性 清洁生产审计的目标就是减少废弃物的产生，从源头削减污染，从而达到预防污染的目的，这个思想贯穿在整个审计过程的始终。 （4）符合经济性 污染物一经产生需要花费很高的代价去收集，处理和处置它，使其无害化，这也就是末端处理费用往往许多企业难以承担的原因，而清洁生产审计倡导在污染物之前就予以削减，不仅可减轻末端处理的负担，同时污染物在其成为污染物之前就是有用的原材料，就相当于增加了产品的产量和生产效率。事实上，国内外许多经过清洁生产审计的企业都证明了清洁生产审计可以给企业带来经济效益。,（5）强调持续性 清洁生产审计十分强调持续性，无论是审计重点的选择还是方案的滚动实施均体现了从点到面、逐步改善的
9、持续性原则。 （6）注重可操作性 清洁生产审计的每一个步骤均能与企业的实际情况相结合，在审计程序上是规范的，即不漏过任何一个清洁生产机会，而在方案实施上则是灵活的，即当企业的经济条件有限时，可先实施一些无/低费方案，以积累资金，逐步实施中/高费方案。,四、清洁生产审核程序, 审核准备（筹划和组织） 预审核 审核 方案的产生和筛选 可行性分析 方案的实施 持续清洁生产,审核准备 目的：通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的， 比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生 产审核的工作内容、要求及其工作程序。 工作重点：取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审计小组，
10、制定审计工作计划和宣传清洁生产思想。,4.开展宣传教育,3.制定工作计划,2.组建审核小组,1.取得领导支持,工 作 程 序,（1） 宣讲效益 经济效益；环境效益；无形资产；技术进步（2） 阐明投入管理人员、技术人员和操作工人必要时间投入；监测设备和监测费用的必要投入；编制审核报告的费用；聘请外部专家的费用。,1.取得领导支持,推选组长 选择成员 明确任务,2.组建审核小组,审计小组组长是审计小组的核心，一般情况下，最好由企业高层领导人兼任组长，或由企业高层领导任命一位具有如下条件的人员担任，并授予必要权限。 组长的条件是： （1）具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验； （2）掌握污
11、染防治的原则和技术，并熟悉有关的环保法规； （3）了解审计工作程序，熟悉审计小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。,小组成员的条件：具备企业清洁生产审核的知识或工作经验；掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息；熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等 ；具有宣传、组织工作的能力和经验。,审核小组的任务：制定工作计划；开展宣传教育人员培训及其他形式；确定审核重点和目标；组织和实施审核工作；编写审核报告；总结经验、并提出持续清洁生产建议。,编制审核工作计划表，内容包括 ：阶段工作内容时间进度责任部门和人员考核部门和人员,3.制定工作计划
12、,审核工作计划表,确定宣传的方式和内容 克服障碍思想观念障碍技术障碍资金物资障碍政策法规障碍,4.开展宣传教育, 预审核 目的：通过对企业全貌进行调查分析，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮审核的重点和清洁生产目标。 工作重点： 评价企业的产污排污状况，确定审计重点，并针对审计重点设置清洁生产目标。,工 作 程 序, 企业概况 企业的生产状况 企业的环境保护状况 企业的管理状况,5. 进 行 现 状 调 研, 现场考察内容对整个生产过程进行实际考察重点考察各产污排污环节，水耗和(或)能耗大的环节，设备事故多发的环节或部位实际生产管理状况 现场考察方法查阅现场记录、生产报表等对比资料和
