1、目 录1.编制依据2.工程概况2.1 工程概况2.2 现场及周边环境2.3 工程招标范围2.4 施工中需解决的几个重要环节3.工程实现目标3.1 质量目标3.2 工期目标3.3 安全及文明施工目标3.4 投资控制目标3.5 服务目标3.6 工程回访目标4.施工组织机构4.1 项目组织机构设置4.2 项目经理部设置的特点4.3 项目经理部主要成员职责5.施工部署及施工准备5.1 施工总体部署设想5.2 各阶段的施工部署5.3 施工准备6.劳动力计划及主要施工机械计划和材料用量计划6.1 劳动力需用计划及保证措施6.2 主要周转材料需用计划及保证措施6.3 主要施工机械使用计划及保证措施7.施工进
2、度计划及保证措施7.1 施工进度计划编制说明7.2 施工总体进度计划及工期控制点7.3 施工进度计划控制措施7.4 确保工期的技术组织措施8. 土建工程施工方案和工艺要求8.1 施工测量8.2 模板施工8.3 钢筋工程8.4 混凝土工程8.5 预防混凝土碱集料反应8.6 砌筑工程8.7 防水工程8.8 脚手架工程8.9 门窗工程8.10 墙面工程8.11 楼地面工程8.12 油漆工程8.13 屋面工程9.季节性施工措施9.1 雨天施工措施9.2 冬季施工措施10.施工总平面布置和临时设施规划10.1 施工总平面布置10.2 临时设施规划10.3 临水设计10.4 临电设计10.5 现场大型施工
3、机械设备的布置10.6 材料堆场的布置10.7 施工总平面管理11.各分部分项工程质量控制及创优措施11.1 质量目标11.2 质量保证组织机构及岗位职责11.3 质量管理程序11.4 质量管理制度11.5 质量保证措施11.6 主要分部分项工程质量控制要点11.7 成品保护管理12.保证安全生产的措施12.1 安全管理体系12.2 项目安全管理措施12.3 安全生产保证措施12.4 消防保证措施13.保证文明施工的措施13.1 文明施工管理目标13.2 文明施工管理组织机构13.3 文明施工规划管理13.4 文明施工保证措施14. 环境保护措施14.1 降低扬尘污染的控制措施14.2 施工排
4、放污水控制措施14.3 能源使用及环境卫生控制措施14.4 降低现场噪音的控制措施14. 5 施工夜间照明的控制措施14.6 防止施工扰民和民扰措施15. 与业主、监理、设计院的协调、配合15.1 协调好与业主的关系15.2 协调好与监理单位的关系15.3 协调好与设计院的关系15.4 工程外部的协调16. 技术资料管理16.1 技术资料保密管理16.2 技术资料管理岗位责任制17. 工程交付、服务及保修17.1 工程交付17.2 竣工后的服务及保修附图表1、施工现场平面布置图2、进度计划1.编制依据业主提供的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑
5、施工的各类规程、规范及验评标准。工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分）混凝土结构施工质量验收规范 （GB50204-2002）建筑工程施工及验收规范 （CJJ1-90）建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）砌体工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）钢筋焊结及验收规程 （JGJ18-2003）工程测量规范 （GB50026-93）钢筋机械连接通用技术
6、规程 （JGJ107-2003）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）江苏省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。公司质量管理体系、环境管理体系、安全文明施工管理体系及其支持性文件。建设部推荐重点推广的十项新技术。2.工程概况2.1 工程概况工程名称：好艺家灯饰市场工程招标单位：无锡好艺家置业投资有限公司设计单位：无锡市民用设计院有限公司项目地点：无锡市锡沪东路 9 号本工程为好艺家灯饰市场土建工程，总建筑面积约 41505，地上5 层，建筑面积 26827.4，地下 2 层，建筑面积 14677.6，地下二层为地下汽车库及设备用房，地下一层至地上四层为商场，地
7、上五层为商场辅助办公，建筑高度为 24.0m。建筑结构形式为框架结构，设计主体结构合理使用年限为 50 年。2.2 现场及周边环境本工程位于无锡市锡沪东路 9 号，建设场地较为理想，市政配套较为齐全，东侧可作为主要材料、设备运输及堆放场地。西侧为锡沪装饰市场。进场后我单位将在建筑东、北侧用竹笆围挡，以便与其它区域隔离，利于施工现场封闭管理。2.3 工程招标范围施工图示范围，经建设方确认的设计变更，业主通知及另行施工委托。2.4 施工中需解决的几个重要环节1、本工程场地有限，充分利用场地的有限空间，合理的布置生产设施、生活设施，是保证工程顺利施工的前提条件。2、本工程采用商品混凝土，我单位将在现
8、场设置混凝土输送车停靠点；现场道路安排专人定期清扫，并浇水保护；水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放；施工现场采取绿化和硬化等措施，确保黄土不见天等；以上措施可以有效降低扬尘污染，现场的生产环境和员工的生活环境，也是工程施工顺利进行的重要环节。3、优化模板设计，加强梁柱节点处模板支设和接缝处理，确保混凝土结构质量是工程施工的重要环节。4、作好总平面管理，既要处理好结构施工中，更要处理好装饰与室外工程施工协调。我们将针对这一特点采取如下措施： 建立针对施工现场的文明施工、安全保障特点的领导小组，制定切实可行的实施方案，确保施工不影响周边单位的正常工作和居民的休息。 同有关部门保持密切联系，及
9、时向项目经理反馈，研究相关解决方法，并落实实施。 周边道路在塔吊覆盖范围内所有区域均设置护头棚，保证行人的安全。 在工地门口及围墙四周设置安全警示牌，并加强门卫管理。 在按照噪音的大小，合理的安排工序施工时间的前提下，施工楼层四周设置隔音布，将施工噪音降到最低程度，保证周边办公、休息环境。3.工程实现目标3.1 质量目标确保本工程符合中华人民共和国工程建设标准强制性条文要求，达到工程施工质量验收规范的标准，确保“扬子杯”。3.2 工期目标确保 180 个日历天内，即暂定 2008 年 9 月 25 日开工，2009 年 3 月23 日完成标书范围内的全部工作内容。 3.3 安全及文明施工目标我
10、单位在施工管理过程中将以“以人为本”，严格按照建设部及江苏省、无锡市有关施工现场安全文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。3.4 投资控制目标科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，杜绝返工，提高一次验收合格率，从而降低工程的成本。3.5 服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，为业主最大限度节约投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续及
