1、,地址: 中国河南郑州市紫荆山华欣商务1116,郑州鹏辉会务会展服务有限公司,节目单,郑州鹏辉会务会展服务有限公司是一家从事品牌推广、项目策划、展览会议、文化传播、设备租赁、场地布置等集创意、策划、设计、制作、安装、执行于一体的专业性广告策划公司。 郑州鹏辉 影视演出策划机构主要从事文艺演出、艺术交流、赛事承办、影视制作、明星经纪、舞台灯光 音响工程。郑州鹏辉 演出团体，对外承接文艺演出、舞台灯光音响工程。从事公关活动策划、企业整合营销、品牌推广、会议会展、开盘奠基、文艺演出、媒体传播等，1、会务服务：协助主办单位选择会议场所，为代表提供礼仪、公关、文秘服务，会议协调管理工作。2、展览展示：展
2、台搭建、特装搭建、会场布置、展具租赁、舞台搭建、视频音响设备租赁等。3、会议接待：为参会代表提供接送站服务、会议代表签到服务。4、酒店预定：以优惠价格提供国内酒店预定服务，代订各地优惠客房。 5、用餐安排：以特惠价格安排特色的餐饮服务，优价代购当地土特产。6、票务服务：为参会代表提供各地返乘飞机票、火车票、船票预订服务；会务展品的托运代办，会议代表考察旅游结束地的善后服务。7、娱乐安排：为代表安排富有当地特色的娱乐、活动项目。备注：以下报价单最终解释权贵我公司所有。 王书宁:152,3800,7293 郑州鹏辉会务会展服务有限公司,我们做过的场地布置,18.JPG,我们做过的场地布置,庆典仪式
3、用各种日观彩烟,民间艺术团体表演,女子军乐队,女子军鼓队,成年军乐队,舞狮（南狮）,民间小品,公司艺术总监 罗磊（佑子）专业特长：主持 创作 声乐 舞蹈 中共中央教育部和宣传部等联合主办的“北京2008”全国青少年才艺展评河南赛区、“德艺双馨”河南赛区、推广普通话“艺术双星”选拔大赛河南赛区主持人。河南省文化厅、河南民族管弦乐协会共同举办的2004、2005、2006年民族管弦乐大赛、河南省古筝、二胡大赛、河南省青少年钢琴大赛主持人；河南 “足球宝贝”选拔赛主持人。知名企业里如饮品业的可口可乐 、康师傅、统一、夏进、蒙牛、伊利等；通讯业的索尼爱立信、诺基亚、惠普等，日化业的安利、润泉、屈臣氏等
4、在河南指定的主持人。另外还做过各种大型庆典、大型酒会（如芝华士、长城等）、招商会等的主持人，并曾与许多明星如韩红 、刘翔、斯琴格日乐、杨恭如、天仙妹妹等同台演出并担当主持。经常受邀担当各种大赛评委。主要作品：原创网络流行歌曲夏虫,首席主持人 贺 阳 2002年进入主持行业于河南人民广播电台嘉宾主持 2003年涉足于电视节目 广告 选秀 婚礼 商业演出 新闻发布会 庆典 晚会等主持 曾经合作过的企业单位有：河南人民广播电台 河南电视台法制频道 河南电视台都市频道 郑州教育台 河南日报 郑州日报 郑州晚报 主持/演艺经历(WORK EXPERIENCE):2002年河南人民广播电台主持播音 200
5、6年超女郑州选拔赛主持 2006年河南法制频道“守望之星”主持 2008年“德艺双馨 ”青少年才艺展示评委 合作过的单位有： 地 产 类； 建业地产 亚星地产 伟业栖岸 郑东新世界 金秋乐园 力宝前程 紫荆尚都 王鼎国贸 亚星地产 海龙实业等 新闻传媒； 河南人民广播 河南卫视 河南4套 郑州 教育台 郑州日报 郑州晚报汽 车 类； 丰田汽车 本田汽车 别克汽车 奇瑞 大众 中华 宝马 服 装 类； 花花公子 新郎希努尔 歌杰斯 浪莎 鄂尔多斯 米兰登 扬子鳄 波斯登 爱博尔 宝鑫牛仔 其 他 类； 美国辉瑞 信阳羚锐 王老吉 康师傅 蒙尼坦 方太厨柜 舍得酒业 欧普照明 河南联通 环翠峪杏花
6、节,婚礼天使和婚礼舞蹈,歌伴舞组合,明星模仿秀,团体舞蹈,各种舞蹈演艺资源,端庄优雅的礼仪小姐,专业的T台和平面模特资源,专业主持人资源,电台主持人,著名外场主持人,部队文工团主持人,电视台主持人,现场布置费用,重量嘉宾著名演员赵明三强 原创十年绝活鼻技“不借助任何东西，只用鼻子”模仿逼真金属感中西乐器（萨克斯，小号，唢呐，埙等），与洛桑口技模仿风格截然不同，风格独具，音色以假乱真！2005年获全球华人明星歌手大赛通俗组冠军；2006年“梦想中国”河南十强选手；2005年 中央电视台星光大道，北京电视台欢乐总动员。,星影地带艺术团声乐队队长实力派歌手叶枫，艺术院校科班毕业，部队文工团出身，美声
