1、工作技能 有丰富的本岗位专业理论知识，能处理本岗位所遇到的各类技术难题，且具备处理临时性与及时性的工作能力敬业度 工作积极主动、严谨务实、认真负责，有进取心和事业心，对工作很投入部门管理 在本部门能有效行使计划、协调、控制职能，能领导部门工作团队高效优质地完成工作任务自我管理 能主动关注外部经营环境的变化，有持续学习和自我提高的意识，能将新知识和新技能灵活地应用到工作中人才观念 对部门人员重视，能善于挖掘和用人所长培养意识 能有意识的传授和培养下属的业务技能，且不断鼓励和指导部门成员进行个人职业发展规划制度创新 能根据公司管理需要适时组织拟定或修订部门有关的各项政策、制度和工作流程解决问题 能
2、积极结合实际找到新的工作方法和解决问题的新思路服务意识被评价人创新能力评价等级：优秀5；良好4；可接受3；需改进2；不可接受1。岗位业绩管理能力人才培养评价项目 细分指标 具体指标 评分原因备注说明中层管理人员综合素质评价表为评估公司中层管理人员的综合能力，我们希望您客观、公证、真实地提出您的宝贵意见，以便对被评价人情况进行全方位了解。本次调查属匿名评分，我们将对您的评分保密，请填写完毕后直接回复至本邮箱，不可转发或抄送他人。注意：此表为必填表，如果您对被评价人的实际情况不了解，无法对此人进行如实评价，请在评分原因说明中备注“不了解”，但不能无故对被评价人不予评分。尊重和善待同事提出的关乎本部
3、门业务的工作要求，态度谦和，能及时反馈同事的咨询和疑问、顺利处理需本部门协助的具体事宜被评价人评价等级：优秀5；良好4；可接受3；需改进2；不可接受1。评价项目 细分指标 具体指标 评分原因备注说明有效执行沟通协作领导能力职业素养情绪控制文化建设能严格遵守公司的规章制度、保守公司秘密，以身作则、重承诺，处理问题及时、客观、公正能控制自己和引导他人的不良或极端情绪重视企业文化建设，积极参与和支持公司举办的各类团体活动，倡导符合公司宗旨和部门定位的部门文化再次感谢您的配合！祝您工作愉快！对公司的战略、决策和计划能有效执行，且在执行中随时把握下属完成进度并及时指导有良好的沟通和倾听技巧，与上下级、同事之间关系融洽，耐心坦诚，能主动配合和支持相关部门人员的工作能明确部门目标及下属的职责，获得下属的肯定和尊重，能带领团队达成部门目标及任务，能主动关注和积极把握员工的思想动态