13、现场情况与工人和工程技术人员座谈,6.进行现场考察, 对比国内外同类企业产污排污状况 初步分析产污原因 评价企业环保执法状况 作出评价结论,7.评价产污排污状况, 确定备选审核重点污染严重的环节或部位消耗大的环节或部位环境及公众压力大的环节或问题有明显的清洁生产机会 确定审核重点 方法： 简单比较 权重总和计分排序法,8.确定审核重点,某厂备选审计重点情况汇总表,(1)简单比较。根据各备选重点的废弃物排放量和毒性及消耗等情况，进行对比、分析和讨论，通常污染最严重、消耗最大、清洁生产机会最显明的部位定为第一轮审计重点。 权重总和计分排序法 根据我国清洁生产的实践及专家讨论结果，在筛选审计重点时，
14、通常考虑下述几个因素，对各因素的重要程度，即权重值（W） 废弃物 W10主要消耗 W79环保费用 W79市场发展潜力 W46车间积极性 W13,审计小组或有关专家，根据收集的信息，结合有关环保要求及企业发展规划，对每个备选重点，就上述各因素，按备选审计重点情况汇总表提供的数据或信息打分，分值（R）从1至10，以最高者为满分（10分）。将打分与权重值相乘（RW），并求所有乘积之和（RW），即为该备选重点总得分，再按总分排序，最高者即为本次审计重点，余者类推。,某厂权重总和计分排序法确定审计重点表,原则针对审核重点；定量化、可操作、并有激励作用；要有绝对量和相对量；要有时限性。 依据根据外部的环境
15、管理要求，如达标排放，限期治理等 根据本企业历史最好水平参照国内外同行业，类似规模、工艺或技术装备的厂家的先进水平,9.设置清洁生产目标,某化工厂一车间清洁生产目标一览表,序号,项目,现状,近期目标(2004年底),远期目标(2005年底),1 多元醇A得率 68 增加 1.8 增加 3.2,2 废水排放量 150000(t/a) 削减 30000 削减 20 削减 60000 削减 40,3 COD排放量 1200(t/a) 削减 250 削减 20.8 削减 600 削减 50,4 固体废物排放量 80(t/a) 削减 20 削减 25 削减 80 削减 100,绝对量 相对量 绝对量 相
16、对量,(t/a) (%) (t/a) (%), 目的：贯彻清洁生产边审核边实施的原则，以及时取得成效，滚动式地推进审核工作。 方法：座谈咨询现场查看散发清洁生产建议表,10. 提出和实施无/低费方案,（1）原辅料及能源； 采购量与需求相匹配； 加强原料质量（如纯度、水分等）的控制； 根据生产操作调整包装的大小及形式； （2）技术工艺： 改进备料方法； 增加捕集装置，减少物料或成品损失； 改用易于处理处置的清洗剂；积极性的激励,常见的无/低费方案,（3）过程控制： 选择在最佳配料比下进行生产； 增加检测计量仪表； 校准检测计量仪表； 改善过程控制及在线监控； 调整优化反应的参数，如温度、压力等；
17、 （4）设备： 改进并加强设备定期检查和维护，减少跑冒滴漏； 及时修补完善输热、输汽管线的隔热保温； （5）产品： 改进包装及其标志或说明； 加强库存管理；,（6）管理： 清扫地面时改用干扫法或拖地法，以取代水冲洗法； 减少物料溅落并及时收集； 严格岗位责任制及操作规程； （7）废弃物： 冷凝液的循环利用； 现场分类收集可回收的物料与废弃物； 余热利用 清污分流； （8）员工： 加强员工技术与环保意识的培训； 采用各种形式的精神与物质激励措施；, 审核,目的：通过审计重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料储运、生产运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国内
