1、 “薪酬设计 &绩效考核& 骨干员工中长期激励中国勘察设计企业管理创新专题研讨会”2007 年 12 月 20-21 日 中国 上海【前言】 为什么人力资源管理那么难做到位？知识型企业的人力资源管理特点是什么？ 为什么员工总抱怨人力资源管理流于形式？为什么培养核心骨干那么难，而用心培养的骨干人才却又轻而易举地被人挖走？为什么我们尽最大努力提高支付比例，而员工却并不认同？ 为什么我们用心设计的人力资源管理方案总是不能顺利实施？ 为什么我们的年轻人走的很多？是个人原因还是企业原因？ 为什么不论是设计人员还是管理人员都对薪酬有意见？拿的少的不满意，拿的多的也不满意？ 为什么每次搞考核都流于形式？考核
2、的根本目的到底是什么？【思考】 在市场竞争日益激烈的现实环境下，勘察设计企业如何制定发展战略，提升企业核心竞争实力？ 如何客观评价和有效管理专业技术人才，建立符合企业发展需要的人才梯队？ 如何建立市场化/激励到位的薪酬分配体系，体现内部公平性和外部竞争性？ 如何建立“工作业绩导向，兼顾职业精神”的“质” “量”并重的绩效考评体系，强化工作人员服务意识? 如何构建能力素质模型，完善人才评价体系？攀成德管理顾问主要致力与勘察设计/施工/房地产行业管理咨询服务，其中勘察设计行业是最具竞争行业之一，我们已经为 60 多家大型工业/民用设计院及科研院所提供了专业的管理咨询与培训服务，在企业改制、发展战略
3、、组织结构、人力资源管理体系和企业文化以及 EPC 体系的建立与实施方面积累了丰富的咨询经验。“设计院的管理本质上就是人力资源管理” ，攀成德经过多年在勘察设计企业人力资源管理管理咨询的实践，构建了“三维”人力资源管理模型，已经在众多勘察设计企业得到实践。这些企业包括：中国电力顾问集团公司西北电力院、中铝国际工程公司、中国联合工程公司、中国电力建设工程咨询公司、中交公路规划设计院、中南建筑设计院、广西建筑综合设计院、浙江大学建筑设计研究院等。本次研讨会将以培训为主，研讨为辅，资深咨询专家将与您一起分享勘察设计企业人力资源管理的成功经验，使您了解一流企业如何塑造卓越的人力资源管理等方面的经验，同
4、时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。学习别人，成长自己！一场人力资源管理“核心模块”的盛大交流活动期待您的参与。【会议对象】工业/民用设计院/科研院院（所）长、总经理/人力资源和企业管理相关管理人员【会议安排】12 月 20 日上午 勘察设计企业战略研讨 勘察设计企业所面临的外部环境扫描 勘察设计企业价值链分析 勘察设计企业的竞争态势 勘察设计企业的战略管理、组织管理和人力资源管理面临的挑战研讨：设计院如何通过经营创新和组织创新缓解竞争压力，拓展生存空间？12 月 20 日下午 从战略到人力资源管理 勘察设计企业人力资源管理的一般问题 勘察设计企业人力资源管理系统设计 战略和人力资源规划 勘
5、察设计企业职业发展通道体系的设计和实施研讨：如何在设计院构建科学的人力资源管理体系？12 月 21 日上午 薪酬体系和绩效考核体系设计实战 勘察设计企业全面薪酬激励体系设计方法 勘察设计企业薪酬体系案例分析 勘察设计企业绩效考核体系设计原则和关注点 勘察设计企业绩效考核体系案例分析研讨：如何构建和实施适合于中国设计院所管理特点的薪酬和考核体系？12 月 21 日下午 人力资本管理 勘察设计企业人才培养机制的研究和应用 勘察设计企业骨干员工中长期激励探讨 国际工程公司人力资源管理特点 博威公司职业发展体系案例分析研讨：如何借鉴国际优秀工程公司的管理经验提升人力资源管理？【主讲专家简介】郭刚 上海
