1、立通有限新员工培训,北京有限公司,2008年3月,客户的价值：想用，爱用，不能不用,员工的价值：学习，发展，升官发财,我们的使命:让每个人无限地享受无线的生活！,草创,股东的价值：心跳，心静，心花怒放,精英俱乐部腾讯阿里巴巴分众媒体携程网,生 存,赢 利,布 局,上 市,飞 越,下一个是我们！,我们的机遇运营商在转型,语音业务,SP/CP,语言天下,动乱天地,未来世界,成熟业务，自己发展,同床异梦，天下大乱,抓 两 头放 中 间,新型业务，共同发展,BB,跨国 公司,大型企业,中小企业,大众市场 (;;),邮件服务器,ERP服务器,M A S,托管 邮箱,A D C,中小 企业,中小 企业,,
2、,,M I G,BB： Blackberry MAS：Mobile Agent Sever ADC：Application Data Center MIG：Mobile Internet Gateway,GPRS,Gateway,GPRS,Gateway,Leadtone,GPRS,Gateway,我们的市场定位,整合的移动 邮件市场,M I G,移动互联网应用1,移动互联网应用2,M I G,整合的移动 邮件市场,M I G,将来,下一步,当前,,,,Gateway,大众市场路线图,BB,跨国 公司,大型企业,中小企业,大众市场 (;;),BB： Blackberry MAS：Mobile
3、Agent Sever ADC：Application Data Center MIG：Mobile Internet Gateway,MNC,Enterprise,SMB,Consumer (;;),Marketing Pricing CRM,Marketing Pricing CRM,Marketing Pricing CRM,CMCC,Leadtone,Back-End Operator,我们与运营商的合作关系,Operator,ARPU,Functionalities,Email,Pricing,Any Customer Any Terminals Any Package,用户体验是增
4、强最终用户粘性的关键,增强最终用户粘性用户体验,Push Email,Push OA,Push ERPPush CRM,Average Seats Per Enterprise （ASPE）,功能,Stickiness Driven by Business Mobility,增强企业粘性行业应用,Push Email,托管邮箱,其他托管业务,APPU,功能,增强中小企业粘性托管,中小企业信息程度低，初期靠托管,我们的业务路线图从手机邮箱到手机互联网,Mobile Email,Mobile Internet,Sales,手机互联网,手机综合信息,手机邮箱,RIM,Leadtone,Leadton
5、e：a mobile internet company,RIM vs Leadtone,RIM：a mobile phone company,Mobile Phone Centric,Mobile Internet Centric,我们的生命线增长：为什么要增长？,当前市值(US$)：Google的市场价值：1323亿美元 Yahoo的市场价值： 350亿美元,数据来源：http:/ 9月27日数据,当前市值(US$)：RIM的市场价值： 554亿美元 Motorola的市场价值: 433亿美元,我们的价值业务增长推动价值,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,23万,60万,
6、97万,289万,450万,697万,900万,1022万,1306万,2000万？,2007 1月1号,2007 8月31号,2007 12月31号,0.95美元,1.28美元,1.8美元？,我们的生命线增长：如何增长?,移动业务高速发展,中国经济迅速增长,我们的三大核心竞争力,产品开发能力,运营支撑能力,竞争对手,团队的领导能力,MAS平台,ADC平台,大众 平台,无线增值应用开发环境,互联网应用开发环境,企业二次开发环境,我们的平台开发能力,软实力在环境,手机终端应用开发环境,硬实力在内核,我们的运营支撑能力,M I G,M A S,,,,邮件服务器,ERP服务器,中小 企业,中小 企业
7、,托管 邮箱,A D C,手机邮箱运营支撑平台,TAC3： 总部系统组专家,TAC2 ：区域服务中心,TAC1：本地服务队伍,TAC1：本地服务队伍,TAC2 ：区域服务中心,平台,流程,团队,我们的文化,奔跑才能生存奔跑才能成长奔跑才能笑傲江湖,生命在于运动，运动在于奔跑,发展的重要性共产党是如何得天下的？,农民 工人 小知识分子 流氓无产者 红小鬼 梁山好汉（土匪）,延安抗日军政大学,葛优是怎么说的？二十一世纪什么最贵？人才！,野战军司令,军区司令,师 长,旅 长,军 长,纵队司令,兵团司令,年 分公司总经理,案例业绩驱动的发展机会,2005年初 立通销售 开始奔跑!,2007年 提升 大
8、区总监,2004年底 小公司 普通销售,我是曹岗 江苏大区,案例机会驱动的发展机会,怀才不遇 等待机会,我是张达志(广东),临危受命 接受挑战,案例-转型驱动的发展机会,我是老张， 岁 单身,案例-转型驱动的发展机会,月新区 销售冠军,张磊（福建）,案例-转型驱动的发展机会,我是张峰(辽宁),员工激励信守承诺（案例）,2007年月日 因个人原因， 工作需要 回上海,2007年-月 销售业绩 累积达到； 家,升任分公司总经理 考核指标: 连续3个月累积达到家,信守承诺 仍然任命： 浙江分公司总经理,马晓玲 2007年 到浙江,“我与公司共成长”,上海洲信靳英武：我的成长历程,初遇洲信,相识前提：
