1、Total Productive Maintenance (TPM) 全面生產保全,Overall Equipment Utilization OEU 設備總合效率,Overall Equipment Utilization (OEU) Structure,設備使用效率,設備總合效率= 運用率 x 利用率 x 設備使用效率，80,設備使用效率- 補充說明,設備總合效率= 運用率 x 利用率 x 設備使用效率 80,負 荷 時 間,故障,設備需修理才能排除的不佳狀況所產生的損失,每一台設備10分鐘以上的故障1回/月,設備稼動率,負荷時間-停機時間 負荷時間,95%以上,附加價值稼動率,直通數量
2、投入數量,98%以上,設備運用之6大損失與總合效率,資料普查-使用效率,全員參與生產保全簡介 (Briefing of Total Productive Maintenance),中國生產力中心,全員參與生產保全簡介 (Briefing of Total Productive Maintenance),一、TPM發展,TPM是以硬體為導向之活動，由現場設備之保養，逐漸發展至製造部門、工廠，乃至全公司全面追求源流系統的效率化。,二、TPM方針&內容,方針：建立效率的運作體制，達成零災害、零不良、零故障等零損失，使企業經營效率化。 內容：以八大支柱為主軸的架構,全員參與生產保全簡介 (Briefi
3、ng of Total Productive Maintenance),全員參與生產保全簡介 (Briefing of Total Productive Maintenance),三.推進組織,TPM的推動在縱向方向，以職級制重疊式小集團運作，橫向方向，以部門別機能來主導八大分科會運作。,全員參與生產保全簡介 (Briefing of Total Productive Maintenance),四、TPM的展開,全員參與生產保全簡介 (Briefing of Total Productive Maintenance),四、TPM的展開,五、評價指標,一般管理及P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale) 等指標。,全員參與生產保全簡介 (Briefing of Total Productive Maintenance),五、評價指標,一般管理及P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale) 等指標。,全員參與生產保全簡介 (Briefing of Total Productive Maintenance),
