1、培训项目方案建议书,益策（中国）学习管理机构提供,2010年2月,某国际控股有限公司与旗下多家子公司一起迁址浦江高科技园,建立淄博某框业有限公司,成立上海某心电图医疗产品有限公司,某集团发展历程,1993年,1998年,1999年,2000年,2003年,2004年,2005年,2009年,2020年,2010年,2015年,成立美国总部美国标准医疗工业有限公司,独资兴建上海绿林装饰材料有限公司,设立中国区总部-上海某国际贸易有限公司,在美国成立绿林制品有限公司,在英属维尔津群岛分别注册成立某国际控股有限公司、某国际贸易有限公司、某实业有限公司三家公司,合资成立江苏某医疗器械有限公司,参股合资
2、建立胶制品有限公司,成立上海某医疗用品有限公司,某金属制品（镇江）有限公司,建立某管理学院系统培养企业人才,某公司文化价值观,公司精神,某公司是以最大发挥每一位员工的个人潜能为宗旨、通过员工自我价值的实现和自身的成功来获得企业成功的集团。,诚实正直 勤奋刻苦 专业精神 团队合作,企业文化,作为一个不断成长的跨国企业，我们将始终奉行这一原则，并以对员工队伍多文化和多元化的认同作为相互合作的准则，不断兑现我们对员工、对客户、对社会的承诺。,我们的目标是在遵循以诚信为本的基础上不断满足客户需求、增长业务利润。,对企业的责任：发展我们的事业提高长期赢利能力扩大我们的业务和客户规模不断投资新的产品、服务
3、和支持,对社会的责任：坚持实践道德的行为 以诚实和正直作为处事的原则 激赏相互的信任和尊重 鼓励员工队伍的多元化和多文化的认同 保护和关心社区和周围环境的需要,对客户的责任：让客户感到满意 理解客户的远景和战略 持续提高我们的产品、服务和价值 预见并满足客户的需求 建立有效的客户和供应商联盟,对员工的责任：最大发挥每个员工的个人潜能聘用和提升合适的员工培养和鼓励个人专业技能的发展提供持续的建设性评价鼓励员工创新和变革创造一个积极的工作环境 鼓励团队合作 发现并奖励杰出的表现 提供具有竞争力的薪酬和福利 培育持续性的双向沟通,公司理念,某集团人力体系状况,人力资源工作目标,人力资源工作方向,人力
4、资源工作现状,提高人员效能提升工作效率加大营销宽度促进研发速度,略,招募符合企业价值观的人员培养企业战略需要的人才用好胜任岗位任务的人力,某集团人才培养定位,在“人才致胜”的二十一世纪，公司一千多名优秀员工是公司最大的财富。公司将为每一位员工提供积极的工作环境和具有竞争力的薪酬福利待遇，最大发挥每一位员工的个人潜能，为客户提供最满意的服务，为企业和社会创造最大化的价值。 某集团董事长 *先生,今天，基于公司发展的战略创建公司管理学院；明天，基于公司管理学院的发展影响公司发展的战略！公司人才的招募和持续培养将成为公司人力资源工作最大的使命！,革命的本质：从技能培训到人才培养，由关注“技能运用”到
5、注重“人的成长”,企业培训三段论,人才发展三阶段,辅导他人,独立完成任务,被他人辅导,人才培养,技能培训,观念改变,培训的本质：从支付人才培养费用到盈亏平衡，到人才帮助企业盈利。,此项目是综合项目而非课程组合，注重双向交流而非单向讲授。在项目设计上，必须体现实战、实效，将前瞻性与现实性相结合。,项目设计及内容,定制化：培训要有重点，根据能力需求做好课程设计，在课前有详尽细致的需求调研并根据需求优化课程。,知识化：注重知识的沉淀，培训结束后能够形成工具、方法,体系化：培训内容和形式要有长期、系统规划，做好培训设计和规划,注重体验：不止是单项的知识灌输，通过行动学习启发学员思考，通过交流促进应用,
6、项目设计及内容,项目流程,2.5级评估：行为改善计划,绩效,行为,学习,反应,项目评估方式,1级评估-培训反馈,培训课程,培训效果,培训讲师,满意,2级评估-培训要点模拟卷,2.5级评估-行动改善计划表,企业中层管理培训项目目标,培训目标,培训对象,加强管理者的素养的修炼， 激发个人魅力与 领导魅力 进一步打造团队执行力与战略谋划力,1如何建设高效团队2如何有效激励,B团队管理技能模块,1非人力资源经理 的人力资源管理,C人资管理技能模块,1部署培育OJT2推到部门墙-跨部门沟通,D辅导沟通技能模块,15天公开课程和内训 3个月项目周期,1高效人士的7个习惯2中层管理技能提升3从优秀走向卓越,
