1、1检修班组竞赛激励方案办 法一、概述：为进一步激励检修班组员工工作积极性，增强员工积极、主动工作意识和重视检修质量、提高工作效率； 对员工、班 组检修工时 、班 务工时等进行统计，建立一个客观评价体系，以激励 员工主动工作的同时， 不断提高检修技能和检修质量。结合我厂检修班组实际，特制 订本激励办法。 。一、本激励办法拟达到的目的：1、对员工工作时间、检修项目工时建立一个数据库， 为各级管理人员客观评价员工提供重要依据。通过对 各班组工作量化后， 检视 各班组工作分配情况（忙闲、饱和程度等）。2、通过开展“突出贡献班组”、 “明星员工”等的评先、激励活动，在班组间形成比贡献、比 质量、比效率的
2、氛围，增强员工积极、主 动工作意识和重视检修质量、提高工作效率。3、通过不同员工检修工时的差异分析， 评估员工培训需求：对比同类项目不同检修人员的检修工时，判断不同检修人员对缺陷故障的判断能力、检修技能水平、检修 过程管理水平。对经常超过班内平均工时的 检修人员， 评价其判断能力、检修技能水平、检修过程管理水平等方面存在的差距，并对应给予技能培训或项目管理培训。4、比较职工、派遣工一段时间检修工时情况，分析期间职工、派遣工的工作强度比例，评价班组派遣工使用状况。5、建立员工检修工作（工时、 质量等）档案，为班组 、分部进行奖金考核提供客观、公正的评价、考核依据。分部、班组视实际情况在条件成熟时
3、可选择效益工资适当比例参与考核。2二、本激励办法实施的主体：1、各班班长：负责本班检修项目、班 务的工作分配，组织班组骨干评定各检修项目的难度系数，评价检 修项目的检修质量。 统计 班组各员工的检修工时，根据各员工积分提出每月受表彰的员工人选报分部审核。班长个人的评价在分部，每月分部根据班长所在班组完成的工作质量评出一名当月明星班长。2、班组其他员工：参与本激励办法所述的检修工时统计、激励及考核。三、本激励办法实施步骤：（一）核定经常检修项目的工时，计量单位为“人小 时” ，平均到每个工作人员的核定工时应该除以参与该项检修项目的人数，核定工时的计量单位为“ 小时”1、以班为单位对近 2-3 年
4、检修项目的原始历史数据进行全面统计，核定每个检修项目的工时。 2、对未核定工时的新的检修项目，由班 组骨干商讨核定。4、对所有检修项目的工时根据检修实际不定期进行检讨、修订。(二)以班组为单 位进行检修项目工时统计和质量评价1、在部门网页建立检修项目工时统计、班 组工作工时统计专栏，以班 组为单位进行。 班组每天将检修项 目处理情况、各种工 时参与人员、开始及 结束时间等录入挂到部门网页上，接受分部负责人、其他班 组的 监督， 为激励、奖金分配提供客观依据。2、各班组内按附表 1检修项目工作统计表统计每个工作项目的检修工时，并由班长对项目检修质量给以评价，分部负责人予以确认。统计时对检修人员在
5、检修工作担负的不同责任、角色设立不同的得分：，具体如下：（1）负责人工时：一项检修工作的组织负责人付出的检修时间，一般只有 1 人。3有时可为 2 人，当副班长或技术员为项目付出的劳动与负责人相当时，可计为负责人。加权系数为 1。（2）工作人员工时：协从项目组织负责人一同完成该项工作的工作人员付出的检修时间，一般有多人。加权系数为 0.6。3、班务工时：除检修工时外，对处理班组日常事务的得分规定如下：（1）从事班组技术或组织班组员工培训、会议等工作所用工时，加权系数为0.60.7。（2）从事班组文档资料、NOSA 与贯标迎审材料整理等工作，加权系数为 0. 5。（3）从事班组内务、清洁卫生等工
6、作，以及其他 临时性、非 现场检修的工作，加权系数为 0.3。（4）参加厂工会等部门抽调的活动，加权系数为 0.4。班务工时的标准由分部召集各班班长统一制订，在分部范围内统一执行。检修工时：一项检修工作的组织负责人付出的检修时间，一般只有 1 人。辅助工时：协从项目组织负责人一同完成该项工作的工作人员付出的检修时间，一般有多人。指导工时：对一些新担任某类设备检修工作的负责人，班长应派出经验丰富的人员在现场给以指导，记录为指导工时，一般只有 1 人。项目准备工时：指项目办理工作票、准备工具、材料等的时间，每个 项目办理工作票时间设定为 1 工时（含开票、结票时间），准 备 工具、材料等 时间设定
