1、总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理 KPI 指标表指标编 号 KPI KPI 说明权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2 集团战略与投资决策分析报告 报告的质量，对问题的分析和建议 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用3 内部满意度 见部门满意度调查表 20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与
2、协作2、总裁办总裁助理 KPI 指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目 权重(100%) 得分 加权得分集团日常管理工作总结 40建议、存在问题分析以及相关信息提供 40下阶段工作计划 20总计 100 指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）评分项目 权重 得分 加权得分配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议 40集团战略实施情况分析与战略调整建议 30集团投资决策建议 30总计 100 3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分计划和组织 25解决问题的能力 25建立期望 25激励 15核心能力创
3、新能力 10合计 100项目 态度类型是否注重协作，发挥团队精神 25经营计划的立案、实施是否有充分的准备 25是否关心员工成长及员工工作效率 25是否要求自己以身作则 15所需态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10合计 100总裁办总裁秘书绩效考核指标1、总裁办总裁秘书 KPI 指标表指标编 号 KPI KPI 说明权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价80见计算方法说明表本岗位提交报告本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议2 内部满意度 见部门满意度调查表 20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、总裁办总裁 秘书 KPI 指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目 权重(%) 得分 加权得分本季度自我工作总结 50建议、存在问题分析以及相关信息提供 50总计 100 3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分口头沟通 25效率 25倾听 20准确性 20核心能力灵活性 10合计 100项目 态度类型是否遵守上级指示 25是否及时准确向上级汇报工作 25是否要求自己以身作则 20处理问题是否全面周到 20所需态度是否有责任感，愿意承担更多的责任 10合计 100
