1、20 世纪福克斯电影公司战略分析课程 公司战略管理授课教师 王 玉学生姓名 秦号学号 04351110班级 04 工商管理日期 2007 年 1 月 3 日目录一 背景介绍.3二 战略管理四要素.3(一) 业务组合.3(二) 资源配置.3(三) 竞争优势.3(四) 协同优势.4三 一般环境分析.4(一) 政治环境.4(二) 经济环境.4(三) 技术环境.4(四) 社会文化环境.5四 运营环境分析.6(一) 现有竞争强度分析.6(二) 潜在进入者分析.6(三) 供应商分析.6(四) 买方分析.6(五) 替代品分析.6五 公司远景与使命.7(一) 公司使命.7(二) 公司目标.7(三) 公司远景.
2、8六 外部因素分析:机会与威胁.9行业外部因素评价矩阵.920 世纪福克斯公司外部因素评价矩阵1020 世纪福克斯公司的机会与威胁评述10机会评述.10威胁评述.11七 内部因素分析:优势与劣势.1220 世纪福克斯公司内部因素评价矩阵1220 世纪福克斯公司的优势与劣势评述13优势评述.13劣势评述.14八 综合分析.1520 世纪福克斯电影公司的 SWOT 综合分析图1520 世纪福克斯公司的 SWOT 综合分析列表15各项目的详细信息列表.16九 公司的人力资源战略.16技术性人力资源的战略.16管理性人力资源的战略.17十 结语.17参考资料来源.18一 背景介绍：20 世纪福克斯电影
3、公司是美国主要的电影公司之一。公司位于美国加州洛杉机世纪城地区，紧邻贝佛利山庄美国好莱坞所在地。公司成立于 1935 年。公司隶属于福克斯集团。在公司六十多年的发展历史上，公司凭借自己的努力获得了创造了巨大的成功并获得了无数的荣誉。二 战略管理四要素：(一) 业务组合：20 世纪福克斯电影公司的业务多样。公司以电影的拍摄、制作、发行为主业，同时兼营影院、版权出让、在线视频等业务。(二) 资源配置：目前公司每年在电影的拍摄、制作、发行上投入约 30 亿美元。平均每一部影片的投入达到了一亿美元以上。同时，福克斯公司还在在线视频上每年投入 3000 万美元，用于开发影片产品的在线观看市场。由于电影产
4、业具有的容易被盗版的特性，福克斯公司每年在反击盗版的工作上也要投入约 1000 万美元。这一投入主要用于对盗版者的起诉、反盗版宣传等工作上。(三) 竞争优势：20 世纪福克斯电影公司的竞争优势分为两个方面：1. 影片制作人力资源丰富公司具有许多重量级的电影人。包括大导演约翰迈克迪南、布瑞特莱特纳、布莱恩辛格；演员布鲁斯威利斯、休杰克曼、布兰登鲁斯等。这些电影人的存在，为 20 世纪福克斯电影公司的持续发展奠定了坚实的基础。2. 技术优势。公司积极开发最新的电影制作技术。包括三维动画技术、特技视频技术、高保真音效技术等。同时，公司也积极开发网络视频技术以利用发达的互联网资源向用户传输高质量的影片
5、内容。再次，公司与著名的电影技术公司间保持着良好的关系，他们的技术资源可以为福克斯所用。如在最新发行的超人系列 DVD 中，福克斯公司就利用的 DOLBY DIGITAL 公司的 7.1 技术来提高 DVD 的音质。(四) 协同优势：电影是要走进影院来看的。一个既能拍片又能播片的公司将通过发行成本的降低获得巨大的竞争优势。20 世纪福克斯电影公司就是能够实现这一优势的公司。公司旗下拥有 3400 家影院。一旦有一部前景看好的电影出炉，公司内部就可以通过合作安排好新电影的上映事宜，而不必通过高额的成本与其他影院合作完成这样的安排。三 一般环境分析：(一) 政治环境：美国电影业所面临的政治环境中，
6、值得关注的点有如下 2 点：1. 电影业的拍摄内容限制少。只要不过分含有暴力、色情、政治煽动性的内容，一般都可以着手拍摄。2. 美国的法律给予电影业发展足够的支持。除了反垄断法防止电影业的竞争失衡之外，美国法律还通过积极有效的反盗版措施来保护电影产业的利益、保障它们的健康发展。对于盗版的制裁相当严格。其名目既包括在实物介质上非法复制的版权作品，又包括通过互联网非法分享、下载的版权作品。对于一部影片的非法复制最多可以罚款 250,000 美元。(二) 经济环境：美国是世界上最大的电影消费市场。每年，美国电影票房总额可达 600亿美元。同时，美国的电影市场上，本土电影的份额仍然是最多的。本土电影在
