1、项目管理表格（第一版）二 九年十二月内部资料注意保密目 录附录二：工程项目特征性质分类规定 附录三：表格 CSCECPM0101 项目启动令 CSCECPM0102 项目全过程动态管理表 CSCECPM0103 项目策划任务表 CSCECPM0104 项目授权申请表 CSCECPM0105 项目授权管理书 CSCECPM0201 项目建设方基本情况调查表 CSCECPM0202 项目所在现场情况调查表 CSCECPM0203 项目风险评估表 CSCECPM0204 工程投标总结表 CSCECPM0301 项目部主要管理人员审批表 CSCECPM0302 项目部岗位职务说明书（格式表） CSCE
2、CPM0303 项目部实施计划编写任务表 .CSCECPM0304 项目经理月度报告 CSCECPM0401 项目管理能力考核汇总表 CSCECPM0402 项目部绩效考核汇总表 CSCECPM0501 合同谈判策划书 CSCECPM0502 合同责任分解表 CSCECPM0503 项目部商务月度报告 CSCECPM0601 工程收（付）款计划表 CSCECPM0602 项目现金流分析表 CSCECPM0603 工程保函（保险）管理计划表 CSCECPM0801 项目主要技术方案计划表 CSCECPM0802 项目新技术开发及应用计划表 CSCECPM0803 分项工程技术交底卡 CSCECP
3、M0901 主要物资（设备）需求计划表 CSCECPM0902 物资采购比价会审表 CSCECPM0903 供货商登记表 CSCECPM1001 工程分包计划表 CSCECPM1002 分包商选择综合分析表 CSCECPM1003 分包商登记表 CSCECPM1004 分包商年度评审记分表 CSCECPM1101 项目生产与进度管理计划编制表 .CSCECPM1102 项目每日情况报告表 CSCECPM1201 项目盈亏预测汇总表 CSCECPM1202 项目成本分析表 CSCECPM1203 项目成本控制及措施计划表 CSCECPM1204 项目成本还原及指标分析 CSCECPM1301 物
4、资（设备）进场验收计划 CSCECPM1302 工程检验批划分及验收计划 CSCECPM1303 工艺试验及现场检（试）验计划 CSCECPM1304 关键部位控制及监测计划 CSCECPM1401 工程项目安全生产费用投入计划表 CSCECPM1402 项目重大危险源识别表 CSCECPM1501 环境因素评估及环保管理 计划表 CSCECPM1502 项目节能减排计划表 CSCECPM1601 项目部收尾工作计划表 CSCECPM1602 项目部管理资料归档表 CSCECPM1603 项目部管理总结计划表 CSCECPM1604 项目完工总结报告 CSCECPM1605 维修保养记录表 C
5、SCECPM1606 项目部撤消令 CSCECPM1701 项目部信息及沟通需求识别表 CSCECPM1702 项目部信息管理计划编制表 CSCECPM1801 项目部综合事务管理计划编制表 CSCECPM1802 项目部重要活动管理计划表 中国建筑 项目管理手册文件编号 CSCECPMFL附录二 工程项目特征性质分类规定文件修订 第 0次修订附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总 部 授 权事 业 部二 级法 人项 目三 级 法人 项 目总 部 授 权 二级 法 人 项 目二 级 法 人 授 权三 级 法 人 的 项 目总 部 与 其 它 企业 联 合 体 的 项 目
6、二 级 法 人 建 立的 联 合 体 项 目代 码（ A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别 特 大 型 大 型 （ 1 级 ） 大 型 （ 2 级 ） 中 型 （ 3 级 ） 中 型 （ 4 级 ） 小 型 （ 5 级 ） 小 型 （ 6 级 ）建筑面积（万）50 25 且5015 且2510 且155 且102 且5 且2工程造价（亿元）10 5 且103 且5 2 且3 1 且2 0.5 且1且0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。3 项目功能分
7、类功 能 分 类 综 合 类 商 业 设 施 环 保 设 施 交 通 能 源 工 业 设 施 办 公 设 施 类 体 育 文 化 类 住 宅 类 其 它代 码（ C）C01 C02 C03 C04 C05 C06 C07 C084 项目投资主体分类投资主体分类 政府投资 国有企业 股份公司 个人投资 外商投资 其它代码（D） D01 D02 D03 D04 D05 D065 按工程性质分类工程性质 建筑工程 装饰 安装 基础设施 钢结构 其它代码（E） E01 E02 E03 E04 E05 E066 施工技术分类中国建筑 项目管理手册文件编号 CSCECPMFL附录二 工程项目特征性质分类规
8、定文件修订 第 0次修订施工技术 常规技术 超高结构 超大基础 地下施工 水下施工 特种技术代码（F） F01 FO2 F03 F04 F05 F067 承建模式分类承建模式 工程总承包式 EPC 承包模式施工总承包 精细化分包 扩大劳务分包 其他代码（G）G01 G02 G03 G04 G05 G068 建设阶段分类阶段 启动及准备 基础施工 主体施工 机电和装修 收尾交付 保修服务代码（H ）H01 H02 H03 H04 H05 H06中国建筑 项目管理手册文件编号 CSCECPMFL附录三 表格文件修订 第 0次修订附录三：表格 7 中国建筑 项目管理表格表格编号项目启动令CSCEC-
9、PM-0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式 规模 工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积 层数结构类型 高度建筑用途 投标范围项目基本情况计划开工 计划竣工时间项目基本特性项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段项目启动期限 起： 止： 共： 天启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门 完成期限 备注1 项目编码2 项目立项3 提名项目班子及项目部组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人 时间 审核 时间启动要求命令签署人： 时间：文件发送人员或
