1、绿城、龙湖、星河湾的产品和营销模式研究,2011年6月,目录,1绿城地产的产品和营销模式研究 2龙湖地产的产品和营销模式研究 3星河湾地产的产品和营销模式研究 4总结和对隆德的启示,1绿地地产的产品和营销模式研究,1绿地地产企业概况和简要发展历程 2绿地地产战略简析 资源、历史条件 战略定位、资源整合、产业布局、运营模式 治理机制、企业文化 核心竞争力 3绿地地产产品和营销模式研究 产品概况和营销模式介绍 产品特征 营销模式的主要特点 产品和营销模式在发展历程中的演进 产品线和营销模式在整体布局中的应用 典型案例 4总结和会隆德的启示,2龙湖地产的产品和营销模式研究,1龙湖地产企业概况和简要发
2、展历程 2龙湖地产战略简析 资源、历史条件 战略定位、资源整合、产业布局、运营模式 治理机制、企业文化 核心竞争力 3龙湖地产产品和营销模式研究 产品概况和营销模式介绍 产品特征 营销模式的主要特点 产品和营销模式在发展历程中的演进 产品线和营销模式在整体布局中的应用 典型案例 4总结和会隆德的启示,3星河湾地产的产品和营销模式研究,1星河湾地产企业概况和简要发展历程 2星河湾地产战略简析 资源、历史条件 战略定位、资源整合、产业布局、运营模式 治理机制、企业文化 核心竞争力 3星河湾地产产品和营销模式研究 产品概况和营销模式介绍 产品特征 营销模式的主要特点 产品和营销模式在发展历程中的演进 产品线和营销模式在整体布局中的应用 典型案例 4总结和会隆德的启示,绿地地产企业概况和简要发展历程,绿地集团是中国综合性地产领军企业，在2010中国企业500强排名中位列第96位，在中国房地产企业排名中超过万科，位居第1位。绿地集团坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及上海、北京、天津等全国22个省41个城市；能源、金融、商业地产、建筑、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。,
