1、温州市城市中心区 F31 地块 7-2#地块安置房核心区 B 标段工程施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 温州市瓯海第二建筑工程公司- 1 -2009 年 6 月 2 日编 制 说 明一、 工程说明1、 工程名称：温州市城市中心区 F31 地块 7-2#地块安置房核心区 B标段工程2、 工程地点：温州市鹿城区上田村3、 建设单位：温州市城市中心区建设指挥部4、 设计单位：深圳建筑设计三院5、 勘察单位：温州市勘察设计研究院6、 监理单位：浙江质安建筑监理有限公司7、 施工单位：温州市瓯海第二建筑工程公司二、 编制依据1、根据施工图纸要求，甲、乙双方签订的施工合同、协议，结合施工现场实际编
2、制本工程实施方案。2、根据本工程设计特点、功能要求、装饰效果。3、根据国家及地方现行有关的建设法规、施工质量验收规范、标准及安全生产、文明施工规范、标准。4、根据施工现场实际情况及周边环境情况。5、根据我司的施工管理、施工技术经验、方法及机械设备情况。三、 本工程由温州市瓯海第二建筑工程公司驻 7-2#地块安置房核心区 B标段工程项目部承担施工任务，土方工程、塔吊、基坑支护等专项方案根据施工进度另行编制。- 2 -第一章 工 程 概 况一、 工程性质温州市城市中心区 F31 地块 7-2#地块安置房核心区 B 标段工程（以下简称本工程）是温州市中心区开发有限公司开发建设的市民动迁安置住宅房。本
3、工程为 1、2#楼为 24 层；7#楼 A、B、C 座为 22 层住宅楼，层高 2.9米;地下一层停车场，层高 5.1 米。总建筑面积为 72557m2，建筑总高度分别为 75.7m、70.0m，该工程质量要达到确保 “瓯江杯” ，力争“钱江杯” ；新技术，新材料应用多，建筑细部大样做法较一般住宅工程复杂。二、水文、地质情况1、 根据温州市勘察设计研究院提供的工程地质勘察报告。中心区F31地块 7-2#地块工程范围内土层组成情况为（自上而下见 1-1 表）1 -1 表序 号 报 告 编 号 报 告 名 称 厚 度 (M) 埋 置 深 度 (M)1 素 填 土 0.2-0.8 0.2-0.82
4、2 淤 泥 0.7-1.4 0.7-1.93 1 淤 泥 13-15.2 14.6-16.54 2 淤 泥 5.5-13.5 21.1-28.95 3 淤 泥 质 粘 土 2.5-5 5 27.4-31.86 1 粘 土 0.7-9.4 19.6-34.27 2 粘 土 1.7-19.9 29.7-41.3- 3 -8 1 粘 土 1.00-11.8 34.3-45.29 2 粘 土 0.9-13.5 39.8-51.810 1 粉 质 粘 土 1.55-8.7 44.7-56.0011 2 粉 质 粘 土 1.10-15.30 49.60-61.0012 1 粉质粘土 1.10-6.5 58
5、.00-63.8013 粉质粘土 2.00-13.00 64.5-69.514 1 8 圆 砾 1.20 7.60 66.10 72.50152 8 卵石 揭 露 厚 度 1.3 16.3 控 制 深 度68.00 84.502、 各土层土质特征及物理指标详见中心区 F31 地块 7-2#地块岩土工程详细勘察报告 。水文地质条件：场地表层地下水属潜水型，其水位受季节变化、大气降水、人工排水等因素的影响，未发现有明显的承压水。三、建筑结构特征1、温州市城市中心区 F31 地块 7-2#地块安置房核心区 B 标段工程及人防地下室，建筑抗震设防类别为丙类，建筑场地土类别为类，结构设计按 6 度抗震设
