1、XX 公司战略规划事项一、 如何定义战略与战略规划二、 标准的战略规划包含的内容及需要解决的问题三、 完成战略规划的方法（一）如何定义战略与战略规划（）战略的定义1、简而言之：战略就是做正确的事管理大师：彼得德鲁克2、完整的战略定义包含以下几个方面战略是为成功服务的 战略是设定目标的方法战略是有所为，有所不为战略确定竞争领域战略是找出优势、劣势、机会与威胁战略是对内外部环境做出反应战略是一种组织行为战略是以企业、经营、职能三个层次确定管理任务的结合战略是系统性的决策战略是连贯、一致和 综合的决策决策模式战略为利益者服务战略确定对利益相关者的贡献战略需要规划战略是对战略意图的表达战略建立可持续发
2、展优势战略是发展核心竞争力的手段（二）标准战略规划包含及需要解决的问题主要课题 工作项目 工作目的 工作内容外部行业分析根据公司所处的饮料行业的特点，对该行业进行全面的分析，了解行业市场状况及竞争环境，对外部行业吸引力进行评价（1）行业背景及发展竞争趋势（2）区域性竞争状况（3）波特五力分析（4）相关设备技术发展分析内部管理诊断对公司在战略制定和未来的战略中能够提供的资源条件及相关问题有一个清晰的认识，从中找出企业目前发展的突出问题。营销管理诊断研发管理诊断生产运作管理诊断人力资源管理诊断财务管理诊断组织管理诊断企业文化诊断战略管理诊断内外部形势分析SWOT 分析矩阵针对企业所处的内(外)部环
3、境分析总结企业内(外)部环境关键因素，并针对这些关键因素对企业进行 SWOT 分析，找出企业内部资源与外部环境发展的战略平衡点SWOT 分析矩阵(优势、劣势、机会、威胁)战略问题的提出针对日益激烈的行业竞争，如何应对市场变化，获得进一步的发展，已成为公司领导层主要的问题问题的提出利益相关者分析 通过利益相关者分析，均衡企业利益者的权利及利益（1）企业内部利益相关者股东、投资人/经理人/企业员工（2）企业外部利益相关者政府/客户/供应商/贷款人/ 公众公司资源及能力评价资源与能力分析是企业制定战略时对于战略的适应性的主要分析内容，主要评价企业是否完成战略的能力。财务能力评价人力资源能力评价营销能
4、力评价生产能力评价 各业务单元分析 分析业务单元的比重，分配关系及定位 根据市场吸引力及企业资源与能力的平衡分析各业务单元的发展及趋势。战略选择与制定公司发展业务发展战略方向与目标 对战略目标进行量化具体的指标及阶段性（五年内）销售量目标销售收目标利润目标市场占有率目标 营销部发展战略规划及第一年工作计划生产部战略规划及第一年工作计划人力资源部战略规划及第一年工作计划公司配套职能措施营销部发展战略规划及第一年工作计划各职能部门对战略目标进行分解落实，制定实施措施。财务部战略规划及第一年工作计划(三) 完成战略规划的方法1、确认战略规划的内容体系；2、介定战略规划展开的范围(指人员)3、每一个战略课题问题的提出。4、访谈与问题活动方式5、数据的支持工作6、法人意志(主观性)与第三方论证( 客观性) 的相关问题