7、A自我管理技能模块,备选课程,中层管理者 经理层,培训目标,培训对象,提升对企业文化、价值观的认知与认同提升执行力度，提高工作效能,1团队目标管理与绩效考核2打造有效团队执行力3高效团队建设与协作,B团队管理技能模块,1流程管理与控制,C运营控制技能模块,15天公开课程和内训 3个月项目周期,1认知企业文化与价值观2情绪与压力管理,A自我管理技能模块,备选课程,中层管理者 经理层,培训目标,培训对象,提高管理干部的经营与创新意识 拓展视野，锻炼作为管理者应 具有的前瞻性和大局观,1如何贯彻企业发展战略与实施,B战略意识技能模块,1创新思维训练2变革领导力,C变革创新技能模块,1经理人的财商,D
8、财务思维技能模块,15天公开课程和内训 3个月项目周期,1管理者的经营意识培养,A经营意识技能模块,备选课程,中层管理者 经理层,培训目标,培训对象,提升领导者的沟通素养及冲突处理能力,1授权与激励2新经理的领导力,B领导艺术技能模块,1冲突管理与危机思维,C危机处理技能模块,15天公开课程和内训 3个月项目周期,1领导的沟通艺术与影响力,A沟通艺术技能模块,强化管理者的企业归属感，团队凝聚力,备选课程,中层管理者 经理层,中层经理并轨课程设计（一期）,销售经理培训项目目标,培训目标,培训对象,懂得不成功的销售在于没有区分明显 需求和隐含需求 掌握科学的大客户销售流程，从而增加成交的可能,1专
9、业回款技巧2角色及流程认知3市场调研数据分析4商务谈判技巧5销售团队打造,B通用销售技能模块,1渠道建设与管理2经销售管理与激励,C渠道管理技能模块,10天公开课程和内训 5个月项目周期,1大客户决策分析2工程配套销售技巧3双赢沟通技巧4顾问式销售SPIN,A大客户销售技能模块,备选课程,销售市场经理，销售骨干,销售经理并轨课程设计（一期）,内部培训讲师培训项目目标,培训目标,培训对象,全面系统的提升内部讲师队伍的 专业化及职业技能 有能力逐步实行基于岗位任务需要的贴合式课 程设计,1职场思维导图应用2学习路径图,B培训体系技能模块,1技术专业课程讲授技巧,C技术授课技能模块,6天公开课程与内
10、训 3个月项目周期,1如何讲授技术专业课程2课程开发技术,A内部讲师技能模块,备选课程,内部讲师并轨课程设计（一期）,益策建议的商务考察介绍,企业下发通知个人报名和单位推荐相结合培训人数设定及班级组成班级人员构成分配,1、企业人力资源部审核资格2、审核结果报总裁办公室3、总裁办公室确定入学名单,项目组织与流程,培训需求调查培训需求分析确定培训课程,1、培训项目整体评估2、结业典礼形式 毕业报告：训前的问题基于项目解决方案的方式进行研讨,部分授课师资介绍,讲师介绍：朱春雷老师 原GE大中华区培训经理,讲师介绍：王鉴老师,讲师介绍：蓝旻老师,讲师介绍：顾斌老师,讲师介绍：许老师,讲师介绍：汪老师,
11、讲师介绍：张老师 原达能人力资源总监,讲师介绍：崔老师 原朗讯科技人力资源总监,讲师介绍：张老师 原施乐（中国）大区经理,讲师介绍：马老师 资深实战管理专家,讲师介绍：吴老师 原惠氏销售培训经理,课程讲授,主题演讲,师生互动,互动游戏,呈现演练,培训项目集锦,结业典礼,训后辅导,首届绿地集团中层管理干部研修班,TTT课程,主题沙龙,关于益策 About Goodidea,人才培养的核心是构建企业“泛学习系统”,人才的成长不仅仅来自于课堂学习，更取决于学习环境、学习态度、学习资源、学习形式以及学习内容等多方面因素，这就是“泛学习系统”的由来。,益策的三驾马车科学构建“泛学习系统”,年度峰会/采购
12、大会,大型公开课,小型系统班,公开课程,商战名家排行榜评选活动,评选活动,企业内训,个性服务,商务考察,学习沙龙,学习活动策划,学习形式,个性服务,学习引擎,益策的三驾马车科学构建“泛学习系统”,班级式案例分享一,班级式案例分享二,益策为某知名汽车销售服务商提供年度培训计划企业背景及需求 某汽车销售服务商经过数年的高速扩张和增长，已成为华南知名的汽车服务商。新 一年度重点策略就是持续增强管理能力，提升服务品质和竞争力，同时为向全国扩张做准备。益策提供的服务： 根据企业的年度战略目标，策划了年度培训的重点项目和辅助项目，并为每个项目设立了名称及制订了详细计划。 核心项目“加油 新动力”计划，为企业提升中高层人员管理能力，同时为企业培养储备干部。 按计划实施了整个年度培训计划，涉及大小型公开课、内训、考察等多种形式； 协助企业在培训过程中完成知识管理与内部培训师队伍建设，保证一线队伍得到充分内部培训，提升了服务品质； 协助企业进行课程效果评估及效果促进，帮助企业学员展开内部学习竞赛活动；,班级式案例分享三,部分客户Our Customers,THANKS!,联系人：郑 好（Franck）办公电话：020-61016929手机：18922383632Email：F,从战争中学习战争,