6、防。结构体系为框架-剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级，结构设计使用年限为 50 年，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，建筑桩基安全等级为二级。地下室防水等级为二级，防空地下室抗力等级为 6 级，混凝土结构环境类别0.00 以下为二(a) 类，0.00 以上为一类；基本风压力为 0.6KN/m2，基本雪压力为0.35KN/m2，地面粗糙度为 B 类。内外墙为 M5.0 混合砂浆砌体，内外墙均采用轻质加气混凝土砌块，加气混凝土砌块强度A5.0。- 4 -2、装饰工程（1） 、楼地面：楼面：入户大堂为人造石楼面；其它二次装修房间为水泥砂浆楼面； 地面：地下室电梯前室为防
7、滑地砖地面；地下室车库为 100厚 C30细石砼地面；其它房间二次装修为水泥砂浆地面。（2） 、内墙面：车库、设备房及其走道、垃圾房底层为 15厚 1：2.5 水泥砂浆，面层为 10聚合物水泥砂浆，二次装修材料面层刷防腐、防菌涂料；楼梯间及其前室、一层配电房、屋顶及设备房、一层消防控制室、住宅标准层均15厚 1：1：6 水泥砂浆分两层找平，5厚 1：0.5：0.3 水泥石灰砂浆压光，乳胶漆三遍；一层门厅大墙、住宅卫生间墙面为 15厚 2：1：8 为水泥砂浆水泥砂浆分两层找平，1.5 厚聚氨脂 911 防水涂料刷至地坪以上1800。（3） 、外墙面：外墙面均为外墙漆饰面。（4） 、天棚：刷素水泥
8、浆一道，满批腻子二遍。（5） 、A、屋面防水：有隔热/保温层上人屋面作法：构造统一做法表建施05，其中防水为1.5厚单面自粘橡胶沥青防水卷材、25 厚聚苯板（用于 7 栋商业时为40厚） 、40 厚 C20 配筋细石砼、25厚 1：3 水泥砂浆粘帖 810厚防滑地砖。无隔热层不上人屋面（用于楼梯、机房屋顶）：构造统一做法表建施- 5 -05，其中防水为 1.5厚单面自粘橡胶沥青防水卷材、25 厚 1：2.5 水泥砂浆找平层。雨篷、水箱屋面、植草砖屋面、种植屋面：构造统一做法表建施05。（6） 、门窗：本工程设计的门有：乙级防火门、乙级防火门（加闭门器） 、丙级防火门、甲级防火门、夹板门、塑钢门
9、窗； 本工程设计的窗有：塑钢窗（不在本施工合同内） 。2、结构工程地质情况：根据设计图和现场踏勘情况，本工程采用钻孔灌注桩基础：桩底嵌入持力层（持力层为卵石层）3D。本工程基础设计还有筒体、水池、筏式承台基础。 本工程为框架剪力墙结构。主要结构材料选用如下：部 位 类 别 设 计 情 况砼钻孔灌注桩桩身、承台、基础梁、地下室底板、地下室外墙、地下室顶板均采用 C30 砼；地下室墙、柱 C40 砼；地下室梁、板 C30 砼。基础钢筋 HPB235 级钢、符号为 ，HRB335 级钢、符号为 。HRB400 热扎钢筋，符号主体结构 砼1-7 层墙、柱 C45；8-14 层墙、柱 C35；15 层以
10、上（包括 15 层）墙、柱 C30；主体梁、板均为 C25；填充墙 填充墙体：加气混凝土砌块砌筑- 6 -焊条 E43 用于 HPB235 级钢筋焊接、E50 型用于 HRB335 级钢筋焊接。E55系列用于焊接 HRB400 热扎钢筋。、人防地下室 5地下室一层，筏式承台及带型承台，基础底板和框架柱独立基础支撑在钢筋混凝土机械钻孔灌注桩上，桩型为 650、700、800，有效长度为 63 米以上，同时保证桩端进入持力层为 3 倍的桩径，650单桩设计承载能力为 2000KN、700单桩设计承载能力为 2400 KN、800单桩设计承载能力为 919000 KN。地下室底板厚 400mm。四、