10、部门 签收 文件发送人员或部门 签收 备注 8 中国建筑 项目管理表格表格编号项目全过程动态管理表CSCEC-PM-0102已用时间%本表修订情况 主管部门及人员 启动时间竣工时间 已完工程%资金预警 成本预警 工期预警 质量预警 安全预警 环保预警一、项目概况工程名称及编 码项目位置 （国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市）建设单位 链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况 链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位建筑面积 层数结构类型 高度建筑用途 投标范围项目基本情况信息计划开工 计划竣工时间项目基本特性项目属性 规模分类 功能分类 投资分类
11、 工程性质 施工技术 承建模 式 实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）承包方式 工程总承包 设计施工总承包施工总承包外部分包 内部分包 其它：来 源：政府拨款 自筹 +拨款+贷款+其它 全部自筹资金情况已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资： %，约 万元付款方式 预付款： % 进度款： 保修金： 预期收益率社会效应 大 中 小 保函要求 投标保函 预付款 履约保函 维修与竞争对手比较 有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 9 招标方式 公开招标 邀请招标 独家发包 其它质量要求 奖项要求安全文明施工要求 奖
12、项要求投标项目经理 执业资格证书投标时间 中标时间 合同签订时间1、招标评审 2、项目风险评估 3、投标文件 4、投标总结链接评审记录表 链接风险评估表（CSCEC-PM-0203 表） 链接投标文件 链接（CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）1、项目策划书 2、项目部责任书 3、项目组织机构及职责链接（CSCEC-PM-0103表） 链接责任书文本 链接（CSCEC-PM-0301） 10 续 CSCEC-PM-0102 表四、项目实施阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）1、项目相关方信息链接CSCEC PM 170110、项目进度及报量 链接项目
13、进度报表2、项目采购管理链接物资需用计划及供应商信息11、项目质量管理 链接项目质量报表3、项目分包管理 链接分包信息 12、项目安全及环保情况 链接项目安全报表4、项目管理实施计划及项目经理月度报告链接计划文本及报告材料 13、现场施工照片链接施工照片日志5、项目盈亏测算情况 链接成本测算资料 14、现场重要活动管理 链接 CSCEC-PM-18026、项目施工计划情况 链接施工计划表 15、现场考核情况 链接项目考核表7、项目商务月度报告 链接 CSCEC-PM-050316、项目保函管理情况 链接CSCEC PM 06038、项目合同责任分解情况链接 CSCEC-PM-050217、项目
14、五大目标预警情况链接资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报 链接项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）1、项目收尾计划 链接 CSCEC-PM-16015、项目竣工结算 链接工程竣工结算2、项目竣工档案 链接有关档案文本 6、项目最终考核 链接考核报告3、项目管理档案 链接 CSCEC-PM1602 7、工程保修 链接 CSCEC-PM16054、项目总结 链接 CSCEC-PM-1604六、工程使用阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）1、项目回访计划 链接回访计划 4、主体结构每 10 年回访记录2、项目回访记录 链接回访记录 5、工程设
15、计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况 11 注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定填写。4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。中国建筑 项目管理表格表格编号项目策划任务表CSCEC-PM-0103项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设
16、方调查、现场调查5 项目投标成本测算6 项目招标书7 项目投标书8 类似工程的历史数据9 其它项目策划工作安排序号 策划项目 要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成1 项目管理目标2 项目部授权3 项目进度 12 4 项目部管理团队5 分包采购方案6 项目设计7 物资采购方案8 施工机械、设备9 模板架料策划10 监测设备11 办公设备12 现场临建13 临水临电14 现金流管理15 税收策划16 保密策划17 文化风俗禁忌策划18 其它本表发放情况部门 签收 部门 签收 部门 签收制表 审核 批准时间 时间 时间中国建筑 项目管理表格表格编号项目授权申请表CSCEC-PM-0104申请单位
17、名称 联系人 申请书编号申请报告兹申请以 名义经营 项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表： 时间：项目名称项目基本情况 1、项目概况（参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求） ；2 、与项目投标有关的情况（参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求） ；3、招标文件评审或其它要求的材料（单独作为附件材料提供） 。申请单位全权 职位 联系方式 13 代理人签名 身份证号部门 法务部门 资金部门 财务部门 工程管理 安全部门 其它签名被授权企业有关管理部门及人员签名、联系方式联系方式需要授权的事项（另以附件形式提供）序号 工
