1、一、博雅堂红木家具战略构建(一) 战略目标1、企业目标1) 推广中国红木家具文化2) 铸造增值红木家具产品3) 实现以人为本，科学管理4) 增加营业收入，降低企业风险2、质量目标1) 建立一条高效科学的生产线，降低生产成本，提高产品质量2) 实行 PPCA 循环管理法来全面提高质量，开发绿色业务，减少废料，实现降低生产成本，实行差异化战略3) 技术引进和技术改造，不断有高质量产品和新产品4) 细心、精心、用心，提供给客户最称心的产品 3、市场目标1) 自我内部提升，与同行业进行良性竞争2) 开扩中海外市场，提高市场占有率3) 保证企业的产品质量和服务质量达到同行业前列（二） 战略管理一、企业管
2、理公司结构图 11) 业务部1. 明确公司的销售目标并努力实现目标。 2. 构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售部门各项管理规章制度。3. 维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。4. 维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。5. 进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。6. 掌握订单生产进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时安排出货及跟踪货款回收情况。2）技术部主要职责：1负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度
3、；2组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；3负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；4负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；5研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据6负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；7编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；8认真做好技术图张、技术资料的归
4、档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；10及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；3）企业管理部一 、 管 理 职 能 1、 在 总 经 理 的 领 导 下 ， 负 责 公 司 战 略 规 划 的 制 定 和 协 助推 行 。 2、 负 责 督 察 督 办 公 司 各 部 门 、 车 间 分 战 略 规 划 的 制 定 和落 实 ， 检 查 战 略 规 划 的 执 行 情 况 ， 并 定 时 向 总 经 理 提 交 报 告。 3、 负 责 公 司 年 度 综 合 性 资 料 的 汇 总 ， 负 责
5、 公 司 年 度 、 季度 计 划 的 编 制 。 负 责 公 司 年 度 总 结 的 撰 写 。 4、 根 据 公 司 发 展 需 要 及 时 向 总 经 理 提 交 公 司 机 构 设 置 方案 ， 经 批 准 后 负 责 组 织 机 构 的 设 置 和 组 建 。 5、 负 责 公 司 制 度 建 设 和 各 项 管 理 制 度 的 制 定 、 颁 发 与 推行 。 6、 负 责 公 司 各 部 门 、 各 车 间 职 能 范 围 的 制 定 ； 负 责 职 务说 明 书 与 岗 位 职 责 的 制 定 和 修 订 。 7、 负 责 公 司 的 标 准 化 建 设 工 作 ， 负 责 管
