1、第一章 财务管理总论,学习目标 掌握财务管理的定义、内容； 掌握财务管理六要素的含义、财务管理的基本内容； 了解财务管理的目标和影响因素； 掌握财务管理的基本要求和原则； 了解财务管理的环境； 掌握企业财务管理体制的内容、原则和要求。,第一节 财务管理的内容一、财务管理的概念财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。,二、企业财务活动财务活动，就是以现金收支为主的企业收支活动。可以分为以下四个方面：投资活动资金营运活动筹资活动利润分配活动,三、财务关系1企业与投资者之间的财务关系 2企业与债权人之间的财务关系 3企业与受资者之间的财务关系 4企业与债务人之间的财务关系5企
2、业与供货商、企业与客户之间的财务关系6企业与政府之间的财务关系 7企业内部各单位之间的财务关系 8企业与职工之间的财务关系,四、财务管理的要素,1资金筹集 2资产营运 3成本控制 4收益分配 5信息管理 6财务监督,五、财务管理的基本内容 1制定财务战略，发挥财务职能2合理筹集资金，有效营运资产 3控制成本耗费，增加企业收益4规范收益分配，增强企业活力 5规范重组清算财务行为，妥善处理各方权益 6加强财务监督，实施财务控制 7加强财务信息工作，提高财务管理水平,第二节 财务管理的目标一、企业财务管理的目标企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。它是评价企业理财活动是否合理有效的基本
3、标准，是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务工作运行的基本特征和发展方向。,企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： 利润最大化目标 每股收益最大化目标 企业价值最大化目标,二、影响财务管理目标实现的因素,投资报酬率 风险 投资项目 资本结构 股利政策,三、财务管理目标在股东、经营者等之间的冲突与协调 （一）所有者与经营者的矛盾与协调 包括：解聘 、接收 、激励 （二）所有者与债权人的矛盾与协调 通常可采用以下方式 ：1限制性借债 2收回借款或停止借款,第三节 财务管理的基本要求和原则 一、企业财务管理的基本要求 确定内部财务管理体制 建立健
4、全内部财务管理制度 有效控制企业财务风险,二、企业财务管理的原则 资本结构优化原则 资源有效配置原则 现金收支平衡原则 成本效益最优原则 收益风险均衡原则 分级授权管理原则 利益关系协调原则,第四节 财务管理的环境一、经济环境影响财务管理的经济环境因素主要有经济周期、经济发展水平、宏观经济政策和通货膨胀等 二、金融环境 三、法律环境,第五节 企业财务管理体制一、建立企业财务管理体制的基本原则和要求（一）企业财务管理体制的概念 企业财务管理体制，是协调企业利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度安排，是构建企业财务管理制度的基础和框架。,（二）建立企业财务管理体制的基本原则资本权属清晰 财务关系
5、明确 符合法人治理结构要求,（三）建立企业财务管理体制的要求 企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理级次 企业集团公司自行决定集团内部财务管理体制,二、企业财务决策制度（一）财务决策制度的内涵及其重要性 财务决策，就是企业按照既定的财务目标，通过对财务管理环境的分析，利用定性与定量的决策方法，从若干可行的备选方案中选择最优方案的过程。,（二）财务决策的一般程序提出财务决策需求 确定牵头部门 论证分析 方案抉择,（三）财务决策常用方法 常用方法可以分为定性和定量两大类 ：1定性财务决策方法建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上，主要特点是依靠个人经验和综合分析对比进行决策。 2定量财务决
6、策方法是通过分析待决策事项各项因素或属性的数量关系进行决策的方法，主要特点是建立数学模型，对各种方案将产生的财务结果进行定量计算，比较结果后做出决策。,（四）财务决策回避制度投资者、经营者在财务决策过程中，对个人利益与企业利益有冲突的关联交易事项，应当予以回避。,三、企业财务风险管理制度（一）财务风险的定义 财务风险是指在企业的各项财务活动中，因企业内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。,（二）企业财务风险的来源 1筹资风险 2投资风险 3现金流量风险 4利率风险 5汇率风险,（三）企业财务风险管理的基本内容
7、1企业财务风险管理原则 （1）风险与收益均衡原则 （2）不相容职务分离原则 2企业财务风险管理体制3企业财务风险的识别与评估,（四）企业财务风险管理策略1规避风险 2预防风险 3分散风险 4转移风险,四、企业财务预算管理制度（一）企业财务预算的内涵 企业财务预算，就是企业依据战略要求和发展规划，在财务预测、决策基础上，利用价值形式对未来一定期间的财务活动进行规划和安排，以明确财务目标，落实财务管理措施，并提供财务考核以及奖惩标准的一种管理手段。,（二）财务预算管理的一般流程1财务预算的编制 2财务预算的执行与控制 3财务预算的调整 4财务预算的分析与考核,五、投资者和经营者的财务管理职责（一）投资者的财务管理职责1基本管理事项决策权2重大财务事项决策权3财务监督4财务考核5财务总监的委派或推荐,
