1、1如何当好一名副职副职要参与本单工作的决策，提出参谋意见；又要对下级解释领导的意图，执行领导的决策。既要履行好自己的职责，又要处理好上中下的关系。既要认真负责处处到位，又不能越权、越位。其作用发挥如何，关系到本单位工作成绩好坏、领导效率的高低，是一个单位中重要角色之一。应做到“对上找准定位，对中要加强协作，对下要搞好团结，对自己要与时俱进，严格自律” 。一、 维护核心，摆正位置，工作到位不越位，补台不拆台。一个凝聚力的的班子是干好工作的重要保证，正职负全部责任、是一个部门的主要领导，也就是核心，而副职只是分管部分工作，是正职的助手。所以要当好副职，必须围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位
2、，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。如要正职在工作中出现疏漏。作为副职，在这种情况下就及时进行补台，做好补救工作。有不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。要以完成好工作为重，要以班子的凝聚力为重。要当好副职，必须摆正位置，做到到位而不越位。 “到位”是指充2分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地完成好，将自己的工作做到位,让正职放心、部属称赞。但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。不超越自己的职权行事，该由正职作主的事决不私自当家，
3、不说过头话，不办过头事。二、 顾全大局，多沟通，主动协作，不串位副职之间的团结出凝聚力、出战斗力。副职不仅要维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其它副职的关系。在处理与其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下，讲协作、讲风格。一是要顾全大局，维护团结。在实际工作中，副职之间工作上出现矛盾和分歧，多半是由于处理事务缺少交流造成的，所以副职之间应该经常沟通思想，增进感情交流，顾全大局，那么就会为工作创造一个宽松和谐的氛围。二是要主动协调，互相尊重。同一个单位难免职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职协商，使全局工作能统筹兼顾。避免“
4、平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨” 现象的出现。三要积极协作、不串位。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不插手别人分管的工作，不干预和随便评议别人的3工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。三、管放适度，关爱容过，搞好与部属的团结。处理好与部属的关系，取得部属的理解与支持，会使自己如虎添翼，有利于促进工作。在管理工作中应把握好以下四个方面。一是善于放手。就是让部属独立思考，独立工作，独立解决问题，自己不乱插手，瞎指挥，充分发挥其工作能动性和创造力。二是善于采纳。对部属在工作中提出的合理建议，要及时采纳，如果实践证明是正确的，要给表扬
5、。三是善于原谅。就是部属工作出现差错时不应一棍子打死，全部否定。因工作与自己顶撞时，确实是一时之错，就记恨在心。四是善于奖惩。就是在分管的工作取得成绩和荣誉面前，要有意无意地推让给部属。当部属出现工作失误时，首先讲明自己承担责任，对同志的批评要讲究方式方法和场合，问题确实严重的要在正式场合正式批评，属个人问题可以私下批评。四、不断提高，加强修养，严于自律副职能否做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要4标志，也就是副职能力、水平的体现，我认为要在以下几个方面注意加强：一要加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强理论学习，不断提高理论水平，提高思想政治觉悟和观察问题、分析问题的能力。二方面要加
6、强业务知识的学习，不断提高业务素质。要加强相关法律法规和的学习，不断丰富自己的知识结构，增强自己解决工作中困难的能力。三方面要向领导学，向身边的同志学。学习老同志的经验，寻求做好工作的方法、技巧和途径，善于学习和借鉴他人的经验不断提高和完善自己。二要在实践中不断总结提高。 “完成一个工作，总结一次，提高一步” ，要在具体的工作实践中不断摸索，善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。三要加强自身修养。领导干部的领导能力，不仅体现在领导干部的水平和业务水平上，而且还体现在领导人格修养和人格魅力。因此，作为一名基层副职，要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行，树立正确的世界观、人生观和权力观。时时处处堂堂正正做人，兢兢业业干事，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，坚持用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。四是以身作则 遵章守纪不违规。作为一名副，不仅要有过硬的工作能力，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则。5凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始”的口号，管得住小节。