7、、民族、通俗唱法皆能运用自如， 曾荣获维维杯歌手大赛冠军，河南卫视世说新语红歌赛三届冠军，被聘请为河南卫视特邀演员。,现场人员和用品费用,文艺演出各项费用,戏曲和曲艺表演,相声,豫剧,梨园春小擂主,黑人乐队,美妙的弦乐,多彩的人生,绚丽的乐章,电声提琴组合,歌星荟萃,歌星荟萃,抒情歌手娜娜,抒情歌手太阳,摇滚歌手阿杰,通俗歌手小飞,通俗歌手莎莎,歌星荟萃,成人和少儿杂技,伯爵男孩三人萨克斯组合,花式调酒表演 菲林花式调酒表演队,女子新民乐组合,女子打击乐组合,扮演婚礼天使,演唱歌曲或戏曲,可爱天真无邪多才多艺,双胞胎小擂主,彝族舞蹈,大学生演出团,著名民歌手,民族舞开门红,孙悟空嘉宾,少林武术
8、表演,反串玉玲珑,反串冰雪,人妖容飞儿,世界各国风情舞蹈,圣彼得堡皇家歌舞团,俄罗斯舞蹈,巴西舞蹈,魔 术,滑稽小丑,川剧变脸,反 串,电声乐队,真诚地希望与您携手合作共赢！,真诚地希望与您携手合作共赢！,真诚地希望与您携手合作共赢！,您的信任是对我们最大的支持！,您的信任是对我们最大的支持！,您的信任是对我们最大的支持！,您的信任是对我们最大的支持！,敬呈：衡水老白干中国品牌的10个电视媒介策略,群邑媒介购买（中国）总经理 张海鹰2008年3月24日H,从中央电视台招标谈起,CCTV招标14年来，一批国际、国内知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，分析这些案例背后体现的媒介策略，有助于
9、我们研究：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从而在战略层面，建立自己的媒介策略。,策略一：取得中国市场的制空权,用CCTV取得中国市场的制空权,假设案例：把中国市场分为3个打击方向,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,中央电视台：获得制空权,区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落,各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战,案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。,三十六计：先发制人布什：“先发制人”打击的思想是在威胁形成之前，便对他们采取行动。在新世纪，和平与安全的惟一途径就是走行动之路。,策略二：
10、先发制人,先发制人策略成功战例：统一润滑油，蒙牛,策略三：资源垄断,占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占策略。战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领策略。,策略四：竞争导向,策略核心：对手在那里，我必在那里案例：联通与移动，伊利与蒙牛,如果仅仅定位目标消费者，是否太少？,全面攻击目标，才是企业的真正需要！,策略五：特殊目的 (如：雅芳运用招标段促进渠道建设）,策略六：预算分配战略导向,企业将CCTV视同特殊的载体,如同电视报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配P&G 。2007年约17亿广告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿（实付约3.6亿），约占21.2%。未含其
11、CCTV其它时段广告、栏目合作中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。,孙子：斩首齐王爱妾以治军 “震慑战法的精髓是：使用最少量的部队。” “ 这里的最少，只是相对而言的，有时甚至可以是大规模的部队投入，做到对敌人最大程度的破坏，而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是敌人的意志，是为了让敌人充分的认识到你力量的强大，你是不可战胜的，只有选择缴械投降，从而使冲突或者战争在短时间内结束。你要集中力量，瘫痪敌人的抵抗的能力。” 震慑论（美）哈伦.厄尔曼 该战法已经用于伊拉克战场。,震慑论已经成为21世纪美国战