6、 理 标 准 的 制 定 与推 行 。 各 部 门 、 各 车 间 的 工 艺 标 准 、 质 量 标 准 、 设 备 运 行 、维 护 和 检 修 标 准 等 ， 由 各 主 管 部 门 制 定 ， 企 管 部 审 核 ， 总 经理 批 准 后 执 行 ， 企 管 部 负 责 执 行 过 程 的 督 察 考 核 。 8、 负 责 公 司 各 项 管 理 工 作 的 督 办 督 察 工 作 。 二 、 人 力 资 源 管 理 职 能 1、 在 总 经 理 的 领 导 下 ， 负 责 编 制 公 司 人 力 资 源 管 理 规 划， 并 具 体 落 实 。 2、 负 责 公 司 绩 效 管 理
7、方 案 的 制 定 和 考 核 指 标 的 制 定 与 审核 工 作 ， 具 体 负 责 绩 效 管 理 工 作 。 3、 负 责 公 司 员 工 培 训 规 划 的 制 定 ， 对 培 训 工 作 进 行 全 面管 理 。 负 责 相 关 培 训 讲 义 的 编 制 和 课 程 讲 授 。 督 察 督 办 相 关部 门 编 制 相 关 专 业 讲 义 和 授 课 。 4、 负 责 车 间 、 科 室 标 准 化 的 考 核 。4） 财务部 财务部门是公司的财务管理部门，掌握着公司的财政经济命脉，是支撑公司正常运转的职能管理部门。博雅堂财政部总则：1、财务人员必需更加严格恪守工作职责，遵守财务
8、职业道德。2、财务人员属于行政管理人员，必须严格遵守管理人员管理制度。违者按照管理人员管理制度处理。3、财务人员必须严格遵守作息时间，遵守公司的行政管理制度。违者按照行政管理制度处理。4、财务人员分为会计和出纳，会计管帐，出纳管钱。5、财务人员外出必须填写外出登记表，并注明详细的事由，以保障财务的正常运转，违者处罚 20 元/次 6、会计出纳必须每日对好当日的收入支出的帐目，发现问题时及时的查找原因，总经理办公室每月抽时对财务帐目进行核查，发现帐目差错，由会计出纳共同全额赔偿。并追究行政责任。处罚 20-100 元/次。7、财务会计必须每日将当天的财务情况上报于总经理，漏报处罚 10 元/次。
9、8、财务人员监督每日的报销、购买等支付凭证，有异常及时向上级部门汇报。9、会计出纳必须熟悉相互的工作内容，一方有事，另一方可以替补。10、财务的帐目收支凭证必须同时有会计出纳的签名，缺一同时处会计出纳各 10 元/ 次。11、财务人员盖章必须问明详细的理由，一般情况下都由财务人员亲自盖章。否则处罚 10 元/ 次造成严重后果承担法律责任。及发货票以及发票等方可报帐，否则，财务不予办理。 二、打造高质量产品大果紫檀 黑酸枝木 海南黄花梨铁力木 瘿木1) 材料方面各类材料分析如下：原木类 型产地 特征紫檀木印度、菲律宾、广东、马来半岛、泰国属小乔科，落叶乔木，亦有时为常绿者，树皮灰 绿色，树干多弯
10、曲，取材很小，极难得到大直径的长树，边材狭，材质致密坚硬，入水即沉，心材鲜红& 或橘红色，久露空气后变紫红褐色条纹，纹理纤细浮动，变化无穷，有芳香，同时也是名贵的药材，用它做成的椅子，沙发还有疗伤的功效，是我国自古以来认为最贵重的木材。菲律宾的“那拉” ，安达曼群岛的“柏达克” ，非洲的血木，拉丁美洲的龙血树，印度支娜的蔷薇木都属于紫檀木。黄花梨我国自产，福建、广东、云南均有，也大量从缅甸、泰国等地进口又称降香黄檀，颜色从浅黄到紫赤，木质坚实，花纹美好，有香味，锯解时，芬芳四溢。材料很大，有的大案长丈二、三尺，宽二尺余，面心可独板不拼。它是明及清前期考究家具的主要材料。鸡翅木产于缅甸、泰国、印
11、度、越南等东南亚国家老鸡翅木肌理致密，紫褐色深浅相间成纹，尤其是纵切而微斜的剖面，纤细浮动，予人羽毛灿烂闪耀的感觉，酷似鸡翅膀。鸡翅木较花梨、紫檀等木产量更少，木质纹理又独具特色，因此以其存世量少和优美艳丽的韵味为世人所珍爱。新鸡翅木木质较粗糙，紫黑相间，纹理往往浑浊不清，僵直无旋转之势，而且木丝有时容易翘裂起茬。木材剖开是鲜黄色，接触空气后变褐色或黑褐色。散孔材、管孔小，内含黑色树胶、沉积物或侵填体，木材结构虽粗，但切面花纹美丽，花纹中黑、白、紫三种颜色形成芦花雄鸡羽毛，木质坚硬，加工难度大，价格大于一般红木家具。清中期以后，家具用老鸡翅木较少，而新鸡翅木则到近代仍见使用。铁力木原产印度又称铁梨木，石盐，铁棱，铁栗木。它是几种硬性木材树种中长得最高大、 价值又较低廉的一种。大常绿乔木，树干直立，高可十余丈，直径达丈许瘿木产地在东南亚的一些国家如：（缅甸、印尼、老挝、越南、泰瘿木不是某一特定树种，而是泛指树木生病后所生的瘿瘤，为木质增生的结果。其木多节，缩蹙成山水人物鸟兽的纹案，有的木纹结成小葡萄纹及茎叶之状，名曰“满架葡萄” ，极富观赏性，是
