1、总经理的财务管理,引言,“管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。” 李嘉诚,提纲,财务管理与企业目标 经营者应具备的理财观念 主要财务报表解读,精品资料网http: /,第一部分 财务管理与企业目标,什么是财务管理？,一般定义： 有关资金的获取与有效使用 筹资 投资 运营资金管理 包括：成本、效率、效益、风险,什么是财务管理？,大财务定义：关于资产资本的效率、效益和风险的管理工作 会计工作 资产管理 财务预算与分析 内部控制与风险管理 税务管理 财务信息管理,财务管理的环境,法律环境 企业组织法律规范 税务法律规范 财务法律规范 会计法律规范 证券法律规
2、范 金融市场环境 投资、筹资场所 经济环境 经济发展状况 通货膨胀 利率波动 经济政策 竞争,财务管理目标,企业价值最大化企业价值影响因素 时间价值： 风险价值：风险及其管理水平 投资报酬率： 投资项目 资本结构企业价值实现手段 效率 效益 风险,精品资料网http: /,企业目标,长期生存 持续发展 稳定获利,企业目标与财务管理,财务管理服务于企业目标,经营与财务的关系,常见问题与矛盾 财务是监督者？上边派来的？ 财务部门不支持经营：灵活性不够 财务部门死板 票据规范问题 赊欠手续问题,经营与财务的关系,矛盾的统一 经营与财务均是企业的有机组成 职能不同，目标一致集团快速稳健发展的两大法宝
3、内部审计 财务管理,精品资料网http: /,经营与财务的关系,无经营业务及其发展，企业不能生存无规范管理，其行不远 车行天下与交通法规 油门与刹车 开源与节流,经营与财务的关系,业务开拓剽悍 财务管理保守企业发展又快又稳,财务管理对CEO的价值,信息系统预警系统价值守护价值创造,第二部分 管理者应具备的理财观念,管理者应具备的理财观念,资金时间价值观念 成本效益观念 风险管理观念 依法纳税观念创新与规范并重 利润与现金流,精品资料网http: /,资金时间价值观念,今天的1元将来的1元 早收晚付 经营业务检讨 资金沉淀 原料库存 预付账款 应收账款 应付账款 预收账款,成本效益观念,从效益(
4、产出)角度分析成本(投入)的必要性、合理性供产销、人财物的成本效益分析 成本是否越低越好？ 有效经营经营业务检讨 销售半径 负边贡产品/客户 销售渠道 技改、扩能项目,风险管理观念,风险的含义 未来可能结果的不确定性或损失 风险具有普遍性、客观性、损失性、不确定性 风险的来源 信息不对称：决策者不能全面及时掌握真实的信息 未来不确定：决策者不能完全控制事物未来发展走向 风险管理的意义 降低决策错误机率 避免可能的损失 提高企业价值,风险管理观念,临事以惧，好谋以成,精品资料网http: /,风险管理观念,风险的类别 行业风险 市场风险 信用风险 财务风险 经营风险 法律风险：如环保、税收,风险
5、管理观念,风险管理的原则 事前管理：对风险的预见及应对 防消结合，预防为主 防火vs救火 新业务、新项目风险管理前置 案例：某公司养殖业务,风险管理观念,风险管理的原则 根据特定目标管理风险，风险与价值权衡 回避风险 转移风险 降低风险 接受风险,风险管理观念,风险管理的原则 风险管理人人有责 供产销全流程 人财物全方位 案例：税务风险产生于合同签订之时 风险与收益匹配 经营业务检讨：赊欠策略的效益分析,风险管理观念,风险管理是各层级公司经营管理体系的有机组成 风险管理事关公司生存、发展 风险管理事关包括公司总经理在内的经营管理团队切身利益,精品资料网http: /,关于假账问题探讨,问题分析
6、 谁要假账？ 谁做假账？ 为什么做假账？ 假账有风险 数据合理性分析检查：某公司原料耗用单价异常 线路检查 内部年度审计 外部机构审计检查 触“雷”得不偿失,关于假账问题探讨,假账就像“七伤拳” 不诚信商业行为的成本 显性成本 隐性成本 声誉受损、销售下降 员工的“劣币淘汰良币”企业监督成本上升，效益下降 监管增加员工不信任感上升工作效率下降 错误信息误导经营决策,依法纳税观念,世界上有两件事不可避免税务监管日趋严厉集团“正向、阳光、规范”理念事关职业经理人 声誉 职业风险 职业生涯,精品资料网http: /,依法纳税观念,事前筹划 税收及风险产生于合同签定之时 经济业务的纳税筹划意识事中规范
