1、百货公司介绍西武百货：西武百货是日本著名百货公司，后被有“名牌王”之称的香港商人潘迪生旗下的迪生创建取得海外经营权。目前在香港开设 3 家门店，深圳 2 家、成都 1 家、沈阳 1 家。其中深圳西武百货成立于 1993 年 11 月，当时可以说是全国最早经营高档百货、国际名牌的百货公司。1993 年至今，西武一直走在世界潮流最前沿，汇集了众多世界顶尖名牌，特别是西武罗湖店，作为西武百货的经典之作，荟萃了世界顶级服饰、珠宝、皮具，云集众多国际知名钟表、化妆品极品，与钻石地段优势相辅相成，是时尚经典的焦点中心。2003 年，日本西武与 SOGO 百货的控股公司改名为“千禧零售”。 5 月 14 日
2、统合日本西武百货与 SOGO 崇光百货集团的控股公司，6 月 1 日正式改名为千禧零售。两大公司统合后，将与高岛屋百货并列，成为日本规模最大的两个百货集团之一。 西武与 SOGO 在 2002 年销售额合计超过 1 兆日圆（约 85 亿美元），为了突破通货紧缩和消费不振的经营困境，两家百货业者决定成立控股公司，藉联合进货和人事交流，发挥统合效果，可望赶上高岛屋，并列为日本两大百货业者。 编辑日本西武集团简介 西武集团在日本是一家赫赫有名、势力庞大的企业，当家老板正是现年 70 岁的堤义明。西武集团旗下有 170 多家大型企业，从业人员超过 10 万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货、地产、饮食
3、、学校、研究所等各种行业。在著名财经杂志福布斯公布的全球最富有的企业家排名中，堤义明曾于 1987 年、1988 年两度雄居世界第一。 堤义明的一生极富传奇色彩。1935 年，他出生在日本一个富有的“政商两通”之家。父亲堤康次郎创立了家族企业“西武集团”，在日本的政商两界都打下了良好的基础。由于与长子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小儿子堤义明身上，悉心向其传授经营之道。 1965 年，堤康次郎因病去世，未满 30 岁的堤义明继承父业成为西武集团的最高掌权者。1975 年，堤义明在经过 10 年的蛰伏之后，开始购置大片土地，进行大规模地区性旅游观光综合开发。他的第一个试验地选择在作为交通枢
4、纽的东京品川地区。在那里，他修建了规模宏大的高轮王子饭店，还配套建设了溜冰场、滑雪场等各种娱乐设施。至今，这个高轮王子饭店仍是包括中国商务人员在内的游客经常光顾的地方。 接着，堤义明又相继在日本许多地方兴建休闲饭店和旅游度假胜地。其中，单在东京就开有 7 家王子饭店，其中赤坂王子饭店和东京王子饭店是国际知名的超级大酒店。尤其值得一提的是，位于东京池袋车站的西武百货公司规模有整条街那么大，曾经有人试图花 10 个小时去逛这家超大型百货公司，结果只是走马观花而已。 堤义明与其他企业家最大的不同之处在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本国土重建计划，小至一间十几平米的雪糕店，他全都涉猎。这种无所不钻
5、的经营方式，在日本没有第二人敢做。 在堤义明的领导下，西武集团迎来了大丰收：日本近六分之一的土地被其购置。为此，日本着名企业家松下幸之助称赞说：“堤义明是集创业与守业于一身的第二代，他身上具有帝王素质。如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！”太平洋百货：太平洋百货集团为台北太平洋 SOGO 百货集团事业之一。太平洋 SOGO 百货创立于 1987 年 11 月 11 日，为一个综合型的百货事业体。优质的商品、良好的服务，时时以顾客生活形态来办理各项百货的促销活动，深受消费者赞誉。1993 年开始进入大陆百货零售市场，目前太平洋 SOGO 百货集团在海内外共设有 14 家店，
