1、保安绩效考核表考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分1、出勤 迟到、早退，5 分钟内扣 1 分/次，510 分钟扣 2 分/次，1020 分钟扣 5 分/ 次，20 分钟以上扣10 分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣 102、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放扣 5 分/次。仪容不整坐姿不正者每次扣 0.5分；3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣 13 分/次。口吐脏话，行为粗鲁者扣 2 分；工作态度4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节
2、扣 25分。擅离岗位或串岗者每次扣 5 分；1、打卡 员工打卡监督不严扣 2 分/次，代人打卡者扣 5 分/次。2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣 2 分/次。3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或无放行条私自放行的扣 5 分/次，外来车辆进出不登记或登记不江清楚的扣 5 分/次。4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣 5 分/次。5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣 23 分/次。6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采
3、取有效措施并上报的扣 510 分/次，造成严重后果的扣20 分/次。门禁把关7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣 25分/次。1、失窃 生产、宿舍、办公室财物失窃，扣 5 分/次。安全防范 2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣 5 分/次，造成严重后果的扣 10分/次。部门 行政管理部 岗位 姓名 考核时间 年 月 日3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣 5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣 10 分/ 次。1、对员工纠纷事件视而不见的扣 5 分/次。治安调节 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为
4、不即时处理、记录的扣 10 分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣 50 分/次，并按公司相关制度处理。1、绩效有明显改进者视其情节加 15 分。2、员工投诉 视其情节扣 15 分/次。3、尽心尽责阻止公司利益受损者加 15 分/次。特殊奖惩4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加 2030 分/次。保安队长绩效考核表部门 行政管理部 岗位 姓名 考核时间 年 月考核项目 考核指标、标准考评者出 勤全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5 分钟以内迟到一次 迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡10 8 6 4 2人力资源部工 作
5、 态 度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率工作认真负责，做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷工作态度10 8 6 4 2工 作 计 划工作计划合理有效，具有一定的前瞻性工作计划合理有效，能很好地指导工作工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划工作无序，计划不能执行，影响绩效工作无序，做事无计划，影响工作进度10 8 6 4 2工 作 分 配 与 督 导工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，
6、使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 管理工作10 8 6 4 2控 制 与 沟 通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见10 8 6 4 2团 队 协 作善于调动员工积极性，发挥团队协作精神
7、，高水平完成工作积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事10 8 6 4 2下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳不了解下属各种情况；不能进行辅助决策10 8 6 4 2培 育 下 属能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其
8、发展能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导10 8 6 4 2廉 洁 自 律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心不够廉洁，私心较重10 8 6 4 2安全、保卫工作安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹
9、，安全隐患整改意识弱20 16 12 8 4紧急情况处理应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果10 8 6 4 2业 务 水 平投 诉、改 进各部门、员工投诉率在 1 次/30 天以内，且改进迅速效果佳各部门、员工投诉率在 2 次/30 天以内，改进迅速各部门、员工投诉率在 5 次/30 天以内，并进行迅速整改各部门、员工投诉率在 10 次/30 天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进各部门、员工投诉率在 10 次/30 天以上，且对投诉无动
10、于衷10 8 6 4 2下属绩效改进下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微下属绩效改进甚微，绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退10 8 6 4 2学 习 能 力学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识部分能运用到实际工作中思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微10 8 6 4 2绩效考核记录表部门 行政
11、管理部 岗位 保安员 姓名 工号 考核时间 年 月 指 标 扣 分 事 由 扣分 评价人 指 标 扣/加分事由 扣分 评价人1.出勤 人力资 源部 1.失窃2.仪表 2.紧急情况3.礼仪安全防范 3.安全、消防工作态度4.工作态度1.员工纠纷1.打卡治安调节2.包庇违纪者2.员工穿戴1.绩效改进3.物品放行2.员工投诉4.外人进入3.阻止损失5.厂区巡查特殊奖惩4.拼力抢救6.突发事件门卫把关7.工作交接总扣分： 总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。绩效考核记录表部门 行政管理部 岗位 保安队长 姓名 工号 考核时间 年 月 指 标 事 由 得分 评价人 指 标 事 由 得分 评价人6、培育下属工作态度1.出勤管理工作 7、廉洁自律2.工作态度1.安全、保卫工作1.工作计划2.紧急情况处理2.工作分配与督导3.投诉、改进3.控制与沟通业务水平4.下属绩效改进4.团队协作5.学习能力管理工作5.下属情况了解、辅助决策总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名：
