1、焊管车间二次考核分配管理办法为了配合公司绩效工资考核，进一步调动员工生产积极性，更好地全面完成公司下达的各项生产任务；焊管车间按照公司统一部署及公司各项安全生产管理办法的具体要求，根据岗位特点、技能要求、劳动强度、劳动态度等制定如下二次考核分配管理办法。一、 岗位系数表 1 主岗系数：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9岗位 调车工 毛刺工 飞锯工 电焊工 上料工 打包工 行车工 电工 钳工系数 1.6 1.4 1.4 1.4 1.3 1.3 1.2 1.4 1.4表 2 辅岗系数：序号 1 2 3 4岗位 纵剪打包工 纵剪卷取工 纵剪配刀工 铝丸工系数 0.2 0.2 0.4 0.1表
2、3 职务补充系数序号 1 2 3 4 5岗位 安全员 班长 工程师 大班长 大班长以上系数 0.3 0.3 0.2 0.4 0.40.6说明：1、辅岗系数和职务补充系数，主要考虑兼职和劳动强度而酌情补充。2、岗位变动则系数变动，即岗变薪变。二、薪酬计算方法设 M1 为公司因保产任务顺利完成而发到车间的承包金额，M2为公司因社会加工任务顺利完成而发到车间的承包金额；N 为车间岗薪系数总和（岗位人数岗薪系数） ，则（M1M2）NM 平均M 平均 即为车间当月单位岗位薪酬，即岗位系数为 1 的薪酬。M 平均 N 个人 （员工个人当月岗位系数）M 个人M 个人 为员工个人当月名义薪酬。名义薪酬加上或减
3、去在下述车间各项考核中奖罚金额，就是员工个人当月实际薪酬。三、 车间各项考核1、 安全生产方面1-1、 违反岗位安全生产操作规程1-2、 违反现场定置管理，劳动保护用品穿戴不齐1-3、 工作时间嬉戏、串岗、脱岗、做与工作无关的私事1-4、 现场看杂志、书报，玩手机1-5、 安全工作弄虚作假1-6、 岗位责任区设备及环境卫生不合格1-7、 班前、班中饮酒上述违规者视情节轻重和造成损失情况，车间给予 50500元处罚。2、 现场设备管理方面2-1、各岗位应做好本职工作，检查设备是否正常，发现问题及时解决，如解决不了应及时反映；车间对未做到并影响生产者给予 50100 元处罚。2-2、所有员工必须服
4、从上级工作安排，保证尽职尽责完成工作任务，不得故意叼难，消极怠工；车间给予违反者100300 元处罚。2-3、各岗位下班前必须清扫设备及环境，关键设备做好保养；切断设备电源、关闭气阀和水阀，工具及备品备件按现场定置要求整理归箱、归库；车间对未做到者给予 100200 元处罚。3、现场设备运行及工艺质量方面3-1、各岗位班前要认真检查本岗设备状况，发现问题及时解决，解决不了及时反映。3-2、各岗位要认真对设备定检，注意按要求给油、给水；保证生产线正常运行；3-3、需要填写记录的岗位，必须认真填写生产、设备运行记录；不得误填、漏填。3-4、上料、对焊岗位必须认真核实原料是否与生产计划相符；对焊接头
5、必须齐整牢固，不允许因断头造成事故。3-5、检查打包岗位应按要求认真检查，不允许将不合格焊管打入成品捆外发。上述违规者视情节轻重和造成损失情况，车间给予 50200元处罚。4、 劳动纪律方面4-1、迟到、早退，班前会、安全例会不参加者，视情节轻重酌情处罚 20 元100 元。4-2、无故旷工，一次处罚元。四、 奖励1、 公司实行车间产量挂钩定额承包薪酬制，定员 15 人， “减员不减薪” ；特殊情况“总经理嘉奖”可对车间或个人实行，单独列支。2、 上述车间各项考核办法所列处罚内容，同时也是车间考核员工绩效时参考的重要内容；表现好者可酌情奖励。3、 车间留存奖励基金的比例由车间员工大会（参加人数
6、须占70%以上）投票决定，少数服从多数。留存奖励基金滚存由公司财务保管，但所有权和使用权属车间。五、 车间二次考核分配的操作流程1、 车间考核小组在车间负责人领导下按本办法做好各项原始记录，包括考勤表、生产记录（投料、产量、成材率等） 、日常考核记录（包括岗位系数变动和奖罚等） 。车间负责人每周须审核原始记录并签字。2、 车间考核小组与公司生产计划管理部门核实考核月实际发生的产量、成材率等并反馈给公司财务。3、 车间考核小组实事求是，公正公平地考核车间员工并将结果报公司总经理审阅转财务；公司财务据此发酬打卡，同时保管好车间留存奖励基金（车间有权获取对账单） 。4、 如车间考核严重违反国家法规，员工可向公司总经理申诉。
