1、中联重科人力资源管理流程,湖南 长沙 2002年7月18日,2019/6/5,人力资源管理流程,第 1页,人力资源管理流程目录,人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 岗位轮换管理流程 员工调动管理流程 新进员工管理流程 员工离职管理流程 培训计划制定流程 新员工岗前培训流程 员工在岗培训流程 员工转岗培训流程,半年绩效考评流程 年度绩效考评流程 绩效考核指标制定调整流程 职层不定期调整流程 薪酬计划管理流程 薪酬职级定期调整流程 薪酬职级不定期调整流程 绩效工资发放管理流程,2019/6/5,人力资源管理流程,第 2页,流程名称,人力资源规划流程,任职资格管理流程,内
2、部招聘流程,外部招聘流程,新进员工管理流程,员工离职管理流程,招聘及岗位管理流程,培训管理流程,考评管理流程,薪酬管理流程,培训计划制定流程,新员工岗前培训流程,员工在岗培训流程,半年绩效考评流程,年度绩效考评流程,薪酬职级定期调整流程,薪酬职级不定期调整流程,绩效工资发放管理流程,薪酬计划管理流程,规划流程,实施流程,职层不定期调整流程,员工转岗培训流程,岗位轮换管理流程,绩效考核指标制定调整流程,员工调动管理流程,人力资源管理流程分为： 招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程,2019/6/5,人力资源管理流程,第 3页,人力资源流程图标注解,XX流程,XX动作,XX文档,
3、是否同意,存档,2天,与本流程相关的其它流程,流程中发生的动作,流程中传递的有关文档,流程中需要某岗位审批的动作,流程中需要将流程结果保存的动作,流程中各环节所需要的天数,2019/6/5,人力资源管理流程,第 4页,职业发展管理委员会,人力资源部,公司各部门,下发人力资源需求表,填写人力资源需求表,部门经理审批,是否同意,委员会审批,是否同意,否,否,是,各部门经理草拟本部门人力资源需求,编制公司人力资源规划,人力资源规划草案,人力资源规划,分析内部人力资源状况,了解外部人力资源供给情况,人力资源需求分析,是,公司年度整体发展规划,年度工作计划管理流程,存档,内部招聘流程,外部招聘流程,3天
4、,2天,5天,2天,3天,1天,2天,人力资源规划流程,2019/6/5,人力资源管理流程,第 5页,职业发展管理委员会,人力资源部,公司各部门,各部门岗位任职资格,下发岗位任职资格意见表,总经理办公会议审核,是否同意,委员会审批,是否同意,是,否,否,是,各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格,汇总平衡编制公司 岗位任职资格,岗位任职资格,更新相关资料,岗位任职资格,存档,各部门备案,3天,2天,1天,2天,1天,1天,岗位任职资格管理流程,2019/6/5,人力资源管理流程,第 6页,对应征者进行笔试和面试,拟订招聘计划,是否同意,是,进行招聘宣传,处理应征信件材料,向初选合格的应征者发
5、出 应试通知,根据岗位任职资格进行初选,是否合格,否,否,是,是否需要 内部招聘,人员需求计划,是否同意,是,是,开据员工职位调动单 办理相关手续,更新员工档案,人力资源部,职业发展管理委员会,公司各部门,否,外部招聘流程,否,对应征者进行笔试和面试,不予录取 保持原聘,委员会审批,委员会审批,不予录取 保持原聘,内部应聘登记表 直接和间接领导签批,1天,2天,5天,2天,2天,通知员工本人，调出、调入岗位领导 办理交接事宜,存档,2天,1天,2天,2天,1天,1天,5天,1天,1天,核定员工薪酬级别,内部招聘流程,2019/6/5,人力资源管理流程,第 7页,确定招聘方式拟订招聘计划,是否同