11、档案移交，在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。3.6 工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。4.施工组织机构4.1 项目组织机构设置本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见项目组织机构框图。4.
12、2 项目经理部设置的特点（1） 体现公司对项目的支撑在公司宏观监控下，赋予项目部在人、财、物等方面更大的自主权。同时，公司各职能部门也给予项目更多的支持和帮助。（2）项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任项目经理，按照业主要求常驻项目，确保该工程的各项目标顺利实现。选派一名有同类工程施工经验的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。项目管理机构框图4.3 项目经理部主要成员职责4.3.1 项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进
13、度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各项日常管理工作。4.3.2 项目技术负责人项目副经理项目技术负责人计划劳资员材料员质量员各专业班组项目经理测量员施工员 安全员 技术员 预算员（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设
14、计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4.3.3 技术员（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技
15、术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作
16、，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。4.3.4 质量工程师（1）在项目经理的领导下，参加分项、分部工程的质量等级验收及评定。（2）参加对进场材料中成品、半成品的质量检验，复查检测结果。（3）参加对样板间及结构工程的验收。（4）做好监督检查工作，对有偏差项目或存在的质量隐患及时发出整改通知。（5）督促分包单位执行三检制，并收集资料。（6）认真做好隐检、预检工作。（7）严把分项分部工程的施工过程关，用好质量否决权。（8）参加工程质量事故分析调查。（9）保持与业主、监理的工作联系。4.3.5 安全员（1）在项目经理的领导下工作，行使安全监督的职责。（2）认真监督、检查项目各级人员
17、执行上级有关安全生产的规定、指令和施工组织设计规定的安全技术保证措施。（3）检查施工管理人员的安全技术交底及执行情况。（4）坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚。（5）参加项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。（6）经常检查项目安全生产活动及安全生产责任制是否认真落实，是否认真执行。（7）参加因工死亡或重大事故的调查，分析与处理。（8）对作业人员的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督检查。4.3.6 材料员、库管员（1）负责物资部门的日常管理工作。（2）制定物资管理制度，组织制度
18、的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（5）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。（6）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。4.3.7 预算员（1）熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责劳务结算。（5）负责
19、专业施工队伍、材料供应商的报价审核。4.3.8 施工员（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量策划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全员对现场人员定期进行安全教育
20、，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。5.施工部署及施工准备5.1 施工总体部署设想根据总体工期要求及工程的平面布局，我们在施工中采取先水平后竖向施工的总体部署。外装修工程在主体结构封顶后及时插入，尽快形成封闭条件。屋面工程在机电工程出屋面管道完后及时插入。二次结构在二层主体结构施工完后及时插入施工，为后期初装修工程创造工作面，我单位承诺在 180 个日历天内完成整个工程施工，开工日期暂定为 2008 年9 月 25 日，竣工日期为 2009 年 3 月 23 日。整个工程分为四个工期控制节点：第一阶段：2008
21、 年 11 月 16 日前，完成0.00 以下工程；第二阶段：2009 年 1 月 18 日前，完成主体结构；第三阶段：2009 年 3 月 14 日前，完成装修工程；第四阶段：2009 年 3 月 23 日前完成竣工验收。为突出重点，明确目标，将工程施工具体部署如下：施工段划分：基础及土体阶段施工段按照南北方向后浇带，共分成 3 个施工段流水施工，具体见下图。 一一一 基础工程施工：-1、进场后在进行现场平面布置的同时，建立完善场区排水体系，保证基础施工安全。-2、基础按后浇带位置平行施工，为地上结构施工创造条件。 主体结构施工阶段：-1、地上结构先施工平行结构再施工竖向结构，基础工程验收合
22、格后，及时进行室外回土，搭设落地脚手架。-2、为了保证结构工程质量。柱、钢筋混凝土墙采用木模板，水平模板采用 12 厚 5 层胶合板，支撑体系采用扣件脚手架。-3、结构水平模板拆除后，及时报请业主、监理、设计等有关各方组织验收，为机电安装工程插入创造条件。 初装修施工阶段：-1、在围护结构完成后，及时插入外装饰工程施工，以便尽早形成封闭条件，为精装饰工程面层施工创造条件。-2、屋面工程在出屋面管道安装完成后插入，及时完成封闭，为精装饰工程创造条件。-3、围护结构完成，楼地面施工，为后续工序施工创造条件。-4、装饰工程的面层（包括面砖、涂料）要在外装饰及楼地面基本完成后进行。5.2 各阶段的施工