7、 手续完善 票据合规,创新与规范并重,规范的必要性：有规矩得以成方圆 为创新保驾护航 财务管理评估创新是否有商业价值 某公司养殖业务案例并入上市公司，外部规范管理要求更高 企业内部控制规范是上市公司的必修课 整合期间的整改问题启示当前集团资产体量下，安全与速度的权衡,创新与规范并重,规范既是枷锁，也是护身符 保护企业资产安全 保护企业员工遵章守纪 保护职业经理人职业道路步步稳健,创新与规范并重,当前规范管理关注要点 采购业务流程规范：合同、订单、付款、票据 销售业务流程规范：合同、价格、折扣、赊欠 经济业务法律风险防范：劳动合同、社保，购销合同条款 涉税业务风险：票据使用和取得的规范,利润与现
8、金流,利润现金流 纸上财富vs真金白银 哪些因素影响利润质量？现金比利润更重要 没有利润不会立即破产 没有现金可能马上倒掉,精品资料网http: /,第三部分 主要财务报表解读,谁关注财务报表？,投资者/老板 财务状况如何？ 经营成果如何？ 职业经理人受托责任履行情况？ 债权人 能否按时足额还本付息？ 财税部门 收入、费用、利润是否真实？ 企业利润率、税负率是否正常？ 是否正常申报纳税？,谁关注财务报表？,外部审计人员内部审计人员企业经营班子 财务状况、经营成果、现金流量 投入产出、成本费用 业务人员、客户、产品的贡献情况 员工绩效、管理层收益,财务报表能给使用者什么？,呈现事实 企业经营、投
9、资、筹资活动 企业财务状况、经营成果、现金流量 说明各项活动间的互动关系解释变化 量本利因素分析、杜邦分析发现问题 横向、纵向对比 差异即问题,财务报表能给CEO什么？,飞行中，相信你的仪表盘,财务报表能给CEO什么？,财务报表对经理人的最大功能，并非直接回算问题，而是帮助他们提出问题，进而理清问题的核心财务报表的主要功能是提供“问问题”的起点，而非终点所有管理现象只要抽丝剥茧，当你问题到第六个问题时，几乎都能彻底理清（王永庆）,精品资料网http: /,主要财务报表体系,四表一注-构成上市公司财务信息的核心 资产负债表 利润表 现金流量表 所有者权益变动表 报表附注内部管理报表,资产负债表,
10、定义：反映公司某一特定日期全部资产、负债和所有者权益情况基本结构和编制原理 资产=负债+所有者权益 反映资产与负债、所有者权益之间的关系 反映资产结构、负债结构、所有者权益结构信息资产负债表说明两件事 此时此刻企业拥有什么 这件东西是谁的,资产负债表,反映企业的财产总量及其分布 现金、应收账款、存货、投资、固定资产反映企业的财务结构 资金来源构成 承担的债务及其偿还时间 所有者权益及其形成原因 反映企业偿债能力,资产负债表,表内项目排列原则 重要性 现金为王变现力 变现时间长短：应收账款vs原材料 变现金额的确定性：应收账款vs固定资产,精品资料网http: /,资产负债表,表内项目排列原则
11、资产方按变现能力强弱 现金-应收款项-存货-固定资产来源方按偿还时间远近 马上或近期需要偿还的列示在前短债 以后较长时间偿还的列示在后长债 没有法律偿还义务的列示在最后股权资本,资产负债表项目,资产：指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益 流动资产（货币资金，应收款项，存货） 长期资产（长期投资，固定资产，无形资产）,资产负债表项目,负债：企业对外的欠款情况 流动负债（短期借款，应付款项，应付税金，应付工资） 长期负债（长期借款，应付债券，长期应付款） 所有者权益：清算时股东真正所能获得的财产 所有者权益（实收资本，资本公积，盈余公积，未分配利润）,简