6、即：上海太平洋百货徐汇店、上海太平洋百货淮海店、上海太平洋百货不夜城店、成都太平洋百货春熙店、成都太平洋百货全兴店、重庆太平洋百货大都会店、重庆太平洋百货立洋店、北京太平洋百货盈科店、大连太平洋百货连洋店。台湾计有：台北太平洋 SOGO 百货忠孝本馆、台北太平洋 SOGO 百货敦化新馆、太平洋 SOGO 百货中坜店、太平洋 SOGO 百货新竹店、太平洋 SOGO 百货高雄店。太平洋 SOGO 百货集团秉持“改革、速度、挑战”的经营行动方针，以专业、系统的管理制度，不论在台湾还是大陆都创下了傲人业绩。为了迎合消费者多元的、丰富的生活需求，正全力投资开拓百货事业连锁规模，未来将更积极在全国各城市开
7、拓新店，为广大消费者提供更广面、更充实、更优质的零售服务新聚点。太平洋 SOGO 百货集团全心展现：新气象、新希望、新愿景，引领新都市生活空间，乐观向前再创荣耀。新世界百货：新世界集团是建基於香港的知名企业，以物业 、电讯等核心业务为主。稳健的财务状况、多元化的业务组合、因时制宜的商业策略，使新世界集团变得更具实力，成为香港地位举足轻重的大财团。新世界集团看准市场契机，于 1993 年在天时地利人和的条件下成立了新世界百货有限公司，并于翌年在中国华中地区最大的城市武汉，经营管理了第一间百货商场。从此，新世界百货拉开了全力进军中国零售业市场的帷幕。新世界百货根据市场情况及自身优势，确定了中高档路
8、线的市场定位。高雅、时尚的中青年一族是新世界百货的主要目标顾客。经过多年的辛勤耕耘，新世界百货现已花木繁茂。从华中、华东到东北、华北再到西南、华南的众多城市，新世界百货皆以其专业的管理人才、丰富的营运经验、灵活的营销手法，在市场赢得较高的知名度，成为当地百货同业的典范。巴黎春天集团：(全称 Pinault Printemps-Redoute,即碧诺-春天-雷都集团,简称 PPR)是世界第三大奢侈品和零售业巨头。 巴黎春天集团(全称 Pinault Printemps-Redoute,即碧诺-春天-雷都集团,简称 PPR)是世界第三大奢侈品和零售业巨头。 法国巴黎春天百货集团简介 1865 年春
9、天百货在流行时尚的发源地-法国巴黎开始了她的事业生命， 至今已拥有百余年的经营历史 。 巴黎春天百货，领先世界潮流，领导百货流行趋势，突破以往百货商场以“促成商品销售为目的”的落伍经营方式，摆脱拥挤混乱的被动叫卖方式，彻底改进昏暗沉闷的购物空间，在真正把顾客尊奉为上帝的前提下，商场以消费者的立场、观点来特别注重人性化管理，并且大力提倡精神文明，创造一种崭新的商业文化，在二楼和五楼特设舒适优雅的咖啡厅，设有充满浪漫欧式咖啡厅。把消费购物活动，由单纯的买卖行业，提升为使全家人精神愉悦，充满情趣，乐在休闲，充实生活，凝聚情感、充满知性与感性的活动。 巴黎春天在中国 巴黎春天百货（中国）有限公司于 1
10、996 年组建而成，当时的发起人包括上海巴黎春天百货、法国巴黎春天百货、宝姿（国际）集团。巴黎春天百货（中国）有限公司现发展为具有国际资本背景的大型百货集团，主要股东有宝姿（国际）集团（其母公司是加拿大上市公司，在亚洲企业为香港上市公司，市值超过 70.08 亿港元。宝姿集团已经被福布斯杂志评为全球最好的十佳小企业指年销售额 10 亿美元以下的企业。2006 年 10 月，公司被评为亚洲最强 200 企业之一，同时公司董事长陈启泰荣登福布斯封面人物。）、花旗银行（美国最大的商业银行）、英国 3i 公司（为英国历史上最悠久的投资银行，英国金融时报指数成分股之一）。 巴黎春天百货是一家定位高档、时
11、尚的连锁百货公司，总营业面积超过 10 万平方米，目标市场着眼于中国境内的高收入客户群.在这个巨大且拓展飞速的中国市场内,巴黎春天百货以高收入客户的消费需求为焦点,并且在其主要运营网点上已建立起引人入胜的消费环境.巴黎春天百货公司计划向全国全面拓展营业网点,成为中国领先的百货管理公司.巴黎春天百货拥有经营国际一流高档品牌的丰富出色经验. 巴黎春天百货与国际一流高端品牌长期保持良好的合作关系.巴黎春天百货高级管理团队成员皆曾于北美受训,拥有国际零售知识,并拥有丰富的经营高档百货公司的经验.巴黎春天百货在中国零售业内拥有良好声誉,被称为可信赖的财务合作伙伴及优秀的运营商.巴黎春天百货高级管理团队在
