1、1制定每周实践计划（SMART 系统） 按照每项行动的次序，安排每周的事务 每项行动的具体细节是什么？ 有多少项工序？ 哪一周开展行动？哪一天达成？ 要拿到什么可量度的成果？（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/情况而作出调整）范例：范 畴 （ 目 标 ） 每周详细行动计划 计 划 成 果 完 成 检 视星期一10：00 与人力资源部经理开会，落实计划14：00 会见业务主管：关于培训新人计划，详细交底星期三 登报招聘，完成招聘准备事宜星期六10：00-13：00 与副总及人力资源部经理面试，招到合格业务员。 。 。 。 。招聘业务员（计划招 3 名新人）个人宣言
2、（100 分）事 业（提升销售业绩，增强企业竞争力）星期一业务部：搜集华东区有关资料，下班前交出。联系甲、乙、丙了解华东市场情况，做好记录。星期二15：00-16：30 与销售部以及公关部同事开会，达成共识。星期五 早上到上海会见有关人物，了解当地实际情况。星期。 。 。 。 。打开华东地区市场（先作探路）2家 庭健 康个人宣言（100 分）其 他。 。 。 。 。 。感召（100 分）提升九点领导力素质和教练技术技能的运用星期一打电话给朋友甲，了解他的近况（工作、家庭等） 。约朋友乙吃饭，关心他的新公司的筹备进展情况。星期二发短信给客户丙、丁，关心他们的业务拓展是否顺利。 。 。 。 。 。星期五 拜访以前公司的上司，坦诚谈出自己对其管理的一些看法。星期。 。 。 。 。周三感召 3C 一个团队付出（100 分）付出、成就他人，提升自己影响他人的能力，令死党、团队达到目标星期一检视死党周计划有没有上传，是否符合 SMART 系统。给团队的甲打电话，了解她最近的困惑原因，争取能支持到她。星期二在惠智网站 BBS 上分享自己上周的体验和收获。在电网上提醒大家准时打教练电话。 。 。 。 。 。星期五 在惠智网站 BBS 上看本周案主案例，并详细了解背景。 。 。 。 。自我评分达到 90 分以上3拥抱成长之星（注：中周之后填写）（100 分） 总结今周成果 下周部署