12、要资产负债表,精品资料网http: /,资产负债表关注点,资产质量 资产变现能力 企业稳定性,资产负债表关注点,资产负债率=总负债/总资产 表明企业资产中有多少是负债 检验企业的财务状况是否稳定 从企业安全角度看，负债比率适度，或者负债比率比较低，企业在财务上是安全的；如果负债比率比较高，企业财务结构就不稳定，存在偿还风险,资产负债率=总负债/总资产,一般认为50%较为合适 经营者强调负债适度 负债太高，风险大 负债率低，太保守 债权人强调负债率要低 确保债权的安全、完整,资产负债率=总负债/总资产,投资者比较“投资收益率”与“借款利息率”的高低而定 若投资收益率借款利息率，可以高负债率获取杠
13、杆收益 若投资收益率借款利息率，低负债比,流动比率流动资产/流动负债,显示企业短期偿债能力 一般而言，该比值不小于1 比率越高，偿债能力越强 存货的毁损贬值、应收账款坏账风险大小将影响该指标的有用性,精品资料网http: /,资产负债表 -资产项目：防止减损是重点,对企业管理阶层而言，资产比负债更危险 既有负债通常只会变好（不用偿还），不会再变坏（最多按照原来金额偿还） 资产通常只会变坏，不会变好,资产负债表 -资产项目：防止减损是重点,为何资产通常只会变坏，不会变好？ 存货 因占用资金增加利息支出而增加经营成本 因虫鼠灾害毁损、 变质毁损、水份损耗而减值 因价格下跌造成重大损失 石油、硫磺、
14、鱼粉、豆粕,资产负债表 -资产项目：防止减损是重点,为何资产通常只会变坏，不会变好？ 应收账款 坏账损失 不能只顾加速，忘了油箱没油！ 短期投资 股票跌价损失 固定资产 有形损耗 技术性无形贬值,资产负债表 -负债项目：适度是关键,适度资产负债率，防范财务风险 适度利用财务杠杆，获取更高回报 维护良好支付信誉,精品资料网http: /,利润表,展示企业规模大小 展示利润的形成及变动 花钱的效果如何？ 衡量企业经营绩效的依据,简要利润表,利润表关注点,毛利率 =(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入 毛利是企业盈利的根基 毛利率的高低反映企业的竞争能力 收入增长率和毛利率的对比有助了解企业
15、发展前景四项费用率、吨均四项费用 反映企业经营管理能力 四项费用率=四项费用之和/主营业务收入 吨均四项费用=四项费用之和/销量,利润表关注点,销售净利率 净资产收益率、总资产收益率 总资产周转率，存货周转率、应收帐款周转率,现金流量表,反映企业在一定期间按来源分类的现金流入，以及按用途分类的现金流出的财务报表 现金=负债+所有者权益非现金资产 现金从哪来 现金用到哪 现金余额变化,现金流量表,企业现金流量分为三类 经营活动的现金流量 投资活动的现金流量 筹资活动的现金流量,现金流量表,对经营者而言，缺乏现金支付力是致命的 “有利润、没现金”现象 权责发生制vs收付实现制：利润与现金流量不同步
16、 应收账款、存货、投资呑噬现金,现金流量表,企业获取现金的途径 外部输血：通过筹资活动吸收现金，没有“免费午餐” 吸收投资：企业的受托责任增加 借入现金：负债增加，需还本付息 内部生血，以经营利润生血,利润与现金流量的关系,利润与现金流量同向增加 运营良好 利润增加，现金流量减少，甚至为净流出，关注： 应收账款增加 存货增加 投资增加 利润减少，现金流入增加 催收欠款 处理存货 处理投资,利润与现金流量的关系,假设公司某月营收为1000万元，但所有商品都是以赊销形式出售。假设当月总支出为750万元，其中现金支出700万，折旧等非现金支出50万元，则： 利润=1000-750=250万元 净现金
17、流= -700万元,精品资料网http: /,财务报表分析方法,比率分析法 用一期内有关数据相互比较得出比率，说明财务报表有关项目的相互关系，据以判断企业财务和经营状况好坏 趋势分析法 又称比较分析法，根据连续几期的财务报表所列数据或比率，比较其增减变化来分析企业财务和经营的发展趋势,财务报表指标分析,偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析,偿债能力分析,静态分析 现金比率瞬时偿债能力 现金余额流动负债 速动比率即期偿债能力 速动资产流动负债 流动比率短期偿债能力 流动资产流动负债 负债比率长期偿债能力 负债总额资产总额,债权人和股东对下述几项指标 的期望是不同的,偿债能力分析,动态分析 利