12、中国市场拥有超过 10 年的零售经验. 2007 年 2 月 9 日，原“海信广场”将正式改名为“巴黎春天广场”，更名完成后，“巴黎春天百货”将会利用其国外先进的管理经验和中国连锁百货的优势，与供货商一起，给青岛人民带来更优秀、更广阔、更便捷的高质量的服务及享受！ 巴黎春天“新故事” 奢侈品市场果有厚利可图，连法国最大的奢侈品零售商巴黎春天集团也将做出重大战略调整，把旗下 Printemps 连锁商场作价 10.75 亿欧元售给意大利 Borletti 集团，目的在于鲜明其特点和优势，在全球增开更多的 Gucci 专卖店，专营奢侈品。 法国时尚品和零售业巨头 Pinault Printemps
13、 Redoute（PPR，即巴黎春天）集团前段时间通过招投标方式出售旗下的 Printemps 连锁百货商场，共有 17 家商场，其中还包括位于巴黎的旗舰店。消息一出，全球瞩目，众说纷纭之间，买家终于在 6 月底浮出水面：毛里齐奥博莱蒂（Maurizio Borletti）意大利著名的文艺复兴百货公司（La Rinascente）董事会主席和主要控股人，协同德意志银行旗下的 RREEF 公司一道，在外界臆测的种种买家中脱颖而出，以 10.75 亿欧元的出价，成为百年老店 Printemps 百货商场的新主人。 Printemps：巴黎春天商业帝国的功臣 Printemps 百货公司自 1992
14、 年被巴黎春天集团控股以来，经过十余年的精心耕耘，目前已牢牢占据法国百货商场的老大地位，经营商品涉及高档奢侈品和大众服装、美容、娱乐、家居等各个方面，享有很高的美誉度，其中位于 Haussmann 大街的巴黎旗舰老店的历史甚至可追溯到 100 多年前，这座 19 世纪末 20 世纪初的建筑已经成为巴黎街角经典一景，内部装饰堪称美轮美奂。现在的 Printemps 百货公司在某种程度上也已经成为时尚工业的象征，甚至引领着全球时尚的潮流，来自世界各地的游客趋之若鹜。巴黎春天集团每年也会投入约 3000万欧元来进行各种方式营销，以吸引更多的年轻人。 Printemps 对于巴黎春天集团的发展更是功不
15、可没。正是在 Printemps 百货公司的基础上，巴黎春天商业帝国才得以建立。目前，巴黎春天已经有超过 300 亿欧元资产的规模，位居财富世界 500 强企业中的前列。因为这一层关系，巴黎春天集团自然对 Printemps百货公司感情颇深，割舍不易，对其新东家的挑选也慎之又慎。根据成功营销得到的消息，巴黎春天集团之所以会选中 Borletti 集团，是因为 Borletti 集团和 RREEF 公司承诺在他们收购 Printemps 百货公司以后，将对其进行重点投资，在社会地位、经济运营和财政金融各方面都给予坚实的保障，使之成为欧洲百货公司的领头羊之一。另外，Borletti 集团还允许 P
16、rintemps 百货公司使用原有公司名称不变，且保留其法国特色。 战略转移：奢侈品的春天更好 尽管 Printemps 百货公司声名显赫，并有众多买家的拥趸，但是在繁华之下却有隐忧。在 2005 年巴黎春天集团 178 亿欧元的总营业额中， Printemps 的营业额仅占 7.52 亿欧元。而巴黎 Meeschaert 公司的一位基金经理 Alice Lhabouz 也大泼凉水，称 Printemps 百货公司业绩增长平平，甚至已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的一块业务。纵观其他传统的百货商场的发展，趋势亦令人担忧。去年，PPR 的竞争对手，同为奢侈品巨头的 LVMH 集团，就以安检修整为托
