1、施工组织设计建议书第一章 施工总体规划第一节工程概况一、编制依据1、甘肃长达路业有限责任公司提供的招标文件及补遗书。2、甘肃省通厅提供的由甘肃省交通规划勘察设计院设计的施工图纸。3、国家现行的施工验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程、工艺标准及标准图集等。4、甘肃省建筑预算定额及劳动定额、施工机械手册。5、我公司贯彻 ISO9001 标准建立起的质量体系及相应的质量手册和程序文件。6、我公司现有机械设备、技术装备、人力、材料供应情况及同类工程施工经验。7、国家及省级新技术、新材料、新工艺推广资料。二、工程概况本标段 CWFJ1 主要为平洛匝道收费站综合楼、收费亭、网架及配套工程，隧道进出口
2、变电所以及室外工程，总建筑面积约 4420.18m2,单向收费亭 5 个,双向收费亭 1 个。网架面积 804m2。工程以综合楼为主体建筑，其它附属工程包括设备用房、门房、蓄水池、收费亭、变电所、生活污水处理及配套水、电管网、室外工程等。整个管理站房集办公、服务、养护为一体，整体布局合理，功能完善。本工程预计 2013 年 2 月 1 日开工至 2013 年 11 月 30 日竣工，总工期为 10 个月。三、主要建筑物建筑结构及安装工程特征根据总平面布置图，主要建筑物结构及安装特征分述如下：（一）综合楼：1平洛匝道收费站综合楼，框架结构，主体四层，局部一层，建筑总高度为14.4m，总建筑面积为
3、 2563.68 m2。建筑设计使用年限 为 50 年 ， 建 筑 物 耐 火 等 级 为 二 级 。本工程屋面保温层采用 70mm 厚阻燃型挤塑聚苯板。外墙为 300 厚烧结粘土多孔砖外贴 40 厚阻燃型挤塑聚苯板。内墙均为 200 厚烧结粘土空心砖。所有底层入口及公共部分落地门窗均采用安全钢化玻璃。普通的外门及外窗均为断桥铝合金，玻璃采用6+12A+6 厚中空玻璃。结构采用全现浇砼框架体系，基础采用人工成孔灌注桩，混凝土强度等极 C30，基础、基础梁、框架柱、梁及楼板为 C30 砼，过梁、构造柱、栏板混凝土的等级均为 C20砼。给水管道采用 PPR 聚丙烯管材，生活给水系统采用上行下给，直
4、接供水的方式。室内排水管材为离心式机制 W 型柔性接口排水铸铁管及相应配套管件。屋面雨水采用外排水系统。室内消防采用全淹没灭火系统的灭火方式。本设计包括收费机房、UPS 进线室、隧道监控机房、通信机房四个防区。设备选用 HFC227ea 七氟丙烷预制灭火系统。本工程采暖系统为焊接钢管上供下回单管同程采暖系统。电气系统为 TN-C-S 接地保护系统，接地线与避雷共用，主进线中接地线与等电位接地端子连通。电力、照明设备均采用树干或放射式方式供电。（二）设备用房1、本工程结构类型为现浇钢筋砼框架结构，基础采用人工成孔灌注桩，井桩混凝土强度等级 C30，基础、基础梁、框架柱、梁及楼板为 C30 砼，过
5、梁、构造柱、栏板混凝土的等级均为 C20 砼。建筑面积 228 平米，建筑高度 4.8 米。2、本工程设备用房地上一层主要包含锅炉房、水泵房和变配电室，火灾危险性锅炉房为丁类，变配电室为丙类。3、本工程屋面保温层采用 70mm 厚挤塑聚苯保温板。外墙为 300 厚空心砖外贴 40厚挤塑聚苯板。内墙为 200mm 厚烧结粘土空心砖。锅炉安装工程1、锅炉采用一台立式常压燃煤热水锅炉，变频补水泵定压。1、管材：自来水管及热水管均采用 PPR 管（三型聚丙烯管） ，热熔连接，采暖管道采用焊接钢管，DN32 以下（包括 DN32）丝接，其它焊接，排水管采用 W 型柔性接口排水机制铸铁管。2、防腐：焊接钢
6、管及无缝钢管需做防腐处理，明设管道刷防锈漆一道，再刷灰铅油两道，暗设管道刷防锈漆两道，再刷铅油两道。3、保温：采暖管道需保温，保温材料为 50mm 厚岩棉管壳外加玻璃布乳化沥青保护层。变电所配电工程本项目要求供电划分为一级、部分二级普通照明为三级负荷供电级别。依据现场条件采用一路 10KV 高压回路作为正常回路供电。在低压侧采用自动投入柴油发电机组作为备用电源供电。（三）门卫本工程为砖混结构，抗震设防烈度 8 度，建筑面积 24 平米，外墙为 370 厚 KP1 承重多孔砖。内墙为 KP1 承重多孔砖。门窗为喷塑铝合金。混凝土强度等级：构造柱、圈梁 C20，垫层为 C15，其余构件均为 C30
7、。（四）蓄水池1、本工程设计 150 吨蓄水池，贮盛常温，无侵蚀的水。2、抗震设防烈度为 8 度，地基土为类场地土。3、水池设计基准年为 50 年。4、池顶为上人地面设计，池顶活荷载标准值取 2.0KN/mm5、混凝土：垫层为 C15，池体为 C30。6、池体抗渗标号为 S6。7、钢筋：直径12 时用 HPB300 级钢筋，直径12 时用 HRB335 级钢筋，钢筋及预埋件采用 Q235A 钢。（五）污水处理本工程生活污水处理选用一体化地埋式 WSZ-3FB（TD）设备，具有技术先进，处理效率高，投资少，运行费用低，管理方便等特点，污泥回流工艺使污泥消化在系统内部，剩余污泥少，减少了处理污泥的
8、投资。在回用前处理水要经过深度处理即通过石英砂过滤器截留水中悬浮物，再通过活性碳吸附器吸附水中微小悬浮物及不良气味，从而使出水水质达到回用水水质标准。（六）收费亭主线收费站为六亭七道，网架采用螺旋球网架结构，屋面檩条采用 C 型冷弯内卷边槽钢，喷塑白色 2mm 厚；钢管柱加工除锈后喷刷两遍除锈底漆，现场安装完毕后四周焊接角钢骨架，外包 2mm 铝板。屋面采用蓝色瓦楞板泛水板等，异性板的颜色与屋面板相同，收费房购置成品房。安全岛为 C40 混凝土。（七）室外工程1、管材：（1）给水管采用无缝铝合金衬塑 PP-R 管，热熔连接。直埋给水管道采用给水PE100 聚乙烯管材，热熔连接。（2）室外排水管
