1、 好学教育 用户体验最好的 O2O 学习平台2015 年二级建造师考试试题及答案解析施工管理完整版 4第一时间发布 2015 年二级建造师考试真题及答案解析：http:/ ）。 A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图【答案】A 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示2.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。 A项目结构图 B工作流程图 C工作任务分工表 D组织结构图【答案】B 【解析】工作流程图用图的形
2、式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者3.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（ ）。 A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较 D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A 好学教育 用户体验最好的 O2O 学习平台【解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。4.根
3、据建筑安装费用项目组成（建标2003206 号），施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程（ ）。 A直接工程费 B措施费 C经费 D企业管理费【答案】B 【解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢盘混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水、降水费5.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（ ）。 A施工成本分析报告 B施工成
4、本计划C施工成本核算资料 D施工成本预测报告【答案】B 【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本6.在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（B ）。 A预测估计完成项目所需的总费用 B分析比较结果以确定偏差的严重性和原因 C采取适当措施纠偏 D检查纠
5、偏措施的执行情况好学教育 用户体验最好的 O2O 学习平台7.根据建设工程工程量清单计规范（GB50500-2008），对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用似的综合单价时，其综合单价应（ ）。 A由发包人提出，经工程师确认 B由工程师提出，经发包人确认 C由承包人提出，经发包人确认 D由发包人提出，经承包人确认【答案】C 【解析】 建设工程工程量清单诗人规范规定，合同中综合单价因工程量变量更需调整时，除合同另有约定外应按照下列办法确定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有
6、误或设计变更引起工程时增减，必合同约定国度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作业结算的依据8.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的（ D ）的选用。 A控制技术 B合同结构 C组织结构形式 D设计技术和施工技术9.控制性施工进度计划的内容不包括（ ）。 A对承包合同的进度目标进行分析论证 B确定施工的总体部署 C划分各作业班组进度控制的责任 D确定控制节点的进度目标【答案】C 【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并
7、对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。10.根据 GB/T19000-2000 质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（ ）等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。 A质量规划、质量控制、质量检查和质量改进B质量策划、质量控制、质量保证和质量改进好学教育 用户体验最好的 O2O 学习平台C质量策划、质量检查、质量监督和质量审核D质量规划、质量检查、质量审核和质量改进【答案】B 【解析】我国 GB/T19000-2000 质量管理体系标准关于质量的定
8、义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改进行等。所以，质量管理就是确定和建立质量方针，质量目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施全部质量管理职能的所有活动11.某工程施工过程中，由于朝霞材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由（ ）原因引发的。 A技术 B社会 C管理 D经济【答案】C 【解析】管理原因引发质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善；检验制度不严密；质量控制不严格；质量
9、管理措施落实不力；检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严等原因引起的质量问题。12.在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制（ B ）。 A人的因素 B材料的因素 C机械的因素 D方法的因素13.对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（C ）。 A立项时间目标 B投产时间目标 C启用时间目标 D运营时间目标14、某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（ A ）。 A将工程进度目标逐层分解 好学教育 用户体验最好的 O2O 学习平台B定期比较工程进度
10、的实际值与计划值15.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致 6 人死亡，52 人重伤，直接经济损失 118 万元，根据安全事故主造成的后果，该事故属于（ ）。 A一般事故 B重大事故 C较大事故 D特别重大事故【答案】C 【解析】根据中华人民共和国国力院令繁枝 493 号生产安全事故报告和调查处理条例第三条规定，根据生产安全事故（以下简称事故）大彻大悟的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：特别重大事故。是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤（包括急性工业中毒，下同，）或者 1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，
11、或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成 3 个以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元以下 100 万元以上直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上“包括本数，所称的“以下“不包括本数。16、施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”“五临边”的防护措施，其中“四口”指（ B ）。A. 通道口、电梯井口、工地入口、楼梯口 B.通道口、电梯井口、预留洞口