9、我的自我定位与职场规划不做学院派，要做综合型人才 面试：互有好感双向选择飞速成长的公司与渴望成长的员工，共同的努力方向对未来发展的美好憧憬 三天，理科生分配办事处迷茫、思考与坚持 企业就是一个大学：学习、应用、再学习从兼职技术学起，不厌其多、不厌其烦从接人待物学起，细心观察、仔细揣摩从己之所长学起，艺已在身、如何应用,学习与成长,2004-3-19进入公司2004-3至2004-8贪婪的学习业务基础知识、技术支持、文秘、客服，打下了坚实基础2004-9至2005-6学以致用，逐步提高在别云峰指导下，参与：1、电话营销中心的筹划、建设、招聘、培训、管理，内部制度、数据汇总分析2、接触业务运营,更
10、高平台上的起飞,2005-6至2007-3挫折与成熟，信念与坚持，走自己的路业务与客户关系的建立办事处内部的管理2007-4至今思考与创新，如何做的更好,2007年的一些工作举例,接入短信双收、如意博客、自有业务音乐盒等业务业务收入保持稳定增长2007-1：45万2007-6：51万2007-12：60万,点滴难忘,2004-6,2004-10,点滴难忘,2005-12,2006-6,点滴难忘,20072,总结：成长的内在因素,成长的内在因素：渴望成长渴望成长是员工不断成长的动力渴望成长的员工所应具备的素质1、正直的人品：一个社会个体应具备的基本素质2、谦虚的态度：认真观察，随时学习，不懂就问
11、3、学习的能力：无论快慢，贵在坚持4、坚持的自信：相信自己，一展所长5、定期的自省：总结得失，去芜存菁6、严格的自律：自发抵制成长过程中的岔路,总结：成长的外在因素,飞速成长的企业与公司共同创业，和公司同步发展充满挑战、随处有所得的工作内容无穷的价值，成长的金矿和谐、有战斗力的同事团队一个人的努力远远不够，相互扶持，共同成长外在因素自己掌控：创造自己的职场压力设定高标准的目标，不断递进的发展规划 不被已熟悉的工作内容束缚，时刻准备着,结束语,成长是一种责任！,如何从一名普通员工成长为室经理 彩讯产品策划部室经理-邓柯君,2006年4月10日加入彩讯团队 参与完成项目:短信百宝箱彩信仓库PC c
12、oco手机网盘新版139个人邮箱业务 带过的团队:网盘团队,个邮团队 岗位:产品策划一室,如何从一名普通员工成长为室经理,任何成长得好的物种,它的成长过程都少不了肥沃土壤, 充足阳光和水.公司是我土壤,公司给了我一个开放的平台,在这个平台上人人平等,可以任意施展我的才能.领导是我的阳光,领导对我的信任和帮助,给我很多机会,让我可以为公司为社会创造价值.同事是我的水,我成长的每一步都离不开与我并肩作战的同事,他们的协力支持才能让一个个项目顺利完成.,成长历程中的关键要素:有责任感认真对待工作中每一个任务,无论是大事还是小事,都需要主动承担责任,建立领导的信任,从而获得更多的机会,获得更多的成功;
13、不断创新,不断学习“多想,多想,再多想”是我在做策划工作时至理名言,只要多想一小步,就会有更多新发现,工作就会完成得更好.学习才能进步,学习才能解决日常工作中遇到的问题,学了就要去实践,在实践中变成自己的的经验,不断积累和创新,你就会变得更强大.懂得什么是吃亏是福.与他人合作时,自己多做些,功劳让他人多得一些,这样,谁都会喜欢同你合作,人际关系处理好了,你离成功就更进了一步.,如何从一名普通员工成长为室经理,成长历程中的心得体会: 工作有计划,每天有每天的计划,每月有每月的计划,要完成目标先从做计划开始.从目标到计划是一个不难的分解过程,把任务,时间,人员等关键点衡量清晰,同队友商量即可制定有
14、效果的执行计划;诚信, 尊重他人无论是经商还是做朋友,都需要诚信,工作中能坚持说到做到的原则,是诚信的基石.“尊重”是需要学习才能做好的,读等书籍让我对尊重研发人员团队人员有了更深入的了解,.服务意识公司内部客户和外部客户都是我的衣食父母,内部客户服务同外部客户服务一样重要,没有其它部门的支持,你是不可能成功的.,如何从一名普通员工成长为室经理,成长历程中的个人修炼: 性格开朗开朗的性格是我成功完成工作任务的有利特征,主动积极的推动工作, 带领团队成员往有阳光的地方走.遇到挫折时,理性的分析问题的出处,并积极的鼓励团队成员而不是批评, 注重沟通对内要沟通清晰,这样才能分工合作,有效配合;对外要
15、寻求支持和理解,所以, 让增强每一次沟通有效性,把目的配合人员时间限制在沟通中得到解决.两句我信奉的沟通名言:谁都不是谁肚子里的虫!(话不说,谁能了解?)树不要皮必死无疑,人不要脸天下无敌!(沟通时,不要太计较脸面.),如何从一名普通员工成长为室经理,我是不会选择去做一个普通人的。如果我能做到的话，我有权成为一个不寻常的人。是的,做一个不普通的人,我选择有意义的冒险,为目标,努力去学习,去实践,哪怕会失败也要去尝试; 我选择有挑战性的任务,压力就是责任,有难点才有突破,不做安稳的工作； 我选择享受达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静.工作中,每个人和领导和同事都是平等的,只不过是各自负责的工作内容不一样,大家的目标是一致的,当需要资源时,可以积极去向领导索要,当需要帮助时,可以主动去寻找同事的支持.,如何从一名普通员工成长为室经理,我们的团队,我们的团队,我们的团队,我们的团队,我们的团队,我们的团队,我们的团队,我们的团队,让我们手牵手，肩并肩： 共同创建一个伟大的公司！,谢谢浏览,
