1、2018/4/27,1,生产平衡,讲师:代红伟 日期：2011-04-30,2018/4/27,2,一、平衡的目的二、何谓不平衡三、平衡的计算公式四、如何改善,2018/4/27,3,1.符合精益生产要求（JIT精益生产）2.减少浪费（工厂七大浪费）3.提高效益的表现（提高：产量/单位时间人均）,一、平衡的目的,2018/4/27,4,二、何谓不平衡,1.木桶原理 水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个
2、水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。,2018/4/27,5,2.堆积（仓库原料、成品、车间与车间原料与半成品）3.人员等待4.不配套,2018/4/27,6,Value 价值,Value Stream 价值流,Flow 流动,Perfect 完美,三、平衡的计算公式,要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。 首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍（cycle time）。另外一种计算
3、方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT（Q，每小时产量）。 1、生产线的平衡计算公式 平衡率=（各工序时间总和/（工位数*CT）*100=（ti/（工位数*CT）*100 2、生产线的平衡损失率计算公式 平衡损失率=1-平衡率 ;,2018/4/27,7,2018/4/27,8,四、如何改善,1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段； 2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序； 3、在必要时，增加全能工来平衡流水，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降； 4、合并相关工序，重新编排生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡； 6、分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。,2018/4/27,9,2018/4/27,10,什么是浪费：,1、 不增加价值的活动，是浪费； 2、尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。,2018/4/27,11,2018/4/27,12,2018/4/27,13,2018/4/27,14,2018/4/27,15,2018/4/27,16,2018/4/27,17,2018/4/27,18,2018/4/27,19,
