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库存控制标准及积压原材料管理.doc

上传人:精品资料 文档编号:8284433 上传时间:2019-06-18 格式:DOC 页数:5 大小:33.80KB
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资源描述

1、附件(1)江苏亨通电力特种导线常用材料库存控制标准常规原材料备库标准序号 物料名称 规格型号 单位 最低库存 最高库存 采购周期 供货量1 电工圆铝杆 A4-9.5mm kg 15000 40000 3 400002 电工圆铝杆 A6-9.5mm kg 40000 200000 3 800003 电工圆铝杆 A8-9.5mm kg 15000 40000 3 400004 合金圆铝杆 6101-9.5mm kg 15000 30000 3 300005 铝锭 99.7% kg 25000 200000 2 1000006 铝硼合金 ALB3 kg 1000 4000 7 40007 铝铁合金

2、10% kg 1500 5000 7 50008 铝铜合金 50% kg 500 2000 7 20009 精炼剂 特效 kg 1000 3000 7 300011 铝硅合金 12% kg 500 2000 7 200012 稀土合金 10% kg 500 2000 7 200013 铝钛硼丝 kg 200 1000 7 1000附件(2)江苏亨通电力特种导线低值易耗品库存控制标准序号 物料名称 规格 最低库 存量 最高库 存量 采购周 期 常规使用量 /天最低供货量/次1 电工带 卷 100 500 2 天 50 250 2 口罩 个 100 500 2 天 50 200 3 扫把 个 5

3、50 2 天 5 10 4 漆刷 个 3 20 2 天 1 205 油灰刀 个 3 20 2 天 1 20 6 包装薄膜 公斤 25 100 2 天 25 100 7 酒精 公斤 20 200 2 天 20 200 8 磨光片 片 25 100 2 天 25 50 9 洗衣粉 大袋 1 3 2 天 0.1 1 10 拖把 把 5 20 2 天 2 10 11 尘推 把 5 40 2 天 4 2012 簸箕 个 2 12 2 天 1 10 13 菜籽油 桶 1 4 2 天 1 4 14 橡胶手套 双 10 100 4 天 5 100 15 拉丝流程卡 张 1000 20000 4 天 1000

4、5000 16 切割片(大) 片 10 50 4 天 2 25 17 清洗剂 小桶 2 8 5 天 1 5 18 抹布 公斤 200 500 3 天 25 300 19 砂纸 张 100 500 3 天 5 50 20 拉丝工艺、生产、质量记录 本 10 50 5 天 1 30 21 绞线工艺、生产、质量记录 本 10 50 5 天 1 30 22 时效工艺、生产、质量记录 本 3 12 5 天 1 10 23 线杆工艺、生产、质量记录 本 3 30 5 天 1 3024 线杆生产流程卡 张 500 10000 5 天 50 500 25 导体生产流程卡 张 100 500 5 天 5 500

5、 26 复绕、分割生产、质量记录 本 3 10 5 天 0.1 10 27 标签纸 张 100 1000 5 天 10 1000 积压材料处理(1)、积压材料处理流程图部门 仓库 生产部 技术部和质量部积压整理阶段积压材料考核阶段积压材料处理阶段生产部确认积压材料原因技术,质量确认材料处理意见仓库整理积压原材料清单生产部确认积压责任人,并考核统计积压材料考核情况,并归档按处理意见发放积压原材料生产部使用积压原材料1.1 仓库每月盘点后对主要常规原材料超过半个月未发生出库业务的和对超过 1 个月未发生出库业务的计划原材料提出积压预警报告,查明原材料积压原因,积压时间及积压数量和申报责任人等信息,

6、并上报生产部领导进行考核处理。1.2、所属制造部门计划申报原因造成的材料积压超过 2 个月以上的,每月将分别按积压材料金额的 0.2、0.1扣罚计划申报人和部门负责人,直至代用完毕。 1.3、因生产工艺问题造成计划申报不准而形成材料(剩余)积压,各部门应积极落实代用措施.积压超过三个月以上未能代用完毕的,每月将分别按积压材料金额的 0.5%、0.2%扣罚计划申报人和部门负责人,直至代用完毕。1.4、供应部应对照采购计划进行采购,因采购错误、无计划或超计划采购而造成材料积压 1 个月以上的,要积极联系供应商退货处理,对没有或不能退货的原材料,每月将分别按积压材料金额的0.2、0.1扣罚采购经办人和经营部负责人,直至物资处理完毕。1.5、因材料质量问题形成的积压,供应部应积极负责落实退货或换货处理。因该原因引起的积压,最迟不得超过发现问题的 10 日内处理完毕,否则每延迟一个月,分别按积压材料金额的 0.5%、0.2%扣罚经营部经办人和经营部负责人。如因质量问题造成公司损失的,由经营部负责向供应商取得赔偿。1.6、考虑到线杆车间的不确定性,有时计划生产铝合金杆而申购的原材料,在后期公司决策或计划变动造成的原材料积压可根据公司内部协商,相关部门协调解决,在尽量保障生产的同时,最大的减少库积压。

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