7、影院的放映市场的份额可以达到 70%80%。(三) 技术环境：美国电影业的技术环境中，比较重要的包括以下 3 个方面：1. 电影制作技术。这个方面的技术包括电影拍摄、制作、特效、动画等技术。这些技术决定了观众是否能够通过走进电影院，看到高质量的画质、听到高质量的音效。2. 互联网的发展。这个方面的技术发展为电影公司提供的巨大的机会。电影公司可以通过自己的官方网站为影迷提供详尽的影片信息、为影迷答疑解惑。电影公司还可以通过类似 YOUTUBE 一类的免费电影分享网站来为网友提供免费的新片介绍，为影片做宣传。3. 反盗版的影响。互联网的发展为非法分享版权影片的行为提供了便利。P2P 软件的广泛使用
8、为电影公司打击这类侵权活动增添了巨大的难度。不过，随着互联网技术的发展，电影公司将有越来越大的可能通过法律、技术等手段阻止这类侵权事件发生。通过发达的网络技术，电影公司更有可能找到非法共享电影的网民并起诉他。通过法律的威慑，电影公司有理由期待非法共享版权电影行为的消亡。(四) 社会文化环境：美国电影业所面临社会文化环境中，重要的有以下 3 点：1. 美国社会的主流价值崇拜。美国社会以欧洲白人后裔为主要组成部分。他们继承了白人世界对于基督教以及其价值观的崇拜。这些崇拜对象包括奉献、诚恳、坚强、勇敢。因此，任何成功诠释这些价值的作品都将受到赞扬。任何挑战这些标准的作品都将受到争议。2. 美国社会对
9、于圣诞假期、新年假期特别重视。圣诞节假期对于电影业而言是不可错过的黄金时段。电影公司需要在这个时段推出观众想看的电影。3. 对于美国电影业，还有一个暑期档。这个也是黄金时段。不过，这一时段电影的观众很多是放假的孩子，因此电影公司要想在暑期档淘金，就要准备一些孩子们爱看的电影。四 运营环境分析：(一) 现有竞争强度分析：目前，20 世纪福克斯公司在美国的电影市场上所面临的主要竞争者公司有Dreamworks, Paramount Pictures, Columbia, Disney 等电影公司。这些公司都拥有强劲的竞争实力。在拍摄、制作、发行、销售等关键竞争要素点上，与 20 世纪福克斯公司相比
10、是各有千秋，有长有短。(二) 潜在进入者的分析：要想进入美国电影市场，最主要的困难在于运作影片整个经营期的资金以及发行渠道。目前，美国的几大主要的电影公司包括 20th Century Fox, Paramount, Disney 等或自己拥有自己的院线，或与院线集团拥有合同性质的发行约定。新公司即使有资金拍好了影片，要在这个市场里获得放映的档期，还要花费巨大的代价。这对于新进入者的资金储备、管理能力、运作能力提出了极高的要求。因此，潜在进入者的进入的可能性比较小。这一点对于 20 世纪福克斯公司而言比较有利。(三) 供应商分析：20 世纪福克斯电影公司的电影拍摄、制作的全过程由公司独立完成。
11、因此，对于 20 世纪福克斯公司而言，其供应商仅限于为其提供拍摄用品的器材生产商。由于器材生产商数量多且产品差异小，公司可以确保以合理的价格获得稳定的合格产品的供给。因此，20 世纪福克斯公司的供应商环节是非常安定的。这一点对公司很有利。(四) 买方分析：买方即能为公司带来收益的个人或组织。个人指的是消费者。消费者愿意为自己喜欢的影片掏钱。组织是指愿意购买其影片版权并对影片进行某种形式的再发行的组织，如音像出版社等。这类组织愿意为叫座的影片付费。这样的情况决定了 20 世纪福克斯公司的主要工作在于控制影片的内容与制作，首先使影片叫座，其次使影片叫好。(五) 替代品分析：电影公司的主要产品是影片
12、。这个产品满足大众的娱乐、艺术等文艺需求。因此它的替代品主要有电视节目、书籍、在线影片等文艺产品。电视节目目前对于电影的替代能力比较差。因为电视是一个大杂烩，难以最大限度地满足观众个性化的需求。而在电影院，通常同一时间有许多种类的影片可供选择。因此，观众走进电影院时，其个性化的文艺需求更有可能得到满足。另外电视的视听效果与电影院中的影片也是难以比拟的。当人们需要思想的时候，书籍对于电影的替代性就表现出来了。相比于看电影，书籍更能够为人们提供冷静、深邃的思索氛围。因此，在与书籍竞争市场的过程中，电影业将通过自身多媒体的优势为观众提供一个更加生动、漂亮的文艺欣赏条件，以此应对书籍带来的挑战。五 公
