2004 海航集团战略研究A strategic study of HNA Group集团公司（总部）定位：负责集团重大战略的决策并监督实施，以股权投资和经营为核心业务， （对产业集团或各战略单元）以战略管理和财务管理为主要管控手段，以股权多元化为特征的控股公司。其要点是：一、制定集团长远规划和发展战略，明确集团发展方向和战略目标；二、与职能部门和各产业集团的关系是财务管控和战略管控的关系；三、实行柔性业务结构，拥有稳定和多元的业务结构（股权投资） ，不存在对某一类业务的过分依赖；四、有稳定的现金流；五、拥有独立的商誉；六、与各产业集团的财务边界是清晰的，避免频繁、复杂、不规则和不透明的嵌套关系和关联交易。