17、词临时关闭了旗下著名的 Samaritaine 百货商场，而其旗下的法国塞纳河畔的商场多年来也一直处于亏损状态。 与百货商场的萧条惨淡截然不同，奢侈品这边风景独好。LVMH2005 年度的一份报告称，该集团在 2005 年的销售量与 2004 年相比增长 11%，达到 166 亿美元；而利润增值更为惊人，上涨幅度达 21%，利润额高达 17 亿美元。而拥有 Gucci、Yves St. Laurent 和其他高端流行奢侈品牌的 PPR 集团，在 2005 年度报告中显示，巴黎春天集团的奢侈品销售额已经增长16%，达到 36 亿美元；其利润增长额度更是高涨，竟达到 30%。 面对这种格局，巴黎春
18、天集团果断地调整战略，将 Printemps 百货公司剥离出去，更专注于利润更高的高端奢侈品行业。根据法国世界报的最新消息，巴黎春天集团在转手Printemps 百货公司之后，将专心于奢侈品代理业务，其中即包括著名的 Gucci 和伊夫圣罗兰等品牌。PPR 集团主席兼 CEO Francois-Henri Pinault 在签署了与 Borletti 及 RREEF 的声明后说，他们将把精力主要投入两大核心领域：奢侈品和零售，这样更确保了巴黎春天集团的独特定位和发展方向。舍弃 Printemps 百货公司固然可惜，但是他认为此举能让集团保持高于平均水平的增长率，并在市场上获得更丰厚的利润回报。
19、Gucci 集团：巴黎春天集团的希望 目前，越来越多变得富裕的人士热烈地追捧奢侈品，将奢侈品市场烧得火热。加上全球化的加剧、各国之间的交流增多，奢侈品消费的人群不再局限于西方发达国家，而是扩展至全球。“全球化，意味着这样的经济结构能孕育更多的富人族。他们热衷于在全世界进行昂贵的高额消费，尤其是对这些传统的奢侈品牌的订购，更是成为这些世界级消费新贵的消费首选。”Simon Raggett（英国著名奢侈品分析师）如是说。在奢侈品消费的全球汹涌浪潮中，PPR集团有信心分得更大一杯羹，在很大程度上是因为其旗下的 Gucci 品牌。 自 1999 年开始，巴黎春天集团高调宣布进入奢侈品行业，与世界排名第
20、一的奢侈品服饰集团 LVMH 集团竞购 Gucci 集团。巴黎春天集团对 Gucci 的股权收购始于 2001 年，完成于 2004 年，最终购得 Gucci 集团股份的 42%，成为第一大股东。除此之外，同年，Gucci 集团收购了 YSL（Yves Saint Laurent）及 Sanofi Beaut 等几大奢侈品品牌。 在 PPR 的奢侈品经营中，最核心的 Gucci 品牌在其整个奢侈品销售量中接近 60%的比重。PPR 接手 Gucci 后，给其重新定位，并花大力制作广告，给传统注入鲜活生机。以前类似 Gucci 之类的古老奢侈品牌，都以保守、庄严以至有些乏味的面貌出现，现在 PP
21、R 给 Gucci延展了更大的空间。为了吸引年轻的购买群，在保留了传统版块的同时，Gucci 从商品设计到宣传广告，增加年轻、时尚、个性的新元素，引领流行界，开拓了新市场，使 Gucci 集团俨然成为一个超级时尚王国。 Gucci 已经取得了巨大的成功，目前是全球第三大奢侈品集团。在 1998 年被欧洲商业记者协会 European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)从 4000 家公司中评选为欧洲年度最佳公司（European Company of the Year）。规模庞大的 Gucci 集团旗下现已包括 Gucci、Bottega Veneta
22、、Yves Saint Laurent、YSL Beaut、Balenciaga、Boucheron、Sergio Rossi、BEDAT & CO、Alexander McQueen 和 Stella McCartney 等众多国际知名品牌。产品品类包括服装、饰品、珠宝、皮具、手表、化妆品、香水等，Gucci 成为了“新摩登主义”的代名词。2003 年 Gucci 的年销售额就达到 24 亿美元（21.49 亿欧元），在商业周刊评出的“全球最有价值品牌”排行榜上，Gucci 名列第 52。崇光百货：崇光百货（Sogo）是日本、香港及台湾一家大型百货公司。【日本 Sogo 百货】Sogo 株式
