1、通过财务管理 提升公司价值 -美国E.G公司案例分析,小组成员： 康慧娟、王娟、王玲、王凯、 苗静、高磊、王晓磊,分析角度： 第三方评价机构,案例分析提纲,一、公司背景及现状分析 二、新任总裁拉尔夫的策略 三、对拉尔夫策略的评价 四、结论,一、公司背景及现状分析,EG公司背景： 消费品：产品占有市场优势，多数产品占有40%份额，品牌响亮，深受消费者欢迎。 家具：家具部是由十年前收购过来的八家独立公司组成，使用收购前的商标，属于中等竞争规模，E.G公司计划将八家公司整合为一家，建立统一品牌。 饮食服务：连锁网络规模不大，有一定的利润，竞争十分激烈。 其他：物业开发公司、消费信贷公司、小报社,一、
2、公司背景及现状分析,现状分析： 1. 股东收益与股价平平常常，低于市场水平和可比公司的水平。 2股价滞后于市场。 3财务分析家们不满，特别是考虑到EG公司消费品的稳固地位。,总结： 1.公司运营效率低下。 2.经营战线过长，占用公司资源。 3.资本运作不畅，引发公司市值低下，投资者和股东不满，积极性不高。,一、公司背景及现状分析,二、新任总裁拉尔夫的策略,五个步骤： 第一：差距确认 找到问题 第二：内部改进 提高效率 第三：外在改进 寻求机遇 第四：金融工程 提升价值 第五：重组与整合 战略发展,二、新任总裁拉尔夫的策略,总结： 一、新任总裁拉尔夫的-重组行动二、新任总裁拉尔夫的-整合行动,三
3、、对拉尔夫策略的评价,合理的策略： 1.针对各产品或服务部门,消费品,贷款,物业,食品,家具,三、对拉尔夫策略的评价,合理的策略： 2.针对管理和金融工程,公司总部,筹资,回购股票,裁减50% 权力下放,发行债券 增加2亿美元价值 保持BBB级,低价回购 稳定人心,三、对拉尔夫策略的评价,不妥的策略： 出售报业 食品业-是否可以留一部分自用,一个简单的对比,一个简单的对比,整合后的理想结果：,四、结论,作为第三方评价机构，我们认为新任总裁拉尔夫先生的工作是成功的，功绩十分卓越。 主要体现在以下两个方面： 1.财务的角度 2.眼前及发展的角度,结论,在全球一体化的今天，公司的战略决策应该着眼于对全球金融市场以及政治、经济、文化、环境等诸多因素进行综合考虑而作出的。公司财务是基于财务指标的分析，对企业未来价值进行分析、预测，指导企业经营者合理运用财务手段提升企业的价值，同时对公司未来发展方向提供很好的决策依据。通过本案例我们看到了公司财务如何在现实中提升公司价值，体会到了其神奇的魅力！,结束语,谢谢老师！谢谢大家！谢谢我们的组员！,
