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海航集团战略研究报告.doc

2004 海航集团战略研究A strategic study of HNA Group集团公司(总部)定位:负责集团重大战略的决策并监督实施,以股权投资和经营为核心业务, (对产业集团或各战略单元)以战略管理和财务管理为主要管控手段,以股权多元化为特征的控股公司。其要点是:一、制定集团长远规划和发展战略,明确集团发展方向和战略目标;二、与职能部门和各产业集团的关系是财务管控和战略管控的关系;三、实行柔性业务结构,拥有稳定和多元的业务结构(股权投资) ,不存在对某一类业务的过分依赖;四、有稳定的现金流;五、拥有独立的商誉;六、与各产业集团的财务边界是清晰的,避免频繁、复杂、不规则和不透明的嵌套关系和关联交易。

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