1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网应届毕业生实习手册院校名称 专 业 实习部门 姓 名 工 号 南通明德重工有限公司www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网目 录1、 毕业生基本情况2、 应届毕业生培训管理规定3、 应届毕业生岗位培训跟踪表4、 应届毕业生培训反馈信息表5、 月度考核表6、 实习员工汇总考核表7、 职业生涯规划表格8、 应届毕业生实习情况评价调
2、查表www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网毕业生基本情况（参照人事资料卡修改）班级 姓名 性别专业 生源地 学制家庭住址联系电话首次实习单位 上岗时间单位地址学生基本信息实习住址电话手机联系方式E-mail变更时间 变更单位、部门、岗位 单位负责人签字实习单位变更情况www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网应届毕业生培训管理规定一、 目的1、树立应届生的人生观、价
3、值观，尽快融入企业文化； 2、人尽其用，使每个人都能发现自己的发展空间；3、帮助其更好地胜任本职工作。二、定义应届毕业生是指专科以上毕业、经公司领导面试合格的大学生。三、培训流程、培训内容1、制定应届毕业生培养计划在确定应届毕业生入职日期后，人力资源科与相关部门负责人沟通，制订培训计划日程及内容，并通知相关部门提前做好迎接准备；同时，与应届毕业生所在部门负责人确定指导老师，原则上应届毕业生都应到制造本部锻炼一段时间。2、开展入职培训：人力资源科介绍公司发展历程、公司企业文化、公司组织结构、公司规章制度，讲解职业道德与职业素养。安全卫生科讲解公司的安全卫生体系质保部讲解公司的质量管理体系保卫科进
4、行军训设计部简单地介绍船舶设计理念制造本部简单地介绍船舶建造知识培训中心进行简单的装配焊接打磨等基础练习3、制造本部培训：A、非制造类总办、财务、工务、采购（非船舶类）应届毕业生在公司入职培训结束后，由生产管理部制定在制造本部地培训计划，安排相应地指导员，主要目的是了解制造部门地工作流程，一般的培训时间为 1 个月左右。B、制造类制造、设计、质保、采购（船舶类） 、经营应届毕业生在公司入职培训结束后，根据原来的专业及自己的希望，进入制造本部相关部门科室，进行系统地培训：a)制造本部确定指导员，该指导员必须是主事以上的干部或参加工作 3-5 年的优秀大学毕业生。b)制定详细的培训计划，要从专（本
5、）科本专业的工作职能和工作范围出发，从技术上、技能上、管理上全面入手，每一阶段、每一专业知识都要进行小结考试，促其达成要求。c)轮岗，当一种专业实习初具成效后，重新安排指导员学习第二技能。d)顶岗，当一种或几种专业基本能独立工作后，安排相应的基层管理岗位，了解基层管理，掌握一手资料，促进管理水平的提高。e)定期进行思想汇报和学习心得交流，组织考核，了解应届生的动态，本着成熟一个发展一个www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网的思想，加速成长；同时也要筛选，淘汰不适应工作的，培养应
6、届生的紧迫感与危机感。4、提供职业生涯设计：应界毕业生作为职场新人，在入职前基本对职场情况非常不了解，特别在刚入职阶段由于环境的改变，角色的转变容易让其产生职业迷茫，人力资源科将在应界毕业生入职一季度后根据其实习阶段绩效情况、工作表现情况、性格特征等信息，协助其规划职业发展路径，以及帮助应界毕业生设定职业发展目标，清醒的认识自我成长方向，从而有效降低应界毕业生流失率。5、上岗见习：经过在制造本部一段时间的培训，同时结合自身的职业生涯规划，应届生开始重新选择工作岗位，主要分配在制造、设计、采购、质保、经营等部。各部门应安排思想素质高、业务水平强的人作为应届生的指导员，指导他们在新的岗位上结合在制
7、造部见习的经验怎样快速适应新的环境。定期进行思想汇报和业务考核。书面报告交总办人力资源科保管。6、专业培训：对于有外出参观培训的机会，尽可能地安排应届生一起参加。 7、绩效考核原则上半年一次，人力资源科综合各方面的信息，给每个应届生一个公平的评价。年度总结的结果报总经理办公会。8、丰富企业生活：工作压力的较强、工作性质的枯燥无味是许多应界毕业生所抱怨的，并最终导致其离职的原因之一。人力资源部门将不定期组织应界毕业生参加公司的各项活动，丰富其业余生活，帮助应界毕业生更早的融入企业，构建和谐的工作氛围，提高团队精神。9、沟通与交流：为了全面了解应界毕业生在实习、工作阶段的生活、工作情况，了解其心理
8、动态，帮助其树立正确的思维方式，各专业部门负责人、人资科需每月与所在部门应界毕业生进行一次深度的沟通与交流。每季度人力资源科组织一次应界毕业生集体活动，一起分享自己在工作期间的心得与感受，放松心情交流感情，增进相互间的认识与理解。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网应届毕业生岗位培训跟踪表填写日期：部门 姓名 工号岗位类别 入职时间培训方式 培训时间 起 止项目 主要培训内容 效果评价 责任人岗位职责 优，熟练掌握 90%以上 良，较好掌握 80%以上 较好，基本掌握 70%
9、以上 一般，掌握 60%以上 差，尚未达到要求岗位技能 优，技术熟练达 90%以上 良，技术熟练达 80%以上 较好，技术熟练达 70%以上 一般，技术熟练在 60%以上 尚未达到要求工作规范 优，按工作标准，优质完成 良，按工作标准，合格完成 合格，按服务标准，基本完成 不合格工作纪律 优 良 合格 不合格工作配合 优 良 合格 不合格www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网（注：根据培训计划定期跟踪记录）填报人： 部门负责人签字： 人事科核准：应届毕业生培训反馈信息表年 月
10、日 岗 位 类 别 受训人员姓名培 训 时 间 培 训 地 点培 训 方 式 使 用 资 料培 训 导 师 主 办 部 门培训反馈信受训人员意1培训安排是否合理 打分（ ）满分 15 分2所学内容与工作联系是否密切 打分（ ）满分 15 分3对所学内容是否感兴趣 打分（ ）满分 10 分4所学内容能否提高你的技能 打分（ ）满分 15 分5对导师的培训方式是否满意 打分（ ）满分 15 分6. 对培训的组织工作是否满意 打分（ ）满分 10 分7. 培训是否让你有了进步 打分（ ）满分 20 分最后得分（ ）分行为礼仪 优秀 良好 基本符合工作要求 不合格其它www.ChinaHRD.Net
11、散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网受训心得 息见对于所在工作的建设性建议事项月度考核表所在部门： 时间： 年 月 日 年 月 日姓 名 性 别 年 龄 学 历入司时间 所在部门 指导老师姓名考核时间 工 作 情 况 指导老师意见 自 我 总 结第一周（ - ）www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网实习员工第 周汇总考核姓 名 性 别 年 龄 学 历自我总结考核人：第二周（ - ）第三周（ - ）第四周（ - ）www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网指导老师考核意见考核人：部门负责人考核意见考核人：人 事 部考核意见考核人：职业生涯规划表格 部门 年 月 日姓名 性别 血型 性向出生年月 学历 专业现任职务目前年龄死亡预测尚余年龄