9、道采用 PE 双壁波纹排水管道，承插式橡胶圈接口。（3）消防管道采用焊接钢管，焊接连接，并做伸缩处理。2、管道与阀门连接采用法兰连接，穿检查井处设钢制套管，其管径比管道保温层大 50mm，套管伸出壁内外侧各 100mm，排水管道在排水检查井内接口，采用管顶平接。3、防腐：消防管道除锈后刷红丹两道，再刷热沥青两遍。4、保温：采暖及热水供回水均需保温，保温材料选用岩棉管壳保温 S50mm。5、采暖及热水供回水管分支处应装设阀门，型号为 Z44T10，采用法兰连接。给水管分支处除装设阀门外再装设止回阀 H41T16。6、化粪池选用钢筋混凝土化粪池。7、室外道路为混凝土路面，采用透空铁栅围墙，部分挡土
10、墙上设砖围墙。（八）变电所（7 处）隧道进出口变电所共计七处，建筑面积为 1604.5 平方米，所有变电所基础采用柱下独立基础。本工程外墙为 300mm 厚烧结粘土空心砖，内墙为 200mm 厚烧结粘土空心砖。所有窗均为喷塑铝合金窗。根据该标段单项工程多，每个项目的工程量、施工难易不同的特点，我们本着因事设岗、定人、责权利一致，精干高效的原则组建项目机构：第二节 施工部署与组织机构一、 质量、工期、安全目标1、质量目标：工程质量达到国家验收标准。2、工期目标：以工程中的重要单项工程及关键单项工程为主要控制对象，确定施工中的主工期线路，确保施工总工期为 10 个月，即 2013 年 2 月 1
11、日开工，2013 年 11月 30 日竣工。3、安全目标：创安全达标工程及“三优一文明”工地，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，施工事故率控制在 1以下。二、施工部署针对本工程工期紧、质量要求高等具体情况，我公司在投标阶段已将该工程列为重点施工项目。我公司将充分发挥本企业的优势，集中精兵强将，选派懂管理、重质量、有丰富综合性施工经验的施工管理人员，技术骨干组成施工项目经理部。选派具有施工管理经验丰富、综合素质较高的同志担任本工程的施工项目经理。公司将在资金、劳动力、施工机械、设备等方面全面给予支持，确保工程施工的顺利实施。在组织施工时，以科学的管理手段，先进的技术装备，高效的施工速度，优质的工
12、程质量为宗旨。在开工之初，我们将该项目列为我公司的重点工程、优质样板工程、文明施工窗口工程，由公司总体协调组织成立项目部，统一部署、严密组织、精心施工、创名牌产品，树企业形象。在施工中严格按照 ISO9001-GB/T19002 质量管理体系及我公司质量体系标准要求，强化施工全过程控制，贯彻程序化施工、标准化管理，实现企业“顾客第一，科学管理；持续改进，争创精品”的质量方针，落实企业的质量目标，确保本工程质量达到承诺的质量目标，全面履行施工合同中对甲方的承诺，为企业赢得良好的社会信誉及经济效益。本项目工期紧，需要有较系统的网络计划和科学的施工方案，各专业项目队必须合理安排，合理指挥协调，才能确
13、保顺利完成各项指标，在施工技术组织上拟采取下述措施：（一）遵守“先地下后地上” 、 “先土建后设备” 、 “先主体后围护” 、 “先结构后装饰”的原则。（二）本工程计划以土建工程为主导，贯穿整个施工过程，其它专业适时插入，密切配合土建工程进行施工。（三）基础砼一次浇筑完成，不得分段施工，在主体结构施工过程中进行分段流水作业施工；装修阶段，分层交叉作业；收尾阶段时，采取逐层完成。（四）本工程现场配置三台机吊，综合楼设上料门架，作为主体阶段垂直运输工具，以解决主体和装修阶段工程材料和周转料具的垂直运输。（五）本工程因质量要求高，主体结构施工过程中梁、板、柱、墙等均采用脚手架，竹胶模板体系。（六）配
14、备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。（七）配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。采用工厂化、机械化方式进行砼、钢筋、铁件等集中生产和管理，编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。（八）配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为后期的安装工程打好基础。（九）主体封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速作出样板块、样板间，以便大面积展开施工，装修工
15、程从上而下循序渐进实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中。（十）在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格“三检” 、 “质量一票否决制”等制度，做好成品保护工作，避免交叉污染。（十一）在安装施工中，结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，顾全大局，避免返工或碰、漏、凿情况发生。（十二）施工现场管理以创建省级文明工地为目标，建立以项目经理为首的创建文明工地的领导机构，制定创建文明工地的规划和措施，强化工程管理，注重施工区及生活区环境布置，始终保持工地上良好的文明氛围；施工中采取路面硬化、
