1、 （企业）纪检监督工作总结2003 年，部纪检监察工作认真贯彻“三个代表”重要思想，在公司党委、纪委的领导下，坚定不移地抓好党风廉政建设，紧紧围绕公司的中心工作和本部的经营目标，狠抓廉政教育，搞效能监察，完善监督机制。推进厂务公开，较好地发挥了纪检监察工作的作用，为本部生产经营工作的顺利进行保驾护航。一、围绕经营中心，坚定不移地抓好党风廉政建设。（一）抓住重点，强化教育，预防了经济犯罪。作为物资采购部门，部党委始终把加强教育，提高员工整体素质，从源头上预防经济犯罪当作一项重要工作来抓，通过广泛的、经常性的宣传教育活动，在干部员工中进行法律、道德、人生观、价值观等多方面、多层次的教育，引导干部员
2、工树立正确的权力观、利益观，从而有效地提高了党员干部、员工们的自律和自警意识。今年上半年，部党委抓住公司纪委开展的“典型案例教育月”活动这一契机，在全体党员、干部、员工中扎扎实实地开展了廉政教育活动，为了使这一活动扎实有效，不走过场，我们做到了以下几点：1、明确了教育重点。即副科以上领导干部、计划员、采购员、验收员以及仓库保管员为教育的重点。2、确保了学习资料。部纪委将 10 个典型案例全部打印分别下发到班子成员、各科室、车间、站及班组，保证人人都能看到案例教材。3、提出了具体要求。各部门利用中心组学习、科务会、周二政治学习、党员组织生活会等方式将 10 个案例逐个组织学习、讨论、分析，并做好
3、记录，学习时间不少于 4 次 8 个课时，确保了领导干部和有业务处置权的人员百分之百地参加。4、结合身边的案例开展警示教育。各科室、车间、站尤其是业务部门在学习中，结合近期发生在身边的几起案例，进行了深入地剖析，认真地查找问题的根源，达到了真正触动思想、吸取教训，引以为戒，增强自我约束的目的。5、进行了集中教育。一是举办了一场“贯彻十六大精神廉政教育专题报告会” ，专门聘请望检、市检察院的办案人员讲授“国有企业如何预防职务犯罪” ，检察院的同志通过大量真实的案例、详细的剖析进行了以案说法说纪、以案析法析纪教育，他们的讲课生动形象，令人震撼，参加听课的近百名党员、班组长以上干部、业务人员无一不受
4、教育。二是组织观看了廉政教育片铁窗下的忏悔及党员教育电教片，丰富和充实了“典型案例教育月”活动的内容，提高了活动效果。10 个典型案例的学习教育，对进一步增强党员干部的廉洁自律意识，树立正确的世界观、人生观、价值观起到了极大的促进作用，使干部员工们更加清楚地明确了什么是该做的，什么是不该做的，以及做了不该做的会有怎么样的后果，从思想上构筑起了拒腐抗变的防线。教育活动结束后，50 余名计划、采购、验收等重要岗位人员都撰写了学习体会。他们深有感触地写道：“10 个典型案例，触目惊心，发人深省，教训深刻” 、“作为共产党人，心理必须始终保持平静如水，多做有益于人民的好事、善事，不求功名利禄，达到净化
5、心灵的境界。在生活中学会拒绝诱惑，拒绝攀比，拒绝侥幸，否则，就会与腐败同流，与邪恶合污，最终害己、害人、害党的事业” 、 “我们手中的权力是公司、部及全体员工赋予的，不是个人财产，只能用来为企业为员工服务。我们一定要树立正确的权力观，时刻想到权力意味着责任，我们只有为企业掌好权的义务，而没有以权谋私的权力” 。（二）完善制度，制订措施，严格了监督管理。为确保党风廉政建设责任制真正落到实处，设材部坚持了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、各科室、车间、站各负其责、依靠员工支持和参与的领导体制和工作机制。坚持以制度管人，以制度规范干部员工的行为。从计划、合同、采购到提货、验收、保管、发放，从