18、息保障倍数=（净利润+所得税+利息费用）利息费用 经营净现金比率=经营活动净现金流量流动负债或总负债 现金偿付利息能力=（经营净现金流量+实际支付利息+实际支付税金）实际支付利息,股东对下述几项指标的期望在经营 情况好或坏时是不同的，债权人 一般期望越大越好,营运能力分析,应收账款周转率=赊销收入净额应收账款平均余额 存货周转率=销货成本平均存货 流动资产周转率=销售收入净额流动资产平均余额 固定资产周转率=销售收入净额固定资产平均净值 总资产周转率=销售收入净额平均资产总额,以上四项指标一般越大越好,盈利能力分析,毛利率=毛利产品销售收入 销售净利率=净利润产品销售收入 总资产报酬率=（净利
19、润+利息支出）平均资产总额 净资产收益率=净利润平均净资产,以上四项指标一般越大越好,精品资料网http: /,产品盈利情况,客户盈利情况,产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?,企业在给该客户提供服务是盈利吗? 该客户对于企业来说的终身价值如何? 相对应的利润如何? 还有哪些客户是企业有价值的目标? 得到这些客户的成本如何?,整体企业盈利情况,企业在赚钱吗? 企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽?,企业盈利情况可以从几个层面研究,马太效应,一个国王远
20、行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是,国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。(新约马太福音故事),马太效应管理启示,管理启示 资产不只要求保值，更要求增值 资源分配逻辑 按经营绩效
21、“汰弱存强” 资本追求投资报酬率 反映投资报酬率的重要指标即杜邦分析体系中的核心指标净资产收益率,财务综合分析杜邦分析,杜邦分析法：解释主要财务指标变动原因，揭示各项财务指标相互关系的一种财务分析方法。 核心指标-净资产收益率 利润与平均股东权益的比值 衡量公司盈利能力 涵盖利润表和资产负债表 类似OEE（整体设备利用率） OEE 合格率* 效率 *设备利用率,精品资料网http: /,财务综合分析杜邦分析,财务综合分析杜邦分析,净资产收益率净利润 股东权益（净利润/总资产）（总资产/股东权益） 总资产净利率 权益乘数 （净利润/销售收入）（销售收入/总资产）权益乘数 销售净利率 总资产周转率
22、 权益乘数,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数,权益乘数=1（1资产负债率）=总资产股东权益 权益乘数发挥财务杠杆作用，受资产负债率影响 负债程度越高负债比率越大权益乘数越高杠杆利益大财务风险高 财务杠杆的实质 若企业总资产报酬率(息税前)大于借款利率，负债筹资取得的一部分利润转化给了权益资本，从而使得权益资本收益率上升，获得财务杠杆利益 若企业总资产报酬率小于借款利率，负债筹资所产生的利润不足以弥补债务利息，造成财务杠杆损失,精品资料网http: /,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数,集团总部集中筹资负债，集团下属分子公司资产负债率较为稳定；可将权益乘数视为常数 分子公司重
23、点关注销售净利率和总资产周转率 向市场要效益 向管理、向效率要效益,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数,销售净利率净利润销售收入=单位净利润单位净价 净利润=销售净收入配方成本燃料动力直接人工四项费用所得税费等 净利润= (单价单位折扣单位配方成本单位燃动单位人工吨均四费) 销量所得税费等,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数,本指标反映企业销售盈利水平 销售毛利率 产品毛利率 客户毛利率 业务员贡献率 影响因素 配方成本 价值采购；价值使用 燃动成本 人工成本 制造费用,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数,本指标反映企业内部管理水平、运营效率 四项费用率、吨均四费 制造