6、意,是,进行各类 招聘宣传,处理应征信件、材料,根据岗位任职资格进行初选,是否合格,否,是,否,新进人员管理流程,寄发聘用通知,是否需要 外部招聘,是,人力资源部,职业发展管理委员会,公司各部门,内部招聘流程,否,对应征者进行笔试和面试,是否合格,否,是,不予录取,人员需求计划,委员会审批,是,否,是否同意,委员会审批,淘汰，并重新 进行初选,存入备用人才库，并重新进行初选,1天,2天,10天,2天,2天,1天,1天,2天,1天,2天,更新员工档案,存档,1天,外部招聘流程,确定复试人员名单,2019/6/5,人力资源管理流程,第 8页,人力资源部,职业发展管理委员会,公司各部门,委员会审批,
7、是,否,是否同意,5天,2天,更新员工档案,存档,1天,岗位轮换总体方针,员工岗位轮换申请,安排执行小组制定岗位轮换方案,年度综合指 标考评成绩,执行岗位轮换方案,3天,通知员工本人，转出、 转入岗位领导 办理交接事宜,5天,核定员工薪酬级别,2天,员工转岗培训流程,岗位轮换管理流程,部门经理审批,是,否,是否同意,2019/6/5,人力资源管理流程,第 9页,员工调入部门,人力资源部,员工调出部门,董事长审批,需要总经理批,否,是否同意,2天,更新员工档案,存档,1天,调动人填写员工岗位 调动申请表,1天,向调动申请人， 调出、调入部门， 财务部、物业部 发送调动通知,调出部门负责人审核,是
8、,否,是否同意,通知调动申请人 调动未被批准,调入部门负责人批准,是,否,是否同意,核定新岗位职层 薪酬职级,需要董事长 还是总经理审批,董事长,安排人力资源部通知调动申请人 调动未被批准,是,办理调动有关手续，执行新岗位职层、薪酬职级,2天,1天,2天,1天,2天,1天,员工调动管理流程,总经理,总经理审批,否,是否同意,是,2天,1天,需要董事长批,部门经理提出员工 调动申请表,2019/6/5,人力资源管理流程,第 10页,安排新员工到公司报到、体检,接收新进员工,新进员工部门岗前专业培训,新进员工岗前培训 评定意见,安排试用期工作,部门经理填写 转正审批表 确定薪酬职级,签订聘用合同书
9、 执行相应薪酬待遇,及时更新员工档案 相关资料,办理员工 辞退手续,人力资源部,职业发展管理委员会,公司各部门,存档,人力资源部进行 聘用岗位核定,是否同意,是,否,委员会审批,是否同意,否,是,人力资源部核定试用岗位,签订试用合同,新进入职培训,办理转正手续,新员工入职 培训流程,1天,1天,1天,1天,1天,1天,2天,1天,1天,1天,新进员工管理流程,注1：入职培训主要内容包括企业发展历史、企业文化、工作环境介绍等 岗前培训主要内容包括：岗位所需专业知识培训、岗位工作职责介绍等 注2：对于重点引进人才经董事会批准后可不执行该流程,主要指试用期结束后，对于优秀员工可以提高转正,2019/
10、6/5,人力资源管理流程,第 11页,员工辞职申请,中高层经理，技术、业务骨干辞职申请,更新员工档案,人力资源部,职业发展管理委员会,公司各部门,存档,委员会审批,是否同意,是,否,办理员工离职手续,人力资源部审核 离职手续,是否完备,是,否,安排处理交接事务,解除劳动合同 通知书,5天,2天,2天,1天,1天,员工离职管理流程,部门经理审批,是否同意,否,2天,是,与人力资源部共同讨论处理,3天,部门经理提出本部门员工辞退申请,与人力资源部共同讨论处理,3天,2019/6/5,人力资源管理流程,第 12页,职业发展管理委员会,人力资源部,公司各部门,公司年度培训计划,部门员工提出培训需求,实
11、施培训计划,综合培训计划与各部门需求编制年度培训实施方案,委员会审批,是否同意,是,否,编制培训需求调查表,部门经理审批,是否同意,是,否,培训需求调查表,是否同意,部门经理审核,否,根据公司发展战略制定培训计划,是,公司年度发展规划,2天,1天,2天,3天,1天,2天,年度培训计划制定流程,年度绩效考评结果,2019/6/5,人力资源管理流程,第 13页,人力资源部,公司各部门,安排培训师资，教材、场地,按照计划实施培训 （军训、综合知识培训、专业知识培训）,确认新员工岗前培训人员名单,制定新员工岗前培训计划,部门经理审批,是否同意,否,是,协助人力资源部安排有关培训教师、准备教材资料,将相
