1、 肇 庆 市 奥 迅 体 育 用 品 有 限 公 司第 1 页 共 2 页 物流总监工作模版一. 目的：1） 追求细节 2) 提高工作效率 3) 提醒备忘 不断优化二 每日必须要做的工作1）复核提交给财务的进销存系统报表数据 2）检查后台 3 天未签收的快递单据是否异常3）抽查 3 个 SKU 帐物卡的一致性 4）抽查 3 单配送件的单物相符情况5）检查员工日志，作出相应的评语 6）检查当日货品的配送执行状态三 每日不定时要做的工作1) 公司内的业务往来 2） 公司外的业务往来3） 检查员工是否及时回复客服异常的状态 4） 调集人力验货，并监督进度四 每周必须要做的工作1） 巡检“6S”的执行
2、情况 2） 主导部门例会的轮流主持，并跟进例会问题的落实进度3） 检查流程执行力的偏差 4） 文件的传阅与规划留存五 每周不定时要做的工作1) 员工思想动态及意见的收集和沟通（至少与一位员工谈心）2） 检查商品排位的科学性和合理性3） 思考严谨的物流各环节之流程和制度的优化4） 抽查快递员称的重量属实状况六 每部门 物流部 拟稿人 郭保卫 核准 内容 物流总监工作模版 总经理 转达部门 人力部 档案号码 20090701301 日 期 2009 年 7 月 13日 肇 庆 市 奥 迅 体 育 用 品 有 限 公 司第 2 页 共 2 页 月必须要做的工作1） 组织部门内部培训一次 2） 次品仓
3、月报的提供3） 快递成本分析月报提供 4） 进销存分析月报提供5） 根据月度需求优化部门人员的计划考核表 6） 完成自身月度计划考核内容7） 评定部门之激励方案七 每月不定时要做的工作1) 检查包材的备用量情况 2） 联系实际，思考电脑系统的改善建议3） 优化报表，提炼有用的数据 4） 记录并公示部门失误，分析并检讨八 每季度必须要做的工作1） 优化部门运作手册一次2） 主导过季产品的调位存放3） 以 ERP 之物流管理功能逐步提出系统改进优化需求4） 与关联部门（商品部 客服部）举行一次全员沟通会七 每季度不定时要做的工作1) 研究物流作业的动作，不断完善优化的动作规范，并形成模版化。2） 尽可能的量化考核标准，不能量化的模版化。3） 组织部门外出拓展培训一次4） 后台自动选择快递商的模版优化 1 次备注：1. 此模版贴在桌面，时时检查自己的工作进度；(此工作模版需不断优化 )2. 各岗位的工作细化或量化方案待制定；