11、施工综合条件现场场地已基本平整，地下室基本上占了整个施工场地面积，建筑红线于建筑物外线相近，没有空余场地供施工临时使用，故地下室施工阶段，钢材、木材及其他加工车间等所需用房均在建筑红线之外搭设。本工程施工场限制，给地下室工程施工部署带来很大的困难。地下室底板置于土质稳定性差的软土地基上，周围没有民房及高层建筑，目前除场地东北角已有一台 400KVA 变压器外，甲方在场地东南以安装了一台 400KVA 变压器，供施工单位使用。为防止用电高峰期停电，施工单位自备 200KVA 发电机组一台，基本上满足了工程的正常进行。施工用水市政已留接口，开工前已办理用水手续接入现场。基本上能足工程施工用水和生活
12、用水。本工程机械钻孔桩、电安装、消防安装、智能安装、塑钢门窗安装、外墙涂料等由甲方指定分包，若指定分包单位不与总包单位配合好，将影响工程进度与管理上困难。水电安装部分另见专业篇。- 7 -第二章 施工部署第一节 现场机构组成及职能分工本工程属高层建筑，按使用功能分为车库、住宅和底层局部商场；按专业分，除土建外，一般分包的专业有打桩、水、电、卫、空调、通风、煤气、消防、电梯、通讯、监控系统布线等专业性较强的安装工程，一般都由土建中标单位实行总包管理。由于工种复杂，人员繁多、工期限制，使用场地和电源等条件所限，矛盾就会难免出现。因此做为我们土建施工单位必须调派最能干的项目经理，配备强有力的现场领导
13、班子，建立以土建为龙头对分包单位实行统一指挥、统一协调、统一管理，严格按施工组织部署进行工作，在系统网络计划下完成各自的任务，确保总目标的实现。一、施工管理机构建制本工程实行项目负责制施工管理，以原项目部人员为基础，抽调公司科室骨干力量，组成温州市城市中心区 F31 地块 7-2#地块安置房核心区B 标段工程项目经理部 （以下简称项目经理部） ，项目部全面负责整个工程在施工期间的协调和平衡，确保工程质量；安全生产文明施工标准化，确保工程质量 “瓯江杯” ，力争“钱江杯” ；在预算成本的基础上实行内部经济全额承包责任制，公司经理对项目- 8 -经理直接领导，公司各职能科室对项目部采取矩陈式管理，
14、项目经理对工程的施工进度、质量、安全等工作全面负责。项目部下设施工组、质安组、材料供应组、总务核算组，各组长对项目经理负责，形成强有力、高效率的项目管理层。项目部的主要任务和职责是：1、属公司派出机构，代表公司对建设单位履行合同，全面负责。2、全面组织和部署施工任务，统一思想，统一计划，统一调度，使生产有机运转。3、统一技术管理、物资材料管理、资金管理，做好文件全、资料齐、手续清、数据准。4、与建设单位及上下各阶层沟通信息，处理协调好施工过程中各种问题 。本工程项目部管理人员定员 12 人，建立严格的管理制度，因事设人、定岗位、定责任。施工管理机构和人员编制见下图： - 9 -机管员2名TQC
15、管理员1名 资料员名 材料员名 仓库员名 计划管理员1名财务管理员名 宣传内务名 警卫治安1名安全员名质监员1名木工翻样2名 钢筋翻样名施工员2名 各专业发包单位项 目 主 管 及 公 司 各 职 能 部 门、项 目 经 理项 目 工 程 师 项 目 副 经 理总 务 核 算 组材 料 供 应 组质 安 组施 工 组泥工 关砌名施 工 管 理 机 构 和 人 员 编 制 表图 2-1 管理机构系统图二、管理职能分工1.1、项目经理职责： 代表公司履行对建设合约的责任。遵守执行政府各职能部门的有关规定，协调各有关部门的行政事务工作。负责同建设单位、设计单位联系及于分包单位工作协调。全面负责本工程技术、进度、质量、安全工作：全面领导负责本项目部财务、材料、人事、机械、计划等工作。