12、争的指导理论。 它由两书合成：震慑与畏惧 （美）哈伦.厄尔曼 迅速制敌 （美）小詹姆士.韦德,策略七：震慑战法,在中国广告界，典型震慑战法是“步步高”：长江截流，高频次一日成名。春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高到达、高频次。,策略八：借用权威影响从众社会的群体,用CCTV赢得中国人的普遍从众心理（模拟）,90的受众知道宝马,70的受众知道：宝马是车,50的受众知道：宝马高挡车,30的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉,10的受众：宝马是自己的梦想,1乃至更少的受众：想买,媒介分层思想的内涵和实证是：中国是一个传统的社会；中国民众一个重要的心里是从众心里；买宝马的人需要大众的承认与喝彩；
13、所以，纵使宝马，在一定时期，也需要在大众媒体传播！,策略九：成本导向策略,这里的成本，是大成本概念，是广义的成本。即：把媒体成本放在长尾市场考量；绝不是建立在有限的收视率调查区域的“KPI”成本概念！典型战例：P&G ，全部预算 32 在CCTV， 21 在招标段！,策略十：决战策略,用CCTV是支持决战中国市场的战略需要。,假设案例：全国31个省为31个市场,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,A:X省我方绝对优势,B:X省敌我胶着,C:X省敌方绝对优势,有两种战法：,常规战法：抽出A市场资金，突袭B市场，或骚扰C市场。
14、,特殊战法：集中资金，突然发动全国性战略，决战中国市场。 这里，激情和魄力战胜了所谓的“理智”，取得了 战果！,回顾上述10个策略,推广品牌、推介产品，使用制空权策略,行业无序或主次不分状态下，使用先发制人策略,在本企业资金有限的或充沛的情况下，集中资金，使用占据 媒体资源策略,竞争激烈，强者封闭弱者空间，弱者以巧制胜，用竞争导向 策略,传播需求变化，根据目标，选择特殊目的策略,回顾上述10个策略,分配预算，就是实施战略，应按照战略导向分配预算,资金有限，集中资金，使用震慑战法,推介高端产品，反用大众“惊鸿一瞥”战法,竞争激烈，考虑成本导向。别忘记：有“大成本”一说！,市场胶着，条件具备，使用
15、突然袭击策略，放手一博， 决战中国！,谢谢！,敬呈：衡水老白干中国品牌的10个电视媒介策略,群邑媒介购买（中国）总经理 张海鹰2008年3月24日H,从中央电视台招标谈起,CCTV招标14年来，一批国际、国内知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，分析这些案例背后体现的媒介策略，有助于我们研究：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从而在战略层面，建立自己的媒介策略。,策略一：取得中国市场的制空权,用CCTV取得中国市场的制空权,假设案例：把中国市场分为3个打击方向,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,中
16、央电视台：获得制空权,区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落,各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战,案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。,三十六计：先发制人布什：“先发制人”打击的思想是在威胁形成之前，便对他们采取行动。在新世纪，和平与安全的惟一途径就是走行动之路。,策略二：先发制人,先发制人策略成功战例：统一润滑油，蒙牛,策略三：资源垄断,占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占策略。战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领策略。,策略四：竞争导向,策略核心：对手在那里，我必在那里案例：联通与移动，伊利与蒙牛,如果仅仅定位目标消费者，是否太少？,全面攻击目标，才是企业的