12、、楼梯口 C工地入口、电梯井口、预留洞口、楼梯口 D.通道口、电梯井口、工地出口、楼梯口17.施工总承包模式最大的缺点是（ D ）。 A业主对施工总承包单位的依赖较大 B业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大 C业主要负责对所有承包商的管理及组织协调承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利好学教育 用户体验最好的 O2O 学习平台18.承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生合同念头的原因，合同实施的责任及（ ）。A不同项目合同偏差的对比B合同实施的趋势C偏差
13、的跟踪情况D业主对合同偏差的态度【答案】B 【解析】通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程划和工程目标，应该及时分析原因，措施，纠正偏差，避免损失。合同实施念头分析的内容包括：产生偏差的原因分析，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的念头，而且可以探索引起差异的原因；合同实施念头的责任分析，即分析产生合同念头的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以及不同为依据，按合同规定落实双方的责任；合同实施趋势分析，针对合同实施念头情况，可以不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。二、多项选择题19.施工总承包模式的特
14、点有（ ）。 A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B业主对施工总承包单位的依赖较大 C业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利 E适用于大型项目和建设工期紧迫的项目【答案】ABD 【解析】施工总承包的特点包括：费用控制。在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔；进度控制。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日
15、期较迟，建设周期热必较长，对进度控制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用；质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大；合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。20.为防治施工环境污染，正确的做法有（ABDE ）。 好学教育 用户体验最好的 O2O 学习平台A尽量选用低噪声或备有消
16、声降噪设备的机械 B拆除旧建筑物前，先进行洒水湿润 C将有害废弃物集中后做土方回填 D对土方的运输，采取封盖措施 E现场设置专用油料库，并对地面作防渗处理21.、下列选项中属于按事故责任分类中指导责任事故的是（ AB ）。 A工程负责人片面追求施工进度 B放松或不按质量标准进行控制和检验 C浇筑混凝土时随意加水 D结构设计计算错误 E地质情况估计错误22.承包商索赔要求成立的条件包括（ ABC ）。 A与合同相比较，导致承包商提出索赔的事件已经造成承包商施工成本的额外支出或直接工期损失 B造成承包商施工成本的额外支出或直接工期损失的事件产生的原因，按合同约定不属于承包商应承担的行为责任或风险责
17、 任 C承包商按合同规定的程序，提交了书面索赔意向通知和索赔报告 D承包商必须证明造成其施工成本额外支出或者直接工期损失的事件产生的原因是由于业主的过失行为或由其承担的风险， 因而必须由其负责 E分析干扰事件产生的原因，划清各方责任23、施工合同索赔的依据主要有（ ABC ）。 A合同文件 B法律、法规 C工程建设惯例 D气象报告和资料 E工程有关照片和录像 24、建设项目信息管理部门的工作任务主要包括（ ACD ）等。 A负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充 B负责协调和组织项目管理班子的各项工作 C负责信息处理平台的建立和运行维护 D负责工程档案管理 好学教育 用户体验最好的
18、 O2O 学习平台E负责项目现场管理25.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（ ）。 A施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E合同文件和成本计划是成本控制的目标【答案】ACDE 【解析】B 项，施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正26.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确
19、的有（ ）。 A网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B网络图中可以出现循环回路 C网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点【答案】ADE 【解析】双代号网络计划的绘图规则包括：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线；双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节
20、点表示）；绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指法；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；双代号网络图应条理清楚，布局合理。27.施工项目竣工质量验收的依据主要包括（ ）。 A双方签订的施工合同 B国家和有关部门颁发的施工规范 C设计变更通知书 D批准的设计文件、施工图纸及说明书 E工程施工进度计划 好学教育 用户体验最好的 O2O 学习平台【答案】BCD 【解析】施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施
21、工图纸及说明书；双方签订的施工合；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书28.施工总承包模式的特点有（ ）。 A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B业主对施工总承包单位的依赖较大C业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利 E适用于大型项目和建设工期紧迫的项目【答案】ABD 【解析】施工总承包的特点包括：费用控制。在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔；进度控制。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期热必较长，对进度控制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用；质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大；合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。但建设周期可能比较长，对进度控制不利