16、洒水，施工排水集中沉淀排放等措施，使扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。三、人员、设备动员周期及设备人员、材料到场的方法若我公司中标，在接到中标通知后，项目部和施工队的先遣人员可立即进场，并迅速组织设备和人员进场，人员、设备动员周期为 10 天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位） 。人员配备我公司配备足够的工程管理人员和关键工种的骨干人员于该工程，并在投标阶段已作了初步的人员调动，动员及定岗、定人工作，对工程需要的各主要工种人员，均为我公司自有人员，我们已事先在我公司范围内挑选。机械设备的配备所投入的机械设备，我公司将派专人进行维修、保养，处于完好状态。若我公司中标，人员，机械设
17、备的动员、准备工作保证在一周内完成。人员到场的方法利用两辆大巴轿车接送，保证各施工区开工前人员全部到场；设备、材料开工前根据用量、运距和我公司的实际运输力量，合理确定运输方式。远距离材料的运输，由公司机械材料部负责提货及运输。本地区大宗材料的运输由本公司材料科负责购买及运输，小批量及零星材料的运输由项目部材料组负责运输。利用汽车、汽车吊及其他方法，保证工程所需材料，设备及时送达，保证工程施工顺利进行。四、项目管理组织结构及主要人员岗位职责（一）项目管理组织机构本工程我公司中标后，立即组建项目经理部。项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管
18、理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则。（1）专业、高素质的原则从项目经理、项目技术负责人、各专业负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为项目管理层、施工作业层，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（3）强调总承包职能，总包统揽全局
19、的原则本工程规模大、系统多、指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决以往施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。（4）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。项目经理部组建后，实行项目法施工。项目部管理人员精诚协作，努力配合，确保本工程项目管
20、理工作的有序、高效运行，确保本工程各项目标的顺利实现。项目组织机构框图（二） 主要人员岗位职责1、项目经理岗位职责（1） 认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9002 标准目标的实现。（2）贯彻落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照 ISO9002 标准要求，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程外委托、外加工签字把关。（5） 控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，采用新材料，完成
21、项目成果和 QC 成果。甘肃省平凉 武都高速公路成县至武都建设项目房建工程 CWFJ1 合同段项目经理部项目经理总工程师 质检负责人材料设备科质检科计划财务科综合办公室生产技术科安全环保科综合楼施工队 七个变电所施工队七个安装工程施工队三个其它工程施工队（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。2、 项目总工岗位职责（1）分管 ISO9002 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制：会审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，
22、制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，边干边清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。3、项目质检负责人岗位职责（
23、1） 参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8） 配合工长落实
24、操作班组自检、互检、交接检制度。4、项目施工员岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。5、项目计划员岗位职责（1）审阅施工图纸，参与施工组织设计 、 项目质量计划 、 文明施工总体方案的编制。（2）负责现场总平面图的设
25、计，按基础、主体、装修进行调整。（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分项工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、预拌混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。6、项目预算员岗位职责（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。