13、司的远景与使命：(一) 公司使命：人是一种有感情、会思考的生物。但在现代社会，越来越快的生活节奏令人们的心灵世界越来越荒芜。人们需要一种媒介去体验、去感受自己理想中的精神世界，以获得精神的充实与情感的慰籍。电影产业就是沿着这条脉络发展的。旨在成为一个理想的电影公司的 20 世纪福克斯，将自己的使命不仅仅定位于能够在电影市场上创造成功的业绩，还要能够通过电影的主题、一段故事、几句对话甚至一个镜头来触动观众的心弦，温暖、滋润观众的心灵，为观众提供有价值的人文关怀。(二) 公司目标：年份 电影数量电影数量年均增长率电影发行收入电影发行收入年均增长率2000 12 $1.2 billion2001 2
14、1 75% $1.9 billion 58.3%2002 19 25.8% $1.7 billion 19.02%2003 17 12.3% $1.6 billion 10.06%2004 16 7.4% $1.1 billion -2.15%2005 11 -1.73% $1.2 billion 0%注:(1)上表中,“电影数量年均增长率“与“ 电影发行收入年平均增长率“均以 2000年的数据为基准,利用当年数据与基年数据的比值并通过相应次数的几何平均法获得.(2)上表中的数据部分为既有数据,部分通过模型预测得到.通过上表的数据，我们可以预测：20 世纪福克斯公司未来的发展目标为每年的电影数
15、量适当调整，维持在十部以上。单部电影的发行收入不少于 1 亿美元。电影发行的年收入要保持在 12亿美元以上，年理想增长率要达到 10%左右。(三) 公司远景：20 世纪福克斯电影公司拥有强大的电影拍摄、制作、发行基础与实力。公司的发展方向锁定在每年向市场推出越来越多的叫好又叫座的影片。要实现这样成就，一个电影公司不仅需要优秀的制作人员，包括导演、编剧、演员、灯光师、录音师等技术人员，还要有优秀的企业管理、运作人员来为公司的运作节约成本、提高效益。20 世纪福克斯公司在这些方面恰恰具有自己独特的实力，这一点在当年拍摄 TITANIC 的时候就已经展露无遗。当年正是凭借自己强大的拍摄、制作、运作人
16、员，20 世纪福克斯电影公司令 TITANIC 整个的拍摄过程有章有法，合理高效。如今，20 世纪福克斯公司在保持既有团队竞争力的同时还积极建立新的电影制作团队。并且，公司也时刻关注着互联网技术在电影产业的应用。相信不久的将来，公司一定会人才济济，兴旺发达。六 外部因素分析：机会与威胁行业外部因素评价矩阵（EFE ）外部分析表格Dreamworks Warner Bros Paramount关键外部要素 权重等级 加权分数等级 加权分数等级 加权分数融资环境 0.18 2 0.36 4 0.72 4 0.72拍摄技术发展 0.08 4 0.32 3 0.24 3 0.24发行方式多样化 0.1
17、3 3 0.39 4 0.52 3 0.39目标消费者收入水平 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3电影分级审核制度的影响0.05 5 0.25 3 0.15 3 0.15实事热点现象对产业发展的影响0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24周边产品的市场份额 0.08 4 0.32 2 0.16 3 0.24发行权限制 0.12 2 0.24 2 0.24 2 0.24暑期档市场份额 0.13 4 0.52 3 0.39 4 0.52品牌认可度 0.05 3 0.15 3 0.15 3 0.15总和 1 3.09 3.11 3.1920the Century FoxDisney
18、 Universal关键外部要素 权重等级 加权分数等级 加权分数等级 加权分数融资环境 0.18 4 0.63 4 0.72 5 0.9拍摄技术发展 0.08 3.2 0.256 4 0.32 4 0.32发行方式多样化 0.13 4 0.52 3 0.39 3 0.39目标消费者收入水平 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3电影分级审核制度的影响0.05 2.5 0.125 3 0.15 3 0.15实事热点现象对产业发展的影响0.08 3 0.24 3 0.24 4 0.32周边产品的市场份额 0.08 4 0.32 4 0.32 2 0.16发行权限制 0.12 2 0.24 2 0.24 2 0.24暑期档市场份额 0.13 4.5 0.585 4 0.52 3 0.39品牌认可度 0.05 5 0.25 3 0.15 3 0.15总和 1 3.556 3.35 3.32