7、为 1工时。24、对项目检修质量进行评价（由班长、运行人 员、点检人员中谁来评价有待4研究）。 ，检修质量评价等级分为优、良、合格、差等，各等级评价标准如下：（1）、优：检修结束后设备、系统投运正常，无任何 遗 留缺陷；评价为优的项目得分系数为 1。（2）、良：检修结束后设备、系统投运正常，存在未 处 理的小缺陷或新发生的缺陷，但不影响设备、系统的正常投运；评价为良的项 目得分系数为 0.8。（3）、合格：检修后设备、系统能够投运，但 因检修质 量问题重新出现故障或重复性故障（“故障 ”是指影响 设备正常运行，但不需停运设备及系统的可处理缺陷）；评价为合格良的项目得分系数为 0.6。（4）、差
8、不合格：因检修质量影响设备、系 统不能正常投运，需停运设备、系统。评价为不合格良的项目得分系数为 0-0.5，具体得分系数由分部负责人根据影响程度而定。34、统计注意事项：（1）项目统计时职工、合同工派遣工（含借工）要一并统计，一个项目工时包含合同工派遣工等所有工作人员的工作工时。（2）因检修质量造成的返工工时不应计算在内。(三) 以班组为单 位进行工作工时统计：1、每天将班组成员的各类工时按附表 2工时统计表进行统计，统计得分时要将不同检修项目的难度系数、不同工时的分值、 检 修质量的得分系数加权进去。其中班务工时是指从事班组内务或培训等工作，比如技能培训、管理培训、文档资料整理、NOSA
9、与贯标、清洁卫生等工作，以及其他临时性、非现场检修的工作。2、每月月底，对加权后的班组各人的得分合计按从高到低进行排列。3、得分从高到低前三名授予当月“明星班员”称号，第一名奖励 300 元、第二、5三名各奖励 200 元。4、注意事项：统计时需注意职工、 合同工派遣工（含借工）要分开统计，目的是检查当月、年该班组职工与 合同工派遣工的使用检修工时情况。(四)在条件成熟 时，将效益工资适当比例与得分挂钩考核。四、制定标准检修项目工作工时1、选用目前电力行业颁布的较科学合理的机组检修标准工时定额，作为我厂制定机组大小修项目标准工时的参照依据。2、以历史数据统计的检修工时作为日常维护检修工作标准工
10、时的制定依据，行业定额标准工时作为大小修项目标准工时的制定依据。以此编制沙角 A 电厂检修工作标准工时初稿；3、由部门负责人、分部负责人、班组骨干组成审核 组，以班组为单位进行项目工时审核， 审核确定各班 组检修项目标准检修工作工时。五、本激励办法涉及的奖励金额在厂部核发给部门的效益工资中列支，不再另行核增。六、本激励办法从 年 月 日起试行 1 年， 1 年后由人力资源部组织评审、 优化激励办法。七、本激励办法有关规定由人力资源部负责解释。1、对员工工作时间、工作质量建立一个数据库，并作客观评价；2、通过开展“突出贡献班组”、 “突出贡献员工”、 “效率最高员工” 的评先活动，在班组间形成比
11、贡献、比质 量、比效率的氛 围，增强员 工积极、主动工作意识和重视检修质量、提高工作效率；3、通过对各班组工作量化后，可以检视各班组工作分配情况（忙闲、 饱和程6度等）。4、通过员工检修工时与标准工时的差异分析， 评估员工培训需求：对比同类项目不同检修人员的检修工时，判断不同检修人员对缺陷故障的判断能力、检修技能水平、检修过程管理水平。对经常超过标准工时 或班内平均工时的检修人员，评价其判断能力、检修技能水平、检修过程管理水平等方面存在的差距，并 对应给予技能培训或项目管理培训。5、比较职工、合同工一段时间检修工时情况，分析期间职工、合同工的工作强度比例，评价班组合同工使用状况。6、建立员工检修工作（工时、 质量等）， 为班组、分部进行奖金考核提供客观、公正的评价、考核依据。分部、班组视实际情况可选择效益工资适当比例参与考核，78*班检修项目工时统计表在检修工作项目中所起到作用 检修工作质量评分评价序号 检修工作项目 检修工作人员核定工时（小时）实际工时（小时）检修工作开始、结束时间负责人工作人员 班务 优 良一般合格差不合格加权工时（小时）注：表中实际工时及检修开始、结束时间仅为积累数据用，为以后制订标准工时做依据，计算加权工时时以“核定工时”为准。9