12、应记录归入员工培训档案,存档,对培训过程与结果进行评估 培训成绩单,向各部通报 评估结果 培训成绩单,是否合格,否,是,填写、发放培训安排通知单,根据通知单安排 新员工参加培训,1天,2天,1天,1天,1天,3天,3天,1天,1天,1天,新员工入职培训流程,讨论决定是否淘汰,2019/6/5,人力资源管理流程,第 14页,人力资源部,提供培训部门,培训准备,是否同意,是,否,部门经理审批,是否同意,委员会审批,是否同意,是,否,拟订员工在岗 培训安排,公司各部门,否,是,年度培训初步方案,确认培训人员名单,培训安排,安排培训师资，教材、场地,参加人员名单,经批准的请假单,参加培训人员名单,下发
13、培训安排,将相应记录归入员工培训档案,存档,开展培训,对培训过程及结果进行评估,向各部通报评估结果,委员会审批,职业发展管理委员会,1天,2天,2天,2天,1天,2天,1天,1天,3天,1天,1天,员工在岗培训流程,员工填写临时培训申请单,3天,部门经理审批,是否同意,是,否,调整培训申请,2019/6/5,人力资源管理流程,第 15页,人力资源部,员工提出转岗 培训申请,公司各部门,将相应记录归入员工培训档案,存档,向转入部门通报评估结果,与转入岗位所在部门共同制定培训计划,安排培训师资，教材、场地,协助人力资源部安排有关培训教师、准备教材资料,按照计划实施转岗培训,对培训过程及结果进行评估
14、,是否合格,否,是,岗位轮换 管理流程,2天,3天,3天,1天,1天,1天,职业发展执行小组,绩效考评流程,确定员工晋升 转岗培训名单,分析转岗员工能力缺欠,2天,2天,员工转岗培训流程,部门经理审批,是否同意,是,否,调整培训申请,2天,2019/6/5,人力资源管理流程,第 16页,半年绩效考评实施流程,更新考评档案,组织绩效考评动员会,向各部门发放考评所用表格,汇总考评结果,制定绩效工资 发放方案,绩效考评执行小组,被考评人,存档,考评人,信息提供方,提供指标考评所需数据,业绩指标评分,完成员工自评表及软指标报告,就业绩考评成绩与被考评人沟通,向被考评人发放考评结果反馈表,绩效工资发放
15、管理流程,是否合格,是,否,向考评委员会提交考评汇总表,绩效考核评分表,执行小组组长审批,1天,3天,3天,3天,3天,2天,1天,2天,2天,1天,3天,对各部门业绩考评 工作实施监督考评,2天,绩效结果反馈表,对业绩考评结果进行二次调整,2天,绩效考评委员会,是否同意,否,是,安排执行小组重新制定绩效工资 发放方案,发放绩效考评确认表,填写绩效考评确认表,考评人与被考评人共同填写,2019/6/5,人力资源管理流程,第 17页,年度绩效考评实施流程,汇总考评结果,下年度绩效考核指标调整,根据三项指标综合得分制定薪酬职级调整与职业发展方案,绩效考评执行小组,被考评人/信息提供方,考评人,完成
16、被考评人工作能力与工作态度考评,就能力、态度、业绩考评成绩与被考评人沟通,执行小组组长审批,考评是否合格,是,否,绩效考核评分表,向各部门发放考评所用表格,信息提供方提供指标考评所需数据,业绩指标评分,被考评人完成员工自评表及软指标报告,对各部门绩效考评 工作实施监督考评,2天,向考评委员会提交考评汇总表,薪酬职级定期 调整流程,年度培训计划 制定流程,岗位轮换 管理流程,绩效考核指标 制定调整流程,1天,3天,3天,3天,2天,3天,2天,1天,3天,3天,绩效结果反馈表,绩效考评委员会,组织绩效考评动员会,对业绩考评结果进行二次调整,2天,向被考评人发放考评结果反馈表,2天,安排考评双方填