6、攀成德企业管理顾问公司高级合伙人 勘察设计行业咨询事业部总经理资深勘察设计企业管理咨询专家 清华大学勘察设计总裁班客座教授中国勘察设计管理 建筑设计特约栏目撰稿人 中国勘察设计企业变革管理引导者，资深勘察设计企业管理咨询实战专家，拥有上百家设计院/工程公司全案咨询经验，为 300 多家设计院/工程公司做过各类管理培训。 主要从事企业改制、战略管理、流程管理、薪酬与绩效管理、EPC 体系构建项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意； 众多勘察设计行业论坛和峰会的特邀演讲嘉宾，包括江苏省勘察设计企业年会，建筑设计华
7、东/华北/中南/东北联席会议，中国电力顾问集团人力资源高峰论坛，每年应邀在全国各地举办 30 余场研讨会，与勘察设计企业界保持密切联系，把握业界最新脉搏。 除勘察设计行业外，咨询经验还包括建筑施工、房地产、制造业、消费品、公用事业、金融服务等十多个行业； 亲自主持过的勘察设计企业管理咨询项目（部分）客户名称 咨询内容1中交公路规划设计院 组织结构/薪酬设计/绩效考核体系2浙江大学建筑设计院 综合所组织设计/薪酬与绩效考评3南昌有色设计院 薪酬与绩效考评体系/改制方案设计4中铝国际工程公司 集团管理/EPC 体系/人力资源管理体系5西北电力设计院 人力资源管理体系/人工时体系建设6中交第一公路设
8、计院 生产组织模式/薪酬与绩效考评体系7贵阳铝镁设计院 EPC 管理体系/人力资源/企业文化建设8中国联合工程公司 生产组织模式和流程管理9贵州省水利水电勘测设计研究院 人力资源管理体系10贵州省交通规划勘察设计研究院 生产组织模式调整/人力资源管理体系11贵州省电力设计研究院 生产组织模式调整/人力资源管理体系12中国电力工程咨询公司 发展战略/战略实施体系13中南建筑设计院 生产组织模式/薪酬与绩效考评14深圳市华蓝设计有限公司 战略规划/专业所组织模式调整15浙江石油化工设计研究院 绩效考核体系16河北电力勘测设计研究院 组织结构与流程/人力资源薪酬、绩效考核设计17煤炭工业部济南设计研
9、究院 企业改制/组织结构、人力资源薪酬/绩效考评18中国船舶重工集团 701 研究所 人力资源绩效考评/薪酬设计19铁道部第四勘察设计院 组织结构、流程/人力资源绩效考评和薪酬设计【会议日程安排】时 间： 2007 年 12 月 20-21 日（全程 2 天） 报名截止： 2007 年 12 月 18 日会议地点： 上海美丽园龙都大酒店（上海市延安西路 396 号 四星级）会议费用： 人民币 3000 元/人（费用主要包含会议费、午餐费、资料费，不含住宿费）会议说明：由于各单位并非统一时间入住酒店，所以无专车接送，敬请谅解。转账方式： 户 名：上海攀成德企业管理顾问有限公司开户行：021729
10、-工行徐家汇支行帐 号：1001 1729 0900 6850 787【报名回执单】【参会程序】1、咨询电话：02154515832 联 系 人：乔波（先生） （13774436477）2、您可以直接填写报名回表，E-mail()或传真(021-54070135)到我公司。3、我公司收到报名表和汇款后，将在会议前一星期内传真或 e-mail培训报到函 。4、培训当天凭培训报到函和参训人员名片进场。企业名称企业地址 邮 编付款方式 电汇 现金 付款金额： 元（人民币）姓名 职务 办公电话参会联系人传真 Email 移动电话参会人数 人姓名 职务 手机参会代表 需要 不需要代订酒店标准客房：预订（ ）间 何时入住（ ）您需要专家解答的问题