18、外先进水平的差距，为清洁生产方案的产生提供依据。 工作重点： 实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生原因。,14.分析废弃物产生的原因,15.提出和实施无/低费方案,工 作 程 序, 收集资料 编制审核重点的工艺流程图 编制单元操作工艺流程图和功能说明表 编制工艺设备流程图,11.准备审核重点资料,1收集资料收集基础资料（1）工艺资料（2）原材料和产品及生产管理资料（3）废弃物资料（4）国内外同行业资料现场调查补充验证已有数据,编制审核重点的工艺流程图为了更充分和较全面地对审计重点进行实测和分析，首先应掌握审计重点的工艺过程和输入、输出物流情况。工艺流程图以图解的方式整理、标示工艺过程
19、及进入和排出系统的物料、能源以及废物流的情况。,水 蒸气 水 辅料 废水 废气 废水 废渣 废气,单元操作 1,原料 辅料水,单元操作 2,单元操作 3,单元操作 4,单元操作 5,（中间）产品,审核重点工艺流程示意图,编制单元操作工艺流程图和功能说明表当审计重点包含较多的单元操作，而一张审计重点流程图难以反映各单元操作的具体情况时，应在审计重点工艺流程图的基础上，分别编制各单元操作的工艺流程图（标明进出单元操作的输入、输出物流）和功能说明表。,单元操作1的详细工艺流程示意图,单元操作功能说明表,编制编制工艺设备流程图,工艺设备流程图主要是为实测和分析服务。与工艺流程图主要强调工艺过程不同，它
20、强调的是设备和进出设备的物流。设备流程图要求按工艺流程，分别标明重点设备输入、输出物流及监测点。, 准备及要求 实测 汇总数据,12.实测输入输出物流,准备工作 制定现场实测计划； 确定监测项目、监测点； 确定实测时间和周期。 校验监测仪器和计量器具。,要 求 监测项目： 原则是监测项目应满足对废弃物流的分析。 监测点： 监测点的设置须满足物料衡算的要求， 实测时间和周期： 对周期性（间歇）生产的企业，按正常一个生产周期（即一次配料由投入到产品产出为一个生产周期）进行逐个工序的实测，而且至少实测三个周期。对于连续生产的企业，应连续（跟班）监测72小时。 输入输出物流的实测注意同步性。即在同一生
21、产周期内完成相应的输入和输出物流的实测。,实测的条件： 正常工况，按正确的检测方法进行实测。 现场记录： 边实测边记录，及时记录原始数据，并标出测定时的工艺条件（温度、压力等）。 数据单位： 数据收集的单位要统一，并注意与生产报表及年、月统计表的可比性。间歇操作的产品，采用单位产品进行统计，如：t/t、t/m等，连续生产的产品，可用单位时间产量进行统计，如t/a、t/月、m/d等。,实 测 实测输入物流。输入物流指所有投入生产的输入物，包括进入生产过程的原料、辅料、水、汽以及中间产品、循环利用物等。包括：数量；组分（应有利于废物流分析）；实测时的工艺条件 实测输出物流。输出物流指所有排出单元操
22、作或某台设备、某一管线的排出物，包括产品、中间产品、副产品、循环利用物以及废弃物（废气、废渣、废水等）。包括：数量；组份（应有利于废物流分析）； 实测时的工艺条件。,汇总数据 汇总各单元操作数据。将现场实测的数据经过整理、换算、并汇总在一张或几张表上 。 汇总审计重点数据。在单元操作数据的基础将审计重点的输入和输出数据汇总成表。,各单元操作数据汇总,审计重点输入输出数据汇总,原理：输入输出 进行预平衡测算 编制物料平衡图 阐述物料平衡结果,13.建立物料平衡, 进行预平衡测算考察输入、输出物流的总量和主要组份的量一般偏差应在5以下，但对贵重原料、有毒成分应更少或应满足行业要求 编制物料平衡图
23、物料平衡图是针对审计重点编制的，即用图解的方式将预平衡测算结果标示出来。,2、编制物料平衡图水蒸汽 20160麦芽19175 麦芽损失 192 大米11700 大米损失 117 洒花75 麦糟 30875 酵母1000 酿造车间 冷凝固物 2500 硅藻土576 废硅藻土 606 水223000 废酵母 2800废水 7508 酒花泥及热 凝固物2500 清酒190900,审计重点（酿造车间）物料流程图, 阐述物料平衡结果 物料平衡的偏差 实际原料利用率 物料流失部位(无组织排放)及其它废弃物产生环节和产生部位 废弃物(包括流失的物料)的种类，数量和所占比例以及对生产和环境的影响部位。,4.