17、写 绩效考评确认表,2天,根据下半年业绩指标考评得分确定绩效工资发放方案,2天,绩效工资发放 管理流程,是否同意,否,是,安排执行小组重新制定绩效工资 发放方案,审批职级调整及职业发展方案,2019/6/5,人力资源管理流程,第 18页,是否同意,委员会审批,否,是否同意,否,是,根据岗位职责初步拟定绩效考核指标,绩效考核指标制定 或调整申请,是,人力资源部,绩效考评管理委员会,部门经理,是否需要 委员会确定,是,否,部门经理与该岗位 人员沟通使其了解 本岗位绩效考核指标,与部门经理、该岗位直接 领导、该岗位人员协商 修订绩效考核指标,部门经理审批,绩效考核指标组成表 （初稿）,绩效考核指标组
18、成表 （定稿）,绩效考评流程,3天,2天,1天,2天,1天,更新考评档案,1天,存档,绩效考核指标制定调整流程,2019/6/5,人力资源管理流程,第 19页,是否同意,委员会审批,否,办理调整手续,职层调整申请,是,职业发展执行小组,职业发展管理委员会,部门经理,拟定调整方案,调整薪酬待遇,更新相应档案,薪酬职级不定期调整流程,存档,部门经理与 当事人沟通,2天,2天,2天,1天,1天,1天,办理有关 交接手续,3天,1天,注：由于在部门内部岗位调动引起的职层调整参照本流程完成有关事宜,对候补人员进行新岗位胜任能力考评,人力资源部,职层不定期调整流程,2019/6/5,人力资源管理流程,第
19、20页,人力资源部,薪酬委员会,董事长,董事长审批,是否同意,修改,估算本年度 绩效工资总额,年度绩效工资估算报告,公司绩效奖金 计算方案,估计本年度内员工人数/级别变动情况,年度固定工资估算报告,估算固定工资 总额,年度工资计划,年度工资总额,拟订年度工资 使用计划,董事长审批,是否同意,否,是,是,否,存档,计算历年 工资节余额,人力资源规划流程,公司本年度发展规划,公司财务部,3天,2天,3天,1天,2天,1天,3天,2天,薪酬计划管理流程,企管部,提供承包协议相关数据,3天,2019/6/5,人力资源管理流程,第 21页,部门调整工资补发发放表,公司财务部,人力资源部,制定薪酬职级调整
20、方案,部门经理审核,董事长审批,执行调整方案,部门调整薪酬补发发放表,补发薪酬,员工个人薪酬调整审批表,调整薪酬说明书,部门经理审批,是否正确,是,否,是否同意,是,否,员工个人薪酬调整审批表,调整薪酬说明书,公司各部门,提交薪酬职级调整建议,是否同意,否,是,存档,是,绩效工资发放 管理流程,年度绩效考评流程,2天,2天,2天,3天,1天,薪酬职级定期调整管理流程,职业发展管理委员会,相关执行层领导核准,2天,薪酬委员会,2019/6/5,人力资源管理流程,第 22页,公司财务部,人力资源部,部门经理审核,制定薪酬职级 调整方案,部门调整工资补发发放表,员工个人调整工资补发表,部门调整工资补
21、发发放表,员工个人调整工资补发表,补发工资,员工个人调整审批表,调整工资说明书,部门经理审批,是否同意,是,否,是否同意,是,否,职工个人调整审批表,调整工资级别,公司各部门,职层不定期 调整流程,提交薪酬职级 调整建议方案,绩效工资发放 管理流程,存档,董事长审批,是否同意,否,是,是,执行调整方案,1天,2天,2天,3天,1天,薪酬职级不定期调整管理流程,职业发展管理委员会,相关执行层领导核准,2天,安排人力资源部重新制定,薪酬委员会,2019/6/5,人力资源管理流程,第 23页,人力资源部,公司财务部,发放绩效工资,整理本次绩效工资发放台账,否,绩效工资发放汇总表,存档,薪酬职级定期 调整流程,薪酬职级不定期 调整流程,确定员工薪酬职级,整理绩效工资 发放资料,本次业绩指标 考评成绩,部门经理审批,是否同意,绩效工资发放表,是否同意,董事长审批,是,否,是,绩效考评流程,董事长,1天,2天,1天,2天,1天,2天,绩效工资发放管理流程,
