1、如何解决招聘难留人难的问题,广东中脉 孙军,一节公开课的启示,月日广州南方影院，彭剑峰和张建国的公开课 美的集团人力资源总监在自己的笔记本上写下的内容精细化管理。,招聘究竟难不难？我们能否解决招聘难的问题？,招聘的目的是什么?,最核心的目的就是选人和用人。,我们究竟要解决什么问题？,第一个问题,怎样才能招聘到员工？,全面招聘体系的运作,招聘的规划依据于企业经营目标的招聘规划； 招聘的计划依据于精细化管理的招聘计划 招聘的渠道管理 招聘的后续管理,招聘的渠道管理办法,主要的渠道：媒体招聘、人才市场、网络招聘、校园招聘、劳务市场和中介 服务营销的数据管理办法,广东中脉招聘方面的几个经验,全省一盘棋
2、的管理（分公司人事的工作指导、控制和监督）； 招聘渠道的有效管理： 、几乎所有的招聘渠道都记录在册，定期维护和跟进； 、人才市场的数据库系统； 、挖角，不是挖竞争对手，而是挖同营销模式不同行业的对手，并且以从对方辞职的人员为主； 、校园招聘的操作。,三个相对创新一点的招聘渠道,和各地的其它企业联系，尤其是生产型企业，对方招聘不合格的资料用来筛选； 社区招聘的操作； 订单式的培养。,第二个问题选对人的问题。,什么样的员工适合在中脉工作？,什么是优秀员工？,、一个月能够卖万； 、平均每个月都能够销售万左右。,优秀员工的必备素质,销售意识 理解力 坚持力 心态,第三个问题,怎样能够帮助员工迅速的融入，留住员工。,新员工入职的后续管理,培训 分配 时刻的跟进 发挥分公司人事的作用,第四个问题如何育人的问题。,如何能够帮助员工迅速产生销量？,机制保证，帮助新员工产生销售,营销师机制，老员工愿意带新员工； 顾客数据上的重点支持。,薪酬制度所起到的作用,薪酬能够发挥什么样的作用； 如何能够将保健与激励的双因素充分的发挥。,谢谢大家，祝大家工作顺利！,