24、针对每一个物料流失和废弃物产生部位的每一种物料和 废弃物进行分析，找出它们产生的原因。分析可从影响生 产过程的八个方面来进行。 原辅料和能源；技术工艺 ；设备 ；过程控制 ；产品 ； 废弃物 ；管理；员工,14.废弃物产生原因,主要针对审计重点，根据废弃物产生原因分析，提出并实施无/低费方案。,15.提出和实施无/低费方案,方案的产生和筛选,目的： 是通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案。 工作重点： 根据评估阶段的结果，制定审计重点的清洁生产方案；在分类汇总基础上（包括已产生的非审计重点的清洁生产方案，主要是无/低费方案），经过筛选确定出二个以上中
25、/高费方案供下一阶段进行可行性分析；同时对已实施的无/低费方案进行实施效果核定与汇总；最后编写清洁生产中期审计报告。,工 作 程 序,21.核定并汇总无/低费方案实施效果,22.编写清洁生产中期审计报告,16.产生方案,清洁生产方案的数量、质量和可实施性直接关系到企业清洁生产审计的成效，是审计过程的一个关键环节，因而应广泛发动群众征集、产生各类方案。 广泛采集，创新思路 根据物料平衡和针对废弃物产生原因分析产生方案 广泛收集国内外同行业先进技术 组织行业专家进行技术咨询全面系统地产生方案,方案原辅材料和能源替代技术工艺改造设备维护和更新过程优化控制产品更换或改进废弃物回收利用和循环利用加强管理
26、员工素质的提高以及积极性的激励,对所有的清洁生产方案，不论已实施的还是未实施的，不论是属于审计重点的还是不属审计重点的，均按原辅材料和能源替代、技术工艺改造、设备维护和更新、过程优化控制、产品更换或改进、废弃物回收利用和循环使用、加强管理、员工素质的提高以及积极性的激励等八个方面列表简述其原理和实施后的预期效果。,17.分类汇总方案,在进行方案筛选时可采用二种方法，一是用比较简单的方法进行初步筛选，二是采用权重总和计分排序法进行筛选和排序。,18.筛选方案,初步筛选 初步筛选是要对已产生的所有清洁生产方案进行简单检查和评估，从而分出可行的无/低费方案、初步可行的中/高费方案和不可行方案三大类。
27、其中，可行的无/低费方案可立即实施；初步可行的中/高费方案供下一步进行研制和进一步筛选；不可行的方案则搁置或否定。 确定初步筛选因素：初步筛选因素可考虑技术可行性、环境效果、经济效益、实施难易程度以及对生产和产品的影响等几个方面。 进行初步筛选：在进行方案的初步筛选时，可采用简易筛选方法，即组织企业领导和工程技术人员进行讨论来决策。,方案简易筛选方法, 权重总和计分排序 权重总和计分排序法适合于处理方案数量较多或指标较多相互比较有困难的情况,一般仅用于中/高费方案的筛选和排序. 方案的权重总和计分排序法同确定审计重点的权重总和计分排序法一样。,方案的权重总和计分排序,汇总筛选结果 按可行的无/
28、低费方案、初步可行的中/高费方案和不可行方案列表汇总方案的筛选结果。,经过筛选得出的初步可行的中/高费清洁生产方案，因为投 资额较大，而且一般对生产工艺过程有一定程度的影响，因 而需要进一步研制，主要是进行一些工程化分析，从而提供 二个以上方案供下一阶段作可行性分析。 内容：方案的工艺流程详图；方案的主要设备清单；方案的费用和效益估算；编写方案说明 原则：系统性；闭合性；无害性；合理性。,19.研制方案,20.继续实施无/低费方案,实施经筛选确定的可行的无/低费方案。,21.核定并汇总无/低费方案实施效果,对已实施的无/低费方案，包括在预评估和评估阶段所实施的无/低费方案，应及时核定其效果并进
29、行汇总分析。核定及汇总内容包括方案序号、名称、实施时间、投资、运行费、经济效益和环境效果。,22.编写清洁生产中期审计报告,清洁生产中期审计报告在方案产生和筛选工作完成之后进行，是对前面所有工作的总结。具体编写方法参见 “清洁生产审计报告编写要求”。,可行性分析,目的： 对筛选出来的中/高费清洁生产方案进行分析和评估，以选择最佳的、可实施的清洁生产方案。 工作重点： 在结合市场调查和收集一定资料的基础上，进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较，从中选择和推荐最佳的可行方案。 最佳的可行方案是指该项投资方案在技术上先进适用、在经济上合理有利、又能保护环境的最优方案。,工 作 程 序,27.
