1、项目管理,什么是项目管理？,随着电子信息技术的飞速发展，项目管理对于以市场最新需求量来运营供产销链的电子企业是一个行之有效的管理方法。本文主要从企业某一个项目开始，分析和论述项目的确立、完成中存在的问题、解决方案。,项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。,电子信息业,Benks公司是以“源于生活，玩转生活”为理念，集产品研发、生产、设计及销售为一体，致力于打造舒适、安全、实用的3C数码周边配件。2011年5月，公司通过周例会议，提出现手机
2、普及至人手均有，而对于乐忠旅游、徒步登山、因公出差、出国旅游等等手机使用者来说，配备的充电器外出携带不便，同时如果携带行李时忘带或手机没能及时充足电量时，特别是在紧急状况下或在乘坐长途汽车途中，再完美的手机一时间没电了也会使人皱眉的。于是公司决定研发一种”magic power”万能冲电器，使完美的手机更加炫彩。,经过提交董事批准后，通过会议讨论，由经理负责制订实施方案，分配各相关部门负责的项目部分工作。安排市场专员短时间内考查不同手机的USB接口，magic power的最大承载容量、市场magic power的需求量等信息；安排财务部门核算项目成本，控制各负责项目部分部门资金，预算项目资金
3、；安排销售部门倡导新产品的订单需求相关工作；安排采购部门开发供应商，同时质检辅助供应商的质量；安排研发部门采纳各部门意见使研发产品出示完美；人事部门及时协调各部门发生的冲突。,各部门根据会议安案紧锣密鼓地开始安排人员工作，市场专员采集信息回来召集研发部门及部门经理探讨，最终确认magic power重量为 123.5g，容量为5600mA，输入充电时间为 5-6小时，对手机充电速度为1000mAh/小时，针对不同USB口手机研发适用，同时配备八个转接头 等细节内容敲定。财务部门根据各部门提供数据核算成本制定报表汇报总经理，定夺产品研发成本的控制数额。,好几次，总经理回来看到有些部门还在为项目的工作加班，总经理决定给各部门加餐，在magic power研发成功并推向市场后给参与人员每人赠送一部magic power，同时将连续三个月的销售额按一定比率同工资一起发给参与员工作为奖励。经过6个月的艰辛，成功推向市场。,当然了,没有项目管理，项目也有可能成功。但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就更大。所以我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，特别注意不是每一个项目都要盈利。,通过上述例子，可见一个严紧的项目管理，并按之有计划、有组织、协调、控制的实施，形成有效的系统管理活动，使公司达到双赢，行之有效。,Thank you !,