24、费用、销售费用、管理费用、财务费用 人工：薪酬、差旅、会务、劳保、办公费 低耗物料：低值易耗、物料消耗、维修修 折旧摊销,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数,总资产周转率=销售收入总资产 可分解为 应收账款周转率=赊销收入净额应收款平均余额 存货周转率=销货成本平均存货 流动资产周转率=销售收入净额流动资产平均余额 固定资产周转率=销售收入净额固定资产平均净值,精品资料网http: /,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数,影响本指标的因素 分子：销售收入=销量*单价 分母：适当、精简 总资产=流动资产+长期资产=货币资金+应收账款+存货+固定资产+,净资产收益率销售净利率总资产
25、周转率权益乘数,分母：持有资产有成本 持有成本的衡量：同期银行贷款利率 原料持有成本某公司上年12月末采购棉粕1000万元，本年6月使用，则此笔采购业务需承担的资金成本为：10006%126=30万元； 总资产持有成本某公司年均总资产规模为4000万元，假设该公司为全额向银行负债经营，则公司全年应向银行支付资金成本为：40006%=240万元；如该公司当年盈利水平低于240万，则盈利不足以支付资金成本，经营者颗粒无收,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数 -“做小”分母,持有资产有成本 持有资产影响周转率，影响收益率 确定各类资产持有量时考虑 从成本效益角度评估 保证正常生产前提下最大限
26、度做小分母,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数 -“做小”分母,总资产=货币资金+应收账款+存货+固定资产+ 资金集中管理 存货定额管理零库存 流动资产定额管理 长期资产以租代建,精品资料网http: /,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数 -“做小”分母,资金集中管理 资金定额管理 资金预算管理、集中支付 集中负债 网银系统 效果 存量：1亿5千万3千万 财务费：600万300万180万,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数 -“做小”分母,存货 饲料企业存货占流动资金的比例为50% 存货减值风险高 做小存货，提高存货周转效率 存货定额管理 原料集中采购 移库,“降低库
27、存”的财务解读,大库存的风险 存货易毁损减值 水份损耗 积压过期变质毁损 虫鼠害毁损 价格下跌损失 增加资金占用增加财务成本 库存变质影响成品质量 产品质量影响企业生存、发展,“降低库存”的财务解读,存货减值因素多、风险大 小库存、零库存成为选择 加速周转效率快速变现成为目标,精品资料网http: /,净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数,某公司实证分析 做大分子 提升销量，单个公司月销量2-3万吨 做小分母 轻资产 原料即采即用降库存,小结:多管齐下谋效益 净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数,小结,财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法，不断地拆解财务数字来找出问题财务报表是管理阶层用来问“问题”的起点和工具，而不是得到答案的工具和答案的终点管理问题的真正答案，必须依赖经理人更细致深入的剖析,与您共勉,树立科学理财观念，经营管理齐头并进深入挖掘财务信息，助推企业效率效益践行正向规范阳光，掌控风险创造价值,精品资料网http: /,
