1、绩效体系设计绩效管理的目的：明确并传递公司价值导向；激励能够为公司创造价值的行为；对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。 专家引路：绩效管理体系为企业带来哪些益处？通过实施战略导向的目标管理，建立科学的目标分解系统，将考核指标与部门职责、岗位职责相关联，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致；通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统，管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素；通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能；通过体系试运行和跟踪辅导，使各级
2、管理者真正意识到绩效管理的作用，掌握绩效管理的方式方法，提高各级管理者的领导水平，促进管理者与员工之间的沟通与交流，提升企业基础管理能力；依靠制度性的规范与约束，建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发潜能，帮助员工提高绩效创造能力。以下问题在困扰您吗？或许绩效体系的建立能够帮助您解决部分困惑高层承担全部的企业经营压力，员工却只关心眼前利益的实现；考核指标设立随意性大，员工考评结果良好而企业整体效益一般；上级主管对员工的考核打分依靠主观印象，考评流于形式；大多数员工认为考评只是为了扣罚工资奖金，因此对考评有抵触情绪；管理者不愿意承担绩效管理责任、不主动推进绩效管理；您的企业导入绩效管理体系
3、的条件与时机是否成熟？您的企业已经度过了为求生存而奋斗的阶段，进入快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平；您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但面对越来越多的后起之秀，企业的市场反应速度明显不足，急需唤醒员工工作激情，重新进入创业状态；您的企业具备一定的管理基础，设立了专职的人力资源管理人员，能够将绩效管理工作持续推行。绩效管理体系的内容：绩效管理组织及职责；绩效管理系统；绩效考评方法；绩效考评流程；绩效管理工具；绩效结果应用；绩效管理改进；绩效管理保障制度。绩效管理体系的特色：系统闭环设计；过程与结果并重；考评标准具体可见；鼓励绩效改进发展；关注团队绩效提升。绩效管理体系设计的关键流程：