18、作内容 需要的授权 需办理何种证明性手续或材料 时间要求 备注1企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4 、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理编号 受理部门意见受理时间： 受理人： 初审意见：部门负责人： 时间：会签部门 法务部门 资金部门 财务部门意见签名及时间主管领导审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2 、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。中国建筑 项目管理表格表格编号项目授权管理书CSCEC-PM-0105
19、 14 XXX（单位）： 根据你单位的的申请（申请号： ） ，经研究，同意你单位以 名义承建 工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定执行，项目投标总结必须在 年 月 日前交市场与项目管理部（或指定部门） ，项目管理总结及工程资料在工程完工后上交 部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为： 年 月 日至 年 月 日。授权人： 时间：授权单位的全权代表 被授权单位的全权代表签名 姓名联系方式 联系方式具体授权内容序号 授权分类 授权内容 工作要求 部门会签及联 系人 联系方式1 行政事务方
20、面2 法务方面3 资金方面4 财务方面5 人事方面6 工程管理方面7 审计监察方面8 其它更改撤消记录 授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1 、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3 、当一些栏目的内容 15 较多时，可另行制作附件。中国建筑 项目管理表格表格编号项目建设方基本情况调查表CSCEC-PM-0201工 程 名 称 及 编 码项 目 地 址项 目 规 模 投 资 额 度项 目 用 途 预 计 开 工 时 间 计 划 竣 工 时 间单 位 名 称 法 人 代 表办 公
21、地 点 公 司 规 模所 属 行 业 上 级 单 位项 目 负 责 人 联 系 电 话建 设 方 情 况社 会 信 誉 合 作 方 评 价资 金 来 源 有 无 垫 资 要 求建 设 方 资 金 情 况资 金 到 位 情 况 垫 资 数 额支 付 条 件 有 无 预 付 款 进 度 款 支 付 方 式投 标 保 证 金 额 履 约 保 证 的 方 式 及 数 额建 设 方 近 五 年 投资 建 设 情 况建 设 方 对 承 包 商要 求与 建 设 方 接 触 情况 描 述竞 争 对 手 与 建 设方 关 系 描 述工 程 设 计 情 况建 设 方 倾 向 性项 目 所 在 地 政 治 、经 济
22、 、 社 会 环 境分 析建 设 方 提 供 物 资的 情 况 调 查 16 建 设 方 指 定 分 包的 调 查调 查 人 审 核 人 批 准时 间 时 间 时 间（注：必要时附加详细的分析说明材料）中国建筑 项目管理表格表格编号项目所在现场情况调查表CSCEC-PM-0202工程名称及编码项目地址拆迁情况 场地平整通水情况 通电情况道路情况 污水排放主要桥梁 是否扰民地质条件 周边社区周边环境 政府机构现场条件施工材料 当地劳务现场情况及周边环境简图 17 施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表 审核 批准时间 时间 时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）中国
23、建筑 项目管理表格表格编号项目风险评估表CSCEC-PM-0203工程名称及编码项目基本情况 （可链接到 CSCEC-PM-0102 表）项目风险评估风险程度低 中 高评估内容1 2 3 4 5可采取的措施一、商务及合同风险评估1 建设方背景（如国有背景应低）2 产权背景（如国有背景应低）3 财经能力（如财政资金应低）4 建设方人员态度、文化、手段及合作 18 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、保修金、延期罚款等10 设计责任风险（如有设计应为高）11 指定分包商/材料商管理风险12 工程变更后处理风险1
24、3 可索赔风险，包括工期等14 被指定分包商/材料商索赔风险15 结算风险二、工程管理、进度、技术风险1 对管理人员资质要求2 对质量、安全、环保要求3 工期是否合理4 分期交工时，分段完工工期风险 19 续 CSCEC-PM-0203 表5 需要特别技术的风险6 施工现场及临时设施的风险7 施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）9 现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15建设方对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程 可以
25、一般 可能性小 20 综合性说明：编写 审核 批准时间 时间 时间风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）； 2、风险程度在91120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施； 3、当风险程度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。 中国建筑 项目管理表格表格编号工程投标总结表CSCEC-PM-0204工程名称及编码项目地址 建设单位建筑面积 结构类型/ 层数质量要求 工期要求是否中标 开标日期投标情况总结参加投标单位 投标总价（万元） 工期承诺 质量承诺 备注 21 合计 经济标排名 技术