6、招投标、竞价比价到核算每个岗位都制订了相应的制度或规定，使广大干部和员工都明确了是非界限，知道了如何按政策法规和制度来约束规范自己的行为。1、完善了各项制度。部党委、纪委先后制订并完善了设备材料部党风廉政建设责任制规定实施细则 、 设备材料部党风廉政建设责任制责任追究实施细则 、 设备材料部干部诫勉谈话制度 、 设备材料部厂务公开监督实施细则 、 设备材料部业务人员廉政守则 ，以及设备材料部员工行为规范 ，同时将公司制订的管理人员政纪处分暂行规定也打印下发到各科室、车间、站。进一步规范了广大党员干部的思想行为。特别是近期我部又推行了廉政建设的新举措岗位轮换制，这一做法对于培养一专多能的复合型人
7、才，造就廉洁高效的经营管理队伍具有极大的促进作用，可以有效地防止人情业务、关系业务，真正体现物资采购中公平、公开、公正的原则。2、层层签订了责任状。年初，部党政一把手与各科室、车间、站支部书记、行政负责人签订了党风廉政责任状，同时各科室、车间、站负责人又与所属的业务员、班组长、物资验收员也分别签订了责任状，共计 96 份。另外，各业务员与采购业务相关的客户都一一签订了“廉政共建合同书”共 300 余份。3、实行了责任追究。对违规、违纪人员无论是谁都追究责任，并与奖金挂钩，如今年一名业务员因受贿 2000 元给予其记大过处分并调离原岗位，且对其所在科室的负责人进行了诫勉谈话，从而进一步严肃了纪律
8、，教育了干部员工。（三）以活动为载体，拓宽教育形式，增强了廉政意识。部党委坚持把党风廉政建设贯穿于党建工作之中，通过各项活动的开展，拓宽教育形式，进一步增强了干部员工的勤政廉政意识。1、重温“两个务必” 。组织班子成员认真学习胡锦涛同志在西柏坡视察时的讲话精神，部领导对照检查自己在从事经营管理工作中是否以国家及公司利益为重，做到勤俭节约，降耗挖潜，不贪污受贿。2、开展“四治”活动。党员干部根据自己所在的部门及岗位，实事求是地查思想、摆现象、找问题、边查边整边改。部班子成员以身作则，身先士卒，带头改进工作作风，深入生产一线了解物资供应情况及质量状况，为进一步做好保供工作掌握了第一手资料；求真务实
9、，精减会议、文件，减少各种应酬活动，提高工作效率；增加工作透明度，坚持重大决策、干部任免、大额度资金使用及涉及员工利益方面的重大事项均由班子集体讨论决定；坚持重大事项报告、收受礼品礼金登记、收入申报制度，坚决执行公司的“十条禁令” ；坚持和完善物资招标采购制度，增强了招标工作的透明度，杜绝了人情和关系业务。3、结合开展“贯彻十六大精神，保持党员先进性”教育活动，组织党员干部认真学习十六大报告，中经委报告、 中国共产党纪律处分条例（试行） 以及毛泽东、邓小平、江泽民同志关于保持党员先进性的论述，大力开展批评与自我批评，通过一系列活动的开展，进一步增强了党员干部的党性观念、宗旨意识、勤政廉政意识和
10、责任意识，有效地促进了党风廉政建设。二、按照规范化制度化要求，全面推进厂务公开。今年以来，我部认真贯彻公司厂务公开实施细则 ，结合经营特点，立足于抓规范、重实效，抓深化、促提高，不断加大力度，推进了这项工作健康发展。厂务公开制度被员工誉为“阳光行动” 、 “凝聚力工程” ，得到了广大员工的欢迎和支持，成为落实全心全意依靠工人阶级方针和实践“三个代表”思想的重要途径。（一）采购供应工作公开情况。作为经营部门，我部始终坚持把业务公开作为厂务公开的重点来抓，除涉及商业秘密外,对所有业务全面公开，并实施有效监督。具体作法是：、管理程序公开。我们对采购供应公开的内容、形式、范围、时间作了明文规定，按照上
11、下结合、集体讨论、民主决策的原则，不断完善有关管理制度，建立了有限责任公司和股份有限公司业务划分管理规定 、 岗位轮换实施办法等规章制度，下发到各科室、车间、站，进一步提高采购供应管理的透明度。、物资质量标准、供货要求及检验情况公开。我们在贯彻 ISO9002 标准的基础上，认真执行公司 ISO9002 系列受控文件及质量管理制度，对 A 类物资，采用证书、现场、试用、对比历次供货记录四种评价方法，会同公司技术质量处、质管处、机动处、使用单位对供方的供货能力、信誉状况、售后服务等方面进行评定，确定合格供方登记入档。质检站每天早会对物资进厂到货进行通报，对检验不合格的物资及时进行退货处理，并每月
