1、1,企业培训模型设计,北京中美华管理科学研究院,摘 录,2,企业培训模型设计,一、两种培训方式 二、培训模型设计 三、专业知识培训（例） 四、基层研修活动（例） 五、基层强化培训（例）,北京中美华管理科学研究院 设备点检工程 版权所有,3,传统方式与现代方式的培训比较,北京中美华管理科学研究院 设备点检工程 版权所有,4,教育培训模型的设计,教育培训模型的设计,提高能力水平,发挥能力水平,目标能力 实现企业发展战略目标所需人才能力的目标体系设定,现有能力 理论知识 业务知识 专业技术 技能技巧 职工队伍 素质评估,培训教育内容系列研修 任职资格培训 现场教育 自我开发,适应性 各级领导人员素质
2、水平 专业技术人员素质水平 现场骨干人员素质水平,环境条件组织能力制约 职务能力制约 个人能力发展,效率工作主动性 积极性 创新能力 开发能力,考试考核体系,设定依据企业中长期发展规划,信息来源市场信息 竞争对手 世界一流 企业实况,方案设计参照人力资源开发模型,自我报告各人工作业绩 实际生产经营效果,科学测评组织体制 职务系列 个人业绩,能力评价企业综合效益,北京中美华管理科学研究院 设备点检工程 版权所有,5,企业实行职务资格双轨制、职务一般不设副职，实行单职制、但是具有该职务资格的人数不受限制，形成竞争机制，各职务都需设定职务资格培训标准，按达到的培训标准水平确定资格。 对象：全体白领人
3、员，自愿参加 。 内容：按职务标准规定内容学习。 时间：用业余时间自主学习。 方式：自学、统一考试、分科考核确认。,专 业 知 识 培训,中级管理后备高层管理者任职资格进修 对象：具有提拔担任部门经理以上的后备管理人员。 内容：按高层管理人员任职资格培训标准规定的培训内容。 时间：脱产1至2个月，强化培训。 方式：领导亲自讲授及外请教授讲授相结合。 骨干培训 对象：不具有担任领导干部的业务骨干。 内容：结合本职工作进行知识更新；相互交流与业务研讨；领导专题报告。 时间：每次二天，每半年一期。 方式：住读集中学习。 初级后备管理者进修 对象：具有担任二级职员、作业长、首席作业长级 职务资格的后备
4、管理者。 内容：按任职资格培训标准规定的培训内容。 时间：不定期，每期一周。 方式：集中学习，住读。,任,职,资,格,培,训,现,职,任,职,资,格,进,修,北京中美华管理科学研究院 设备点检工程 版权所有,6,基层研修活动,不同岗位工作的内容的设定与调整；工作方法的科学性与艺术性；各岗位相互之间的协调与配合；工作方法的创新；工作标准化程序。 根据上述内容组成研修小组，认识工作程序和步骤的科学性，确定整个工作过程相互依赖关系，有目的地找出工作的薄弱环节寻求最佳解决方法，理顺工作程序，提高工作效率，制定工作计划，不断为完成计划补充培训知识。,问题的提出 为何做此工作；怎样才能做好此工作；应注意哪
5、些问题；发现问题如何对策。 上述问题由几个人组成一个小组结合本职业务，共同回答以上问题以此达到小组成员经常参与专业讨论，不断提高对本职工作认识的深化，自主提出问题，自主研究解决，不断弥合知识空档，主要目的是借助提出的各种问题，培养每个职员对知识的进一步需求，相互启发，互通信息。,新知识的学习 根据工作需要不断补充急需的知识、讲授、传播、交流、培训； 技术的发展出现一些新的信息、管理方式、新的观念、传播； 国内外同行好的经验学习借鉴； 新形势需要的其他学习培训内容的补充。 根据上述内容使基层管理者不断接受新的信息，提高创新工作的能力 。,模拟实际演练设定 基层管理者的行为规范推进； 标准化作业按
6、标准进行规范化演练寻找不足之处，不断改进，有效地促使每位员工在实践中按标准化作业。 时间：每月进行一次，每次进行时间的长短，根据需要机动安排。 方式：由基层第一线管理者组织研修,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,对象：执行层全体。 内容：按规定模式分四阶段进行；,北京中美华管理科学研究院 设备点检工程 版权所有,7,基层强化培训,对象：全员参加，基层重点培养。 内容：管理方法标准化；时间系列标准化；工作程序标准化；职工形象标准化；礼仪环境标准化行为动作标准化；基准、标准规范化；安全、卫生标准化。 时间：全员轮训，每次半天。 方式：集中学习，分别演练，不断深化推进。,1）对象：全员参加，基层重点培养。 2）内容：自主管理活动的目的、意义；活动的方法步骤；成果的发布与管理。 3）时间：全员轮训，每次半天。 4）方式：集中学习、分别演练，不断深化推进。,对象：全部岗位操作人员、全部点检人员、后备的作业长、含生产作业长 内容：根据9级点检应知应会的知识进行设备诊断技术、故障解析、维修管理技术 时间：全员专题轮训，每次半天按设备点检工程学深化培训 方式：集中、分散相结合；自学统考积分；案例教学、案例分析、模拟教学、实际演练 目的：为任职资格培训的基础教育,设备点检培训,标准化作业培训,自主管理活动培训,北京中美华管理科学研究院 设备点检工程 版权所有,