23、会社是日本其中一间大规模的百货公司。总公司位于大阪市中央区心斋桥筋 1 丁目 8番 3 号。据说清盘前所举行的支持读卖巨人队特卖，是因为前有乐町店的业主正是读卖集团。Sogo 百货亦曾经以把人、城市和世界连接，正是 Sogo 网络口号宣传。90 年代，在横滨店曾开设了 FM Yokohama 电台直播室，并提供整点报时。在由日本兴业银行出身的水岛广雄领导时期下，曾以旧称十合的十积极展开宣传，Double 十合（全国二十间分店）、Triple十合（全国三十间分店）等口号随之而来。但是当时正值土地价格上升，随收地而来的纠纷及债务，最终以民事再生法解决才能得以继续经营。另外，由 Sogo 奈良分店（
24、现为伊藤洋华堂奈良店）开始，据称之後的所有分店均建有一个巨大而华丽催灿的会长室。（入口多设于仓库隐蔽处，一般顾客不会察觉。就算进出的升降机也和一般顾客使用的分开。）一般认为，这些泡沫经济的遗物是令十合陷于苦况的其中一个原因。【沿革】1830 年 - 十合伊兵卫在大阪坐摩神社附近创办大和屋二手衣服店。 1877 年 - 把大和屋迁到大阪心斋桥筋，改名为十合吴服店，成为日後的十合心斋桥总店（前大阪分店）。1919 年 12 月 - 公司改组，成立十合吴服店株式会社1933 年 - 神户分店由元町迁到三宫阪神大厦。1935 年 - 由村野藤吾设计的现代化建筑杰作，大阪总店和御堂筋大道同时建成。（已于
25、 2003年拆卸）1940 年 - 改称为十合株式会社。1957 年 - 作为东京地区首间分店，在国铁有乐町站前的读卖会馆开设十合东京分店。1958 年 - 水岛广雄加入，及後于 1962 年任职副社长。1969 年 - 改称为 Sogo 株式会社，并开始在全国各地开设多间分店。【民事再生法手续以後】 2000 年 7 月 12 日 - Sogo 株式会社集团等 22 个法人申请民事再生法（法例通过後首宗案例），正式宣布破产。当时负债额高达 1 兆 8700 亿日圆。同日，多摩分店申请特别清算开始，半数以上分店开始关闭。2000 年 7 月 13 日 - 木更津及长野分店申请自我破产。2000
26、 年 7 月 26 日 - 再生手续开始。原西武百货店社长和田繁明作为特别顾问。22 间分店的再生手续如下：经过再生手续废止决定後申报破产的：札幌分店、船桥分店、黑崎分店、丰田分店、加古川分店、奈良分店、福山分店、小仓分店及锦糸町分店。以下分店顺序关闭：再生计划认可的 13 间分店：总店、新千叶分店、柏分店、横滨分店、大宫分店、川口分店、八王子分店、千叶分店、西神分店、广岛分店、广岛新馆分店、吴分店及德岛分店。2000 年 12 月 25 日 - 大阪总店关闭。2001 年 1 月 31 日 - 再生计划认可。2001 年 2 月 - 预定作为集团各分店後盾的子公司十合株式会社，与西武百货店株
27、式会社签订总括上的业务合作协议。再者，有 13 间分店成为完全子公司。2002 年 9 月 1 日 - 根据各公司的再生合并，Sogo 株式会社统一终结。2003 年 1 月 30 日 - 再生手续终结。2003 年 4 月 - 1935 年兴建的大阪总店拆卸。2003 年 6 月 1 日 - 十合、Sogo 与及西武百货店 3 间公司转移以集团形式经营。其实成立了 Millennium Retailing Inc.，十合株式会社改称 Millennium Retailing 株式会社。Sogo 和西武百货店在其旗下以事业公司形式进行改革。2003 年 12 月 12 日 - 心斋桥总店重新动