30、推荐可实施方案,调查市场需求 预测市场需求 确定方案的技术途径,23.进行市场调查,技术评估应着重评价以下几方面： （1）方案设计中采用的工艺路线、技术设备在经济合理的条件下的先进性、适用性； （2）与国家有关的技术政策和能源政策的相符性； （3）技术引进或设备进口要符合我国国情，引进技术后要有消化吸收能力； （4）资源的利用率和技术途径合理； （5）技术设备操作上安全、可靠； （6）技术成熟（例如，国内有实施的先例）,24.进行技术评估,环境评估应包括以下内容： （1）资源的消耗与资源可永续利用要求的关系； （2）生产中废弃物排放量的变化； （3）污染物组分的毒性及其降解情况； （4）污染物
31、的二次污染； （5）操作环境对人员健康的影响； （6）废弃物的复用、循环利用和再生回收。,25.进行环境评估,核心,本阶段所指的经济评估是从企业的角度，按照国内现行市场价格，计算出方案实施后在财务上的获利能力和清偿能力。 经济评估的基本目标是要说明资源利用的优势。它是以项目投资所能产生的效益为评价内容，通过分析比较，选择效益最佳的方案，为投资决策提供依据。,26.进行经济评估,汇总列表比较各投资方案的技术、环境、经济评估结果，确定最佳可行的推荐方案。,27.推荐可实施方案,目的： 通过推荐方案（经分析可行的中/高费最佳可行方案）的实施，使企业实现技术进步，获得显著的经济和环境效益；通过评估已实
32、施的清洁生产方案成果，激励企业推选清洁生产。 工作重点： 总结前几个审计阶段已实施的清洁生产方案的成果，统筹规划推荐方案的实施。,方案的实施,工 作 程 序,28.组织方案实施,29.汇总已实施的无/低费方案,30.评价已实施的中/高费方案的成果,31.分析总结已实施方案对企业的影响,统筹规划 筹措资金 实施方案,28.组织方案实施,已实施的无/低费方案的成果有两个主要方面：环境效益 和经济效益。 通过调研、实测和计算，分别对比各项环境指标，包括物耗、水耗、电耗等资源消耗指标以及废水量、废气量、固废量等废弃物产生指标在方案实施前后的变化，从而获得无/低费方案实施后的环境效果； 分别对比产值、原
33、材料费用、能源费用、公共设施费用、水费、污染控制费用、维修费、税金以及净利润等经济指标在方案实施前后的变化，从而获得无/低费方案实施后的经济效益。 最后对本轮清洁生产审计中无/低费方案的实施情况作一阶段性总结。,29.汇总已实施的无/低费方案的成果,对已实施的中/高费方案成果，进行技术、环境、经济和综合评价。,30.评价已实施的中/高费方案的成果,31.分析总结已实施方案对企业的影响,汇总环境效益和经济效益 对比各项单位产品指标 宣传清洁生产成果,目的 :使清洁生产在企业内长期、持续地推行下去 工作重点 : 建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产
34、计划以及编写清洁生产审计报告。, 持续清洁生产,工 作 程 序,32.建立和完善清洁生产组织,33.建立和完善清洁生产管理制度,34.制定持续清洁生产计划,35.编制清洁生产审计报告,32.建立和完善清洁生产组织,清洁生产是一个动态的、相对的概念，是一个连续的过程，因而须有一个固定的机构、稳定的工作人员来组织和协调这方面工作，以巩固已取得的清洁生产成果，并使清洁生产工作持续地开展下去。 明确任务 落实归属 确定专人负责,33.建立完善清洁生产管理制度,清洁生产管理制度包括把审计成果纳入企业的日常管理轨道、建立激励机制和保证稳定的清洁生产资金来源。 把审计成果纳入企业的日常管理 建立和完善清洁生
35、产激励机制 保证稳定的清洁生产资金来源,34.制定持续清洁生产计划,清洁生产并非一朝一夕就可完成，因而应制定持续清洁生产计划，使清洁生产有组织、有计划地在企业中进行下去。持续清洁生产计划应包括： （1）清洁生产审计工作计划：指下一轮的清洁生产审计。新一轮清洁生产审计的起动并非一定要等到本轮审计的所有方案都实施以后才进行，只要大部分可行的无/低费方案得到实施，取得初步的清洁生产成效，并在总结已取得的清洁生产的经验的基础上，即可开始新的一轮审计。 （2）清洁生产方案的实施计划：指经本轮审计提出的可行的无/低费方案和通过可行性分析的中/高费方案。 （3）清洁生产新技术的研究与开发计划：根据本轮审计发现的问题，研究与开发新的清洁生产技术。 （4）企业职工的清洁生产培训计划。,35.编制清洁生产审计报告,按照 “清洁生产审计报告编写要求”编制审计报告。,
