1、便利店供货体系大揭密,整理者：优博讯 优博讯，专研手持终端、条码扫描器、数据采集器 官网：,1、现代物流是包括的业务活动： （1） 原材料的流通 （2） 产品分配、运输、销售 （3） 库存控制、储存 （4） 用户服务它向我们展示的是一体化物流和供应链管理。,（一）现代物流,面向消费者的供应链物流,packing,goods-in in commercial warehouse,238 employees-among them 34 in direct contact,整个供应链物流，手持终端的应用将能大大提升物流效率 优博讯官网：,便利店 配送中心,供应商,门店,配送商品,直送商品,2、门店的
2、进货渠道：,门店点菜原则上采取自动配货（即主动配货）辅以人工点菜（即被动配货）。 1、自动配货的操作两种原则： （1）销售法：当门店帐面库存低于设定的最低库存数量时，按门店过去若干天的销售数量配货；（2）上下限法：当门店帐面库存低于设置的最低库存（下限）时，按一固定数量为门店配货，这个参数为上限。,（二）点菜（即配货）：,完成自动配货后，系统打印配货单，交仓库配货发货。货物到达门店后，门店根据随车的配货单验货收货。采用自动配货系统，使配货由门店叫货变为总部统一配货。,2、自动配货与人工点菜的组合 （1）对于直营门店中销售稳定的常温商品，可采用自动配货模式；（2）对很难预测的、销售不稳定的日配商
3、品及保质期短的新鲜商品，可采用人工点菜（即被动配货）的模式。（3）加盟店采用什么形式需经营部门研究。应抽取措施，杜绝或控制“ 自采”。,（三）便利公司配送中心的进货渠道,配送中心,供应商,便利 公司 配送 中心,便利店采购,自动补货,库存信息,越库配送商品,要货信息,补货信息,路线1 路线2 配送中心 路线3,收货,储存,拣选,分 拣,收货,配送,各商场,供货商,（四）便利公司的货物流配送流程,（五）便利公司配送中心的物流运作,供应商,进 货,储 存,拣 货,出 货,配 送,门 店,订单处理,盘 点,补 货,退 货,中心 处理,退货 处理,配送中心,存货低于标准自动补货,门店销售、库存信息,（
4、六）便利公司配送中心的布局思路,整箱储架拣货区,流动储架拣货区 （拆零）,按 门 店 按 配 送 路 线 理 货,进货,周转箱,出货 （笼车）,装笼车,（七）台湾711统一超商便利公司配送中心概况：,出货区,理 货 区,整箱储架拣货区,流动储架拣货区 （拆零）,退货区,办,进货区,1、配送中心负责500家便利店的食品及日用品的配送工作。 2、库存配送商品的品种数1700种。 3、拣货区分成两个： （1）整箱储架拣货区：店铺以箱为订货单位的商品，如方便面、饮料、休闲食品等。 （2）流动储架拆零拣货区：负责门店订货量小于整箱的商品，如糖果、文具、清洁用品等。拣货人员站在流动货架与输送机之间，根据拣
5、货单负责将个门店在自己工作分区内的订购商品拣出，投入塑料拣货周转箱内，拣货周转箱由输送机送出，并被搬运到出货暂存区（即理货场地）。与整箱部分的商品汇合，等待装车出货。,八、物流作业条形码化与配送过程无纸化,整个配送过程，引入条码技术、数据采集技术等，应用移动手持终端，对整体过程效率的提升，起到很大作用。以优博讯的零售行业解决方案为例：零售配送过程，采用条码化、移动化能够帮助企业在门店经营过程中提高工作效能： 销售过程管理：通过扫描商品条形码的方式进行销售，并通过系统进行冲红、退换货操作，销售数据的查看和上报 会员管理：通过扫描会员卡条形码查看会员信息，并自己进行相关积分的变更 库存管理：通过扫
6、描条形码进行货物出入库及盘点管理，实时修改库存信息 专柜管理：通过扫描工作人员胸牌条形码，记录员工出勤情况及销售业绩 订、补货管理：系统录入订、补货信息生成订单，通过无线网络向上提出申请，仓管员接单发货更多零售方案服务内容，可访问优博讯官网进行了解：,优博讯，专研手持终端、条码扫描器、数据采集器 官网：,要货,收验货,入库,拆 零,配货,根据送货预报 及商品档案,决定,打印,商品托盘图谱,每图谱堆放件数,该批商品所需码盘数,商品入库储位的条形码,贴储位条形码,放入指定货架储位,将入库信息上传计算机系统,验商品及商品条形码,贴储位条形码，建立储位商品对应关系,根据电子标签配货,装入拆零商品配货箱,贴所送目的条形码,根据无线手掌机显示指令配货,将配货商品送达理货区,THE END,整理者：优博讯 优博讯，专研手持终端、条码扫描器、数据采集器 官网：,
