1、关于推行绩效考核及绩效管理的提案（草案）一、目的：加提升员工工作绩效，使优秀者获得鼓励、落后者获得鞭策，提升公司工作的整体执行效率与效果，特拟定本方案。二、职责：1.人力资源部，负责规划公司绩效考核、管理制度、方案，提交讨论、审核与批准。并负责经批准的制度实施。2.总经理，负责审核并批准公司绩效考核、管理、方案制度，并对其实施进行管理、监督。3.各部门，按照公司绩效相关制度实行本部门绩效考核与管理，帮助部门人员提升工作绩效。三、考核周期：1.月度考核：每月 1 次，当月考核结果于次月 10 号完成；每月考核绩效结果与当月工资挂勾2.年终考核。年综考核绩效结果于次年 1 月 20 号完成，年终考
2、核结果与年终奖金挂勾（此项需高层指示，确认） 。四、考核关系: 按公司组织架构组织关系进行，专员级员工由负责主管考核，主管级员工由直线经理考核，经理级员工由总经理考核。总经理由董事长考核。五、考核维度：主要包括完成目标考核、服务对象评价、遵守流程与纪律和品行达标。每一个考核维度由相应的指标组成（此事项，需要一个公司考核指标库支撑） 。六、考核形式截体：考核表格、考核流程文件、数据、衡量标准文件等。七、具体实施步骤：推行前期：1. 提炼各部门及各岗位年度关键绩效指标项目、指标值。此事项由人力部门及总经理依据公司年度经营目标，分解到各部门及具体岗位；形成初稿后，由总经理与各门面负责人进行面谈，以达
3、成共识。 （此项工作前提，公司董事会必须明确 2012 年度经营目标（如财务目标、客户目标、团队建设目标、企业文化建设目标、学习发展目标等，这样，从上往下推，确保目标一致）2. 各部门将本部门关键绩效指标分解每月，每人。并与部门成员达成考核共识。此事项，由部门第一责任人负责。3. 制定整体的绩效考核规则和各部门每个考核事项具体考核规则。此事项，由人力部门草拟。总经理审核，部门第一负责人确认，达成考核共识。4. 考核相关数据提供及收集责任人、提供时间确认。5. 实施绩效工作培训。各推行人及执行人达成共识。 （人力部）考核进行中1. 部门第一责任人于当月 5 号前，依据部门目标，与部门成员制定每位
4、人员当月工作目标。并按要求形成规范化表格记录文字。供做月底考核依据。 （考核关系相关人员）2. 工作过程中，督促并帮助部门成员达成工作目标，形成及时纠错、互帮互助，正面激励，共同达标的工作氛围。 （考核关系相关人员）3. 当月工作绩效于次月 3-5 号进行检视，并与员工进行绩效面谈，总结上月工作情况，制定当月工作目标。 （考核关系相关人员）4. 人力部收集各相关考结果数据，对各部门绩效结果进行审核，确认、并汇总，呈领导核准后交财务，作为造发工资依据。 （每月 11 号前完成）考核后1. 总结绩效考核达成率，问题分析及解决对策提议，上报，问题解决执行。八、本方案进展规划1. 12 月 10 号前：确认此提案是否可行（总经理）2. 12 月 15 号前：1. 完成公司 2012 年度工作方针及工作目标（总经理） ；2. 完成整体绩效考核办法的拟定。 （人力负责草拟，总经理审核）3. 12 月 25 号前，完成公司各部门目标任务分解及 KPI 指标、计算方式的制定。4. 12 月 30 号前，公司整体绩效考核体系形成，并确认实施时间(建议从元月 1 号起试行)以上请上级领导裁示为谢！