28、工。2005 年 5 月 31 日 - 宣布位于大阪市心斋桥的前 Sogo 大阪店，经改装後将于 9 月 7 日重新开幕。同时，位于横滨市的临时总店将迁回大阪市。2005 年 8 月 2 日 - 于 9 月 7 日开幕的心斋桥总店将设有约 1,300 个泊车位。泊车位中，274 个为 Sogo 自建，另外 1,030 个则与 Cysta 长崛地下商场签订契约。2005 年 12 月 26 日 - 全球最大的便利商店业者 Seven & I Holdings Co.以 20 亿美元购买足以控制 Millennium Retailing Inc.股权的持股。【日本国内分店】心斋桥总店（前大阪分店）
29、横滨分店千叶分店神户分店广岛分店大宫分店川口分店柏店八王子分店吴店德岛店西神店【海外分店】倒闭之前，Sogo 分别在曼谷、香港、北京、新加坡、台北、中坜、台中、高雄、新竹、吉隆坡、槟城、雅加达等均有分店。现在仍在经营中的分店如下：香港两间分店（由利福国际拥有，当地名称香港崇光百货）台湾六间分店（当地名称太平洋 Sogo 百货）北京分店（由庄胜集团接有）武汉分店泰国数间分店马来西亚数间分店【香港崇光百货】香港崇光百货于 1985 年 5 月 31 日开业，首家分店位于香港铜锣湾，当时面积有 12 万平方呎。1993 年在隔邻加建，面积增加一倍，并名为 Jumbo Sogo，扩建後成为全港最大百货
30、店。1996 年 11 月，崇光在对面东角道开设 The New Face by Sogo，後易名为 BeauteSogo。1997年 7 月，又打通隔邻金百利商场地库，连接至崇光地库，开设超级市场 Supermart（现称“Freshmart”）。2004 年又在 11-16 楼增设 Sogo Club。现时，崇光铜锣湾店共有 19 层，平均每日人流 8.9 万人次。香港崇光百货原由日本总公司开设，後出售予香港富商郑裕彤与刘銮雄，目前由利福国际持有。2005 年 9 月 30 日，崇光在尖沙咀小熊国原址开设尖沙咀分店。分店总楼面面积 11.5 万平方呎，分为两层，售卖产品品牌超过 150 个
31、。在 2005 年 10 月 5 日, 崇光宣布会在荃湾如心广场设立第三间百货店。【台湾太平洋 Sogo】台湾太平洋建设公司与 Sogo 株式会社於 1986 年 3 月签约，合资经营百货公司，第一间太平洋Sogo 於 1987 年 11 月 11 日开业。王府井百货北京王府井百货（集团）股份有限公司是以百货零售业为主的综合性上市公司，于 1994 年 5 月在上海证券交易所上市，1996 年入选“上证 30 指数”样本股。1997 年 5 月加盟北京控股有限公司，实现香港上市。2000 年 9 月 19 日，王府井百货与东安集团实现资产重组，成为目前国内最大的百货零售集团之一。王府井百货集团
32、旗下拥有全资及控股企业 16 家，经营多家大型百货商店，目前已运营北京市百货大楼、北京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、北京海文王府井百货、广州王府井百货、武汉王府井百货、成都王府井百货八家大型百货店，另有王府井大厦正在筹建中。经营宗旨：“一切从顾客出发，一切让顾客满意”武汉王府井百货武汉王府井百货位于武汉市主干道中山大道江汉路、城市标志性建筑佳丽广场东翼，商场右邻闻名全国的江汉路商业一条街，左邻六渡桥商业区，揽尽繁华。武汉王府井百货是集商场、购物、休闲、娱乐等为一体的大型购物中心，是武汉市目前最大的商业零售企业之一。商场营业面积 23000 平方米，配套功能齐全，内部装修堂皇典雅、舒适怡人。2001 年被武汉市政府确立为中山大道商业区的龙头企业。武汉王府井百货在商贾云集的华中重镇，以鲜明的经营特色，结合当地的消费习惯和文化背景，历经四次全面调整，已经形成了商场卓然的经营特色和稳定的消费群。“一切从顾客出发，一切让顾客满意”的经营理念始终贯穿于每一位员工的服务工作中，成为武汉王府井百货独具特色的企业形象。 地址：武汉市中山大道 888 号