23、部署1、前期准备阶段作好测量控制网的布设和工程定位工作。作好现场平面布置工作：根据现场现状，按照总平面布置图对现场进行布置，搭建现场临建、生产及生活设施，布置施工道路，在本阶段要完成塔吊的安装。作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所等地方政府部门及周边相关单位取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案等前期技术准备工作。建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰工程有关的各项制度，建立
24、同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。2、基础施工阶段科学合理的组织好基础混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行。3、主体结构施工阶段确保流水施工良性循环：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。安装积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。初装修
25、施工在结构验收后及时插入。4、装饰施工阶段外立面工程在结构封顶后即开始插入施工，在外墙封闭前，室内主要完成结构修补、粉刷石膏打底工作和装饰材料和装饰节点的确认工作等装修工作；在完成外墙封闭后，开始展开大面积的装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。5、综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合安装单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。5.3 施工准备5.3.1 技术准备5.3.1.1 熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项
26、目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。5.3.1.2 编制施工组织设计由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：总平面及临时水电布置方案塔吊基础设计与施工方案季节性施工方案防水工程施工方案外架施工方案基础施工方案主体结构施工方案砌筑施工方案装饰施工方案5.3.1.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施
27、工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5.3.2 现场准备根据我单位文明、安全施工管理文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按江苏省、无锡市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）根据现场实际，布置封闭式围墙；作好对周边环境和市政管网的保护工作。（3）对施工场地临时施工道路等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求布置施工机械。（4）严格按照单位 CI 标准对整个施工现场进行
28、CI 设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。5.3.3 质量保证计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程。进场后我单位将制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。5.3.4 试验计划工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。6.劳动力计划及主要施工机械计划和材料用量计划6.1 劳动力需用计划及保证措施6.1.1 劳动力需用计划根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算
29、出各专业不同施工阶段劳动力平均人数，同时结合现场基础施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、竣工交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员即构成了各施工阶段劳动力需用计划。详见表 8.2：劳动力计划表。6.1.2 劳动力保证措施在同劳务人员的合同中明确约定劳务费的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。劳务费支付方式采取每月支付一次，保证劳动者能够获得基本工资，且数额不得低于无锡市最低工资标准，余下未支付部分，每季度末足额支付。按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的
30、支付，应当按照和劳动合同的约定办理。根据工程进度中特殊时段的需要，储备一定数量的人力资源以供项目临时调用。6.2 主要周转材料需用计划及保证措施6.2.1 材料需用计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我企业材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。6.2.2 主要周转材料保证措施（1）我司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需
31、用计划，项目材料人员从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。6.3 主要施工机械使用计划及保证措施6.3.1 主要施工机械使用计划（1）塔式起重机的选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、架料等材料的垂直运输。从场地条件和周边环境、工程量大小、塔吊的吊运能力及塔吊的工作区域考虑，现场设置 2 台 QTZ80 型塔吊（臂长 55m），建筑物主体结构施工完成后及时拆除。（2）混凝土施工设备的选择本工程使用商
32、品混凝土，在现场设置混凝土车停放点。在不同的施工阶段，商品混凝土浇注采用混凝土泵运输的形式。（3）其它机械设备的选择钢筋、安装加工设备均设置在场内，其它机械设备按照不同的施工阶段的要求配备。主要机械设备配置详见表 8.1：拟投入的主要施工机械设备表。（1）拟投入的主要机械设备表好艺家灯饰市场工程 表 8.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1 塔吊 QTZ80F 2 中国湖北 2006.5.13 252.6 800KN.M 基础、主体2 井架 SCJ100 2 中国江阴 2007.3.5 27.5 装饰3 砼搅拌机 JZ350 2 中国南通