17、真正需要！,策略五：特殊目的 (如：雅芳运用招标段促进渠道建设）,策略六：预算分配战略导向,企业将CCTV视同特殊的载体,如同电视报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配P&G 。2007年约17亿广告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿（实付约3.6亿），约占21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目合作中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。,孙子：斩首齐王爱妾以治军 “震慑战法的精髓是：使用最少量的部队。” “ 这里的最少，只是相对而言的，有时甚至可以是大规模的部队投入，做到对敌人最大程度
18、的破坏，而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是敌人的意志，是为了让敌人充分的认识到你力量的强大，你是不可战胜的，只有选择缴械投降，从而使冲突或者战争在短时间内结束。你要集中力量，瘫痪敌人的抵抗的能力。” 震慑论（美）哈伦.厄尔曼 该战法已经用于伊拉克战场。,震慑论已经成为21世纪美国战争的指导理论。 它由两书合成：震慑与畏惧 （美）哈伦.厄尔曼 迅速制敌 （美）小詹姆士.韦德,策略七：震慑战法,在中国广告界，典型震慑战法是“步步高”：长江截流，高频次一日成名。春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高到达、高频次。,策略八：借用权威影响从众社会的群体,用CCTV赢得中国人的普遍从众心理
19、（模拟）,90的受众知道宝马,70的受众知道：宝马是车,50的受众知道：宝马高挡车,30的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉,10的受众：宝马是自己的梦想,1乃至更少的受众：想买,媒介分层思想的内涵和实证是：中国是一个传统的社会；中国民众一个重要的心里是从众心里；买宝马的人需要大众的承认与喝彩；所以，纵使宝马，在一定时期，也需要在大众媒体传播！,策略九：成本导向策略,这里的成本，是大成本概念，是广义的成本。即：把媒体成本放在长尾市场考量；绝不是建立在有限的收视率调查区域的“KPI”成本概念！典型战例：P&G ，全部预算 32 在CCTV， 21 在招标段！,策略十：决战策略,用CCTV是支持决战中国
20、市场的战略需要。,假设案例：全国31个省为31个市场,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,A:X省我方绝对优势,B:X省敌我胶着,C:X省敌方绝对优势,有两种战法：,常规战法：抽出A市场资金，突袭B市场，或骚扰C市场。,特殊战法：集中资金，突然发动全国性战略，决战中国市场。 这里，激情和魄力战胜了所谓的“理智”，取得了 战果！,回顾上述10个策略,推广品牌、推介产品，使用制空权策略,行业无序或主次不分状态下，使用先发制人策略,在本企业资金有限的或充沛的情况下，集中资金，使用占据 媒体资源策略,竞争激烈，强者封闭弱者空间，弱
21、者以巧制胜，用竞争导向 策略,传播需求变化，根据目标，选择特殊目的策略,回顾上述10个策略,分配预算，就是实施战略，应按照战略导向分配预算,资金有限，集中资金，使用震慑战法,推介高端产品，反用大众“惊鸿一瞥”战法,竞争激烈，考虑成本导向。别忘记：有“大成本”一说！,市场胶着，条件具备，使用突然袭击策略，放手一博， 决战中国！,谢谢！,pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tg
22、KQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02GshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02dLPqafkFGlzcvv2YiRQYHbhR8AI1LKULh3xvjDzkEAMGr8xbwF1bH1oIM30E7xp,
