1、创业实训的课程体系与教学实践 创业实训培训内容与实施过程,课程体系与教学实践,实训模式实训特点,实训过程关键环节,课程体系 与教学实践（1),国际上通行的“实名实岗实务”培训体系 由业务活动形成真实的经营环境 基本形式是在“工作岗位”上的学习 实训实行工作任务制 工作岗位按模拟公司的经营需要设置 工作场所是模拟公司,项目概念,模拟公司办公现场,模拟公司实训场所，参照真实公司办公室进行布置。,课程体系与教学实践(2),按照实际公司组织结构和商业操作程序 只有产品和货币是数字化 培训师负责公司的统筹和组织 学员担任各岗位员工 “上课”、“上班”和“上网”三结合 真实的公司作为母版公司,实训现场 与
2、教师互动,内部商讨日常采购需求,集体撰写对外业务函,模拟应聘准备-填写员工简历,课程体系与教学实践(3),通过组建模拟公司、确定公司架构分析经营环境、尝试经营业务 体会真实的商业环境和商业行为 降低未来创业的风险 提升参与市场竞争的综合能力,办公能力业务能力社会能力,创业实训52项能力,课程体系与教学实践(4),弥补了国内现有培训“偏理论、缺实操”的不足 执业能力、办公能力 社会能力、管理能力 风险意识、市场意识 团队意识、实岗互动,课程体系与教学实践(5),以企业经营实务为“源”提炼模块主题 以模块主题为“点”由主题展开至“面”涉及心理学、社会学、经济学、管理学等多学科知识领域,实训方式,上
3、课(Class) 集中授课(C) 上班(Work)实岗工作(W) 上网(Network)网络(N),参与实训的角色,学员实训主体 实训师集中授课 实训教师实岗工作 中心协调员网络平台 专家团队咨询、指导,实训师角色和作用,引发动因 把握方向 示范要领,组织者 传授者 指导者,换位思考 少说多做 反主为客,2+X基准版,两天集中授课 + X次实岗工作课程总计52学时4个模块+9次实岗工作上课、上班和上网三结合可延伸、可浓缩、可分拆、可组合,8+X整合版,8次集中授课+28次实岗工作课程总计144学时（可对接56个学分）以2+X模式为基础融合了SYB的理论知识和核心要素 增强创业意识、掌握创业知识
4、 提升创业/就业能力、获得创业支持和就业指导,8+X创业培训整合版课程,模块一 确定公司架构第一次集中授课（4学时）核心内容:创业实训项目介绍、实训目标和安排选聘总经理 什麽是企业组建经营团队 创办企业面临的挑战明确人员分工和工作职责 如何增强创业能力明确选聘总经理的方式和评选办法，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡明确实岗工作的任务和要求 模拟公司人员名单部门/岗位职责考勤登记表劳动合同 实训反馈表,模块一 确定公司架构 实岗工作（8学时） 核心任务 提出创业构思 如何挖掘好的企业构思 根据构思进行市场调研 适合大学生创业的项目 选择经营项目 评估经营项目 以模拟公司为单位
5、，总经理组织学员完成 模拟公司名称预核准申请表 模拟公司设立登记表,模块一 确定公司架构第二次集中授课（4学时）核心内容 确定经营项目 企业类型 确定公司商号 微小企业成功要素 公司注册登记 企业的不同法律形态 接收总部信函 法律和责任及义务 导入创业计划书 创业计划书 工作联系单,模块一 确定公司架构实岗工作（4学时） 核心任务 完成工商注册和税务登记 制作公司铭牌 制作信笺模板 营业执照 税务登记证 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成,模块二 分析经营环境第三次集中授课（4学时）核心内容浏览模拟公司信息（查询黄页） 了解你的公司、竞争对手、寻找潜在客户 分析母版公司 核心战略分析曲线 S
6、WOT分析 母版公司核心战略分析曲线 客户信息表实训反馈表,模块二 分析经营环境 实岗工作（12学时） 核心任务 了解你的顾客的需求 竞争对手分析 目标客户分析 草拟公司简介 查收工商注册结果 银行开户申请 公司简介模板 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成,模块三 试行业务原则第四次集中授课（4学时）核心内容 市场营销计划纲要 4P理论 确定经营规划（资金需求、使用计划） 确定外包项目（必要性及可行性） 公司年度经营规划 外包业务列表对外联系业务函 业务联系登记表 市场营销方案（模板 实训反馈表,模块三 试行业务原则 实岗工作（8学时） 核心任务 调研后起草市场营销计划 确定/修订年度经营规
7、划 确定并实施业务外包 确定业务函件模板 建立客户联系以模拟公司为单位，总经理组织学员完成,模块四 奠定经营基础第五次集中授课（4学时）核心内容 讨论成本核算 成本核算的基本原则 讨论产品/服务定价 成本核算的计算方法产品定价的主要方法 成本费用预算申请表 成本费用预算表 产品定价表 工作任务书创业计划书分工 实训反馈表,模块四 奠定经营基础 实岗工作（8学时） 核心任务 成本核算分析 申请银行贷款 分析母版公司定价策略 讨论确定产品定价以模拟公司为单位，总经理组织学员完成,模块四 奠定经营基础第六次集中授课（4学时）核心内容 调整经营规划 销售和成本要点 编制财务报表 盈亏平衡点 团队管理分
8、析各公司成本核算以调整公司经营规划 讲解清楚主要财务报表的作用现金流量表、损益表 说明人事调整的目的及作用,模块四 奠定经营基础 实岗工作（4学时） 核心任务 业务联系及观摩 发送业务联系函件 形成业务联系记录 对外联系业务函 业务联系登记表以模拟公司为单位，总经理组织学员完成,模块五 经营准备 实岗工作（8学时） 核心任务 制定工作规划 审核成本费用预算 准备采购销售 明确财务请款、报销流程 部门月度工作计划 产品宣传单业务外包单付款申请单 报销申请单 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成,模块六 渠道建立 实岗工作（16学时） 核心任务 完善市场营销方案 确定主要业务流程 制作产品手册 开
9、始网络营销 联系潜在客户及供应商 购销合同采购申请单 业务联系函 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成,模块七 日常经营 实岗工作（8学时） 核心任务 拟定合同范本条款 进行商务谈判 实施文件管理 确定合作协议内容 签署合作协议 处理往来账目 订货单公司经营记录 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成,模块八 资本运营 实岗工作（12学时） 核心任务 获取银行报告 了解贷款政策 形成商业计划书 创业计划书以模拟公司为单位，总经理组织学员完成,模块八 资本运营 第七次集中授课（4学时）核心内容 点评创业计划书 修改、完善创业计划书按照评价标准和要求帮助学员修改完善创业计划书,模块九 创业见习 实岗工作8学时核心任务 走访真实企业（母版公司） 走访工商、税务等部门 开业经营咨询以模拟公司为单位，总经理组织学员完成,模块九 创业见习 第八次集中授课（4学时）核心任务 做好开业准备 开业前咨询与指导按照创业咨询内容、步骤、方法进行开业咨询、指导,模块十 创业孵化 实岗工作8学时核心任务 了解创业孵化条件和信息 创业孵化项目竞标以模拟公司为单位，总经理组织学员完成,实训演练中的关键环节,确定经营团队 选定经营项目 分析母版公司 确定产品定价 制定经营规划 企业盈亏预测 开业经营准备 完善创业计划,平台,+,激活,成功,安得广厦千万间 天下学子尽 欢颜,同一种品格 同一个梦想,