26、标排名中标/ 未中标原因分析制表 审核 批准时间 时间 时间 22 中国建筑 项目管理表格表格编号项目部主要管理人员审批表CSCEC-PM-0301工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号 岗位 拟任人员姓名 姓别 年龄 职称 执业资格 当前岗位1 项目经理2 项目商务经理3 项目生产经理4 项目总工程师5 项目机电经理6 项目质量总监7 项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表 审核 批准时间 时间 时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启
27、动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。 23 如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。中国建筑 项目管理表格表格编号项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC-PM-0302项目名称及编码 一、基本资料1.岗位名称 2.所属部门 3.直接主管4.所辖人数 5.定员人数 6.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数： 全部管辖人数： 直接下属岗位类别:例如：资深经理 ( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程师
28、( )人、事务员( )人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历 首选：高中 中专 大专 本科 硕士 博士 其次：所需专业其他：2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：内 部外 部职 责 范 围 负责程度 衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责 部分 支持 数量/ 质量 24 分析人： 企业人力资源部核准：企业领导审定： 任职人签字： 25 中国建筑 项目管理表格表格编号项目部实施计划编写任务表CSCEC-PM-0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 联系方式1 项目策划书、项目部责任书
29、2 项目合同3 施工图纸4 项目部组织机构及人员职责5 项目管理方针目标6 市场分析资料、现场分析资料7 法律、法规、标准、规定、政策8 同类项目的参考资料9 项目成本测算资料10 施工组织设计11 其它项目部实施计划编写任务安排序号 计划名称 责任部门/人编制要点 完成期限 审核人 批准人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健
30、康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划 26 15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他需制定的计划（如 CI 创优）20 目录及汇总编制 审核 批准时间 时间 时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。中国建筑 项目管理表格表格编号项目经理月度报告CSCEC-PM-0304项目名称及编码项目基本情况报告编号 第 次报告 本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔
31、与反索赔）：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况1 保函及保证金管理方面2 客户关系管理方面 27 3 信息管理方面4 综合事务管理方面5 项目员工激励及培训管理方面6 其它九、下月工作的主要计划及思路：十、 本月工程照片项目经理： 时间：注：项目经理参照本表及项目完工总结报告 （CSCECPM1604 ）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。中国建筑 项目管理表格表格编号项目管理能力考核汇总表CSCEC-PM-0401批准 时间 编制 时间分类 分项 分数 得分 权数项目启动管理 20项目全过程动态管理 20企业项目管理方针及目标 15项目管理策
32、划过程控制 15项目管理策划书内容及格式 10项目管理策划书审定及宣贯 10项目管理责任书实施情况 10一、项目启动及策划管理分类合计 1000.1市场调查与分析 10建设方调查与分析 10现场调查与分析 10合作伙伴调查与分析 10项目风险评估 10项目现金流分析 15项目投标前盈亏测算 15项目投标评审 10二、项目投标管理投标总结 100.1 28 分类合计 100项目管理体系建设 15项目管理模式 15项目班子建设管理 15项目管理人员职业化发展 15项目部定编定员管理 15对分支机构、派出机构项目管理能力考核 15项目人员收入分配制度及激励 10三、项目组织职能分类合计 1000.1
33、合同谈判控制 5合同评审及合同风险识别 5确定项目目标成本 10合同交底 10合同履约资料管理 10履约保证金或履约保函的管理 10合同变更管理 10合同索赔管理 10客户关系管理 10工程进度款申报及结算管理 10工程竣工结算管理 10四、项目合同管理分类合计 1000.1 29 续 CSCEC-PM-0401分类 分项 分数 实得 权数资金管理 15物资管理 15分包管理 15设备管理 15设计管理 5技术管理 10法律事务 10保安管理 10信息化管理 10党群工作 10CI 管理 5档案管理 10行政工作 10后勤服务 10五、项目服务职能分类合计 1500.2成本控制及预警 20进度控制及预警 20安全管理及控制 20质量管理及控制 20环保管理及控制 20六、项目控制职能分类合计 1000.1日常检查与考核 25项目监察 25项目审计 25项目绩效考核管理 25七、项目监督职能分类合计 1000.1中建股份项目管理制度培训及宣传情况 10企业配套项目管理制度建设情况 10项目管理数据库建设 10项目管理总结资料 10项目管理创新成果 10八、项目管理制度建设职能分类合计 500.1工程回访 20工程保修 20工程技术服务 10九、项目回访与保修管理职能分类合计 500.1