12、下发质量检验通报。为持续改进供应质量，接受用户监督，我们还坚持每季度用户走访，听取二级单位意见和建议，针对存在的问题和不足及时加以整改。3、采购计划、供货渠道、采购价格公开。在每月编制采购计划时，公开物资数量、品种、单价、供货渠道，以及实行零库存的物资，由二级库、总库、计划科三级平衡后，打印下发执行，同时报送公司领导、计划处、生产总调度室、机动处等部门。4、资金承付计划公开。为合理使用有限的采购资金，增加资金计划透明度，在生产和工程物资采购资金的承付方面，我们通过公司资金调度会和计划处审查后落实到各业务科，各业务科予以公开，在执行中还需经核算、财务审查。5、招标比价采购公开。为真正落实“货比三
13、家，择优择廉”采购，按照“公开、公正、公平”的原则，我们对所有物资全部实行了招标比价采购。针对过去比价采购流于形式的现象，严格规范采购程序，规定业务员在签定采购合同前，必须报送三家以上出厂价格明细表等原始资料进行价格审核，从而有效降低了采购成本。（二）涉及员工切身利益问题公开情况。在厂务公开的内容中，员工关注的热点问题往往也是厂务公开工作的重点。今年以来，我们从公开热点问题入手，通过抓住重点，完善措施，推动了厂务公开制度的逐步深化。1、岗位轮换公开。根据公司三届二次员代会及经营工作例会精神，今年开始，我部将对部份管理人员、有业务处置权的人员实行两至三年一轮的定期轮（换）岗制度。为成功实施岗位轮
14、换，我们事先对轮岗对象、时间及有关程序进行了全面公开, 并在有针对性地加强思想政治工作的同时，合理制订了实施方案，确保了此次改革的顺利进行。目前，第一阶段计划员、采购员的轮换岗已全部到位。2、考核与奖金分配层层公开。各部门每月按照年初制订的业绩考核细则进行月度考核，通报考核结果，部每季度统一将各部门业绩考核居后者名单张榜公布。为加强内部管理，对劳动纪律、着装、计划执行、比价采购执行情况定期监督检查，按照经济责任制进行考核，实行奖金分配，并将奖金分配结果在部、各车间（科室） 、班组层层公开。3、评先评优公开。为激励先进，我们在年度评先评优前，将有关条件、方法、程序等一律公开，让每个员工清楚明白，
15、做到心中有数。推荐、评审过程中，严格按照自下而上，自上而下，量化考核办法确定人员并予以公布。4、员工教培公开。我部年初就将培训计划、时间安排、培训内容及对象以文件形式下发到各科室、车间、站，再由两办具体负责实施。（三）机制健全，规范有序抓运行。我部厂务公开之所以规范有序、公开透明，是与领导重视、机构健全、责任明确密不可分的。1、建立了领导机制,由党委统一领导、党政主要领导负总责、其他领导分工负责、业务部门具体承办、工会纪检监察等部门协调推动、职工群众广泛参与和民主监督的的运行机制。2、建立信息反馈网络。为了及时收集群众的意见、建议,部各方面努力拓宽信息反馈的渠道,积极发挥员代会双向沟通的作用,
16、及时听取群众的反映，除设立举报箱外,还坚持领导接待群众来访日制度，为员工解决有关疑难问题。3、建立了责任制度。公开小组如何实施公开，纪检监察部门如何组织监督，工会等部门如何协调推进，领导小组如何对这项工作进行总体部署、检查和指导，都制定工作制度，并定期召开工作研究会议，传达公司精神，小结工作情况并通报对各责任部门检查的情况，工作做到年有计划，季有安排，月有考核，台帐清楚、资料齐全、纪录完整，改变了因公开项目多、范围大、牵涉面宽和资料不便统计、实情不易掌握等所造成的运作难问题，为厂务公开的顺利推行提供了有力的保证。今年以来，在公司党政的正确领导，部党委的高度重视，以及各责任部门共同努力下，我部厂务公开始终按照规范化、制度化的要求层层推进，员工知厂情、议厂事、监厂政，增强企业的凝聚力。111 月份，我部不仅圆满完成了公司生产建设所需物资供应任务，而且在消化增支减利 625 万元的基础上，降低采购成本 369 万元，节约工程造价 4487 万元，实现供应贷差 3917 万元、降低物资库存 290 万元，出现了供应质量稳步提高，安全文明生产达标，员工队伍稳定的喜人局面。