33、2005.8.12 25.5 0.35M3 主体、装饰4 钢筋切断机 QJ401 2 中国建湖 2007.4.6 25.5 6-40 基础、主体5 钢筋弯曲机 GJ740 2 中国建湖 2007.6.20 22.8 6-40 基础、主体6 钢筋对焊机 UN1100 2 中国上海 2005.6.17 2100 20-30次/h 基础、主体7 电渣压力焊机 B-500F 2 中国上海 2006.10.20 221 14-32 基础、主体8 交流电焊机 B-300 6 中国上海 2007.3.18 69 基础、主体9 型材切割机 J3GQ400 3 中国无锡 2006.12.11 32.2 基础、主
34、体10 木工圆锯机 MLQ222A1 2 中国上海 2005.8.18 23 基础、主体11 台式钻床 LT16J 1 中国无锡 2006.9.25 10.37 基础、主体12 高压水泵112GC552 中国无锡 2007.11.13 27.5 全程13 潜水泵 JQB-2/2-6 5 中国上海 2008.2.29 52.2 全程14 插入式振捣器 Z-50 15 中国泰州 2008.4.16 151.1 基础、主体15 平板式振捣器 ZB5 2 中国泰州 2007.5.14 20.5 基础、主体16 蛙式打夯机 LW-60 2 中国无锡 2006.7.12 22.8 回填土17 砂浆机 UJ
35、325 2 中国无锡 2006.3.19 22.2 装饰=510.276.3.2 大型机械保证措施在考虑了工程结构特点和现场实际情况与业主的工期要求基础上，我们配备 2 台塔吊、2 台混凝土搅拌机、2 台砂浆机等机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施： 加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存； 对钢筋加工机械，特别是电焊机，落实定期检查制度。 为保证设备运行状态良好，我们备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障在 2 小时内修复。表 8.2：劳动力需用计划表（单位：人）（2）劳动力计划表表 8.2好艺家灯饰市场工程 单位：
36、人按工程施工阶段投入劳动力情况（人数）工种 基础结构施工阶段主体结构施工阶段装饰施工阶段 竣工验收阶段钢筋工 120 120 50 0木 工 110 110 40 0砼 工 40 40 10 0防水工 0 0 35 10土 工 16 40 25 0测量工 4 3 3 3瓦 工 40 80 110 25架子工 50 65 25 0机操工 15 15 15 0普 工 45 70 90 25装饰工 0 0 90 50合 计 434 538 488 108主要周转材料需用计划表序号 名 称 规 格 数 量 备注1 钢管 483.0 380T 分批进场2 直角 43000个3 对接 17000个4扣件旋
37、转 4200 个分批进场5 胶 合 板 7500m2 分批进场6 木枋 50100 386m3 分批进场7 水平安全网 6000m2 分批进场8 侧面安全网 15000m2 分批进场9 脚手板 1m 长 、 200至 250 宽 250m3 分批进场7.施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划编制说明根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有
38、力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。7.2 施工总体进度计划及工期控制点本工程总工期 180 天，计划开工日期暂定为 2008 年 9 月 25 日， 计划竣工日期为 2009 年 3 月 23 日。为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个关键性项目工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。施工总体进度计划详见好艺家灯饰市场工程施工总进度横道图。分项工程各阶段的完成时间：序号 关键性项目 完成日期 自开工日历天 备注1 基础结构完 2008.11.16 532 主体结构完 2009.1.18 1183 装饰工程完 2009.3.14 17
39、14 竣工验收 2009.3.23 180本工期法定节假日及春节正常施工7.3 施工进度计划控制措施7.3.1 总进度计划控制原则（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划
40、之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。（5）管理控制程序如下图：7.3.2 进度计划的分级控制总 进 度 计 划 总 计 划 （ 一 级 ）分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划月计划 (三级 ) 周计划 (辅助 )劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现（1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计
41、。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时
42、，将二级进度完成向全体人员，材料分包商和专业分包商进度通报。（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月 25 日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项
43、控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。7.4 确保工期的技术组织措施7.4.1 资金保证确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现劳务费用和材料、设备采购款，这样既能充分调动施工人
44、员的积极性，也能确保、材料的及时到位，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。7.4.2 前期准备我司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次投标图纸进行备料准备，我司已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成钢筋、周转架料、模板等备料工作。在工程投标期间，我司技术部会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。7.4.3 组织措施（1）承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。（2）加强同业主、设计院及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（3）加大资源配备与资
