1、项目标准化建设考评标准今天让我们用两休的时间给大家讲标准化管理。项目标准化管理的相关知识，作为抛砖引玉者，结合我施工工程项目的实际和标准化检查标准的内容，给在座的人员进行这方面的知识。当然是我个人经验的方式进行解读我把一些如何针对检查的内容，包括我们如何在日常管理工作中怎么做的，如何 收集、汇总、积累、增加、完善的资料也一并读一读。由于准备的时间比较紧，哪些地方没有谈到或不确切的也请大家给我提出，以便我们在今后的工作中持续完善和改正。下面我结合 5 月 17 日桥隧工（2010）51 号 关于转发中铁三局项目标准化建设考评标准的通知讲起：今年是我企业“标准化管理年” ，依据中铁三工（2010）
2、125号文件精神，贯彻落实关于推进项目标准化管理的要求，而推进项目管理标准化、精细化，充分发挥管理效能，从而提高项目管理水平。先确定了解几个名词和依据“六位一体” 管理要求： 安全、质量、工期、投资效益，环境保护和技术创新“六位一体” 。标准化：是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。项目标准化管理的主要依据：我了解和指导的再项目适合的文件铁道部管理文件1、 关于推进铁路建设标准化管理的实施意见 （铁建设（2009） 154 号）2、 关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见 （铁建设（2008 ）45 号）3、 关于积极倡导架子队管理模式的指导意
3、见 （铁建设（2008） 51 号）4、 铁路建设工程安全生产管理办法 （铁建设（2006）179号）5、 铁路建设项目技术交底管理暂行办法 （铁建设（2009） 155 号）6、 铁路建设项目管理机构管理办法 （铁建设（2007）177号）7、 铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法 （铁建设（2009） 40 号）8、 铁路建设项目甲供甲控物资设备目录 （铁建设（2008） 179 号）9、 铁路建设工程质量管理规定 （铁道部令第 25 号）10、 铁路建设工程现场管理规范 （TB10441-2008）11、 铁路建设项目工程试验室管理标准 （TB104442-2009）12、 铁路建设项目
4、施工作业指导书编制暂行办法 （建建（2009） 107 号）13、 关于加强铁路建设参建管理人员培训工作指导意见（建建（2008）37 号）14、 铁路工程施工作业要点示范卡片 （建技（2009 ）185号）15、 铁路建设项目现场安全文明标志 （建技（2009 ）44号）16、 铁路后张法混凝土梁预制场建设技术指南 （经规标准（2009） 138 号）广西省柳州市管理文件我来此时间比较短，还未注重收集，请综合部门帮助我收集一下。中国中铁股份有限公司管理文件1、 工程项目标准化管理指导意见 （中铁股份生（2009）353 号）2、 铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见和铁路工程项目实行架子
5、队管理模式操作指南 （中铁股份生（2009） 217 号）3、 工程项目物资集中采购管理办法（暂行） （中铁股份物（2008） 218 号）4、 大型设备集中采购管理办法 （中铁股份工（2009）291 号）5、 中国铁路工程总公司安全标准工地评选办法 （中铁程安（2003 ）209 号）集团公司1、 工程项目管理纲要 2、 项目管理目标责任书 上述文件请综合部门通过上级公司版主来收集、传递、归集、整理编册项目标准化管理包括：管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化四个方面。他们之间的联系：四个标准化是一个有机整体。管理制度标准化是推行标准化的基础，其他三个标准化都是落实
6、管理制度标准化的具体内容。机械化、工厂化、专业化、信息化：“四化”是推行标准化管理的主要基础和支撑手段。其含义：建设标准化管理必须以现代化管理手段做支撑。 “四化”手段是规模化、现代化生产的发展趋势。是推进标准化管理的主要支撑手段。机械化就是在项目建设中大量使用机械设备，配足配全，确保满足施工生产需要，工厂化就是对桥梁，钢构件混凝土等实行工厂化生产，提高效率；专业化就是专业人员的培训就是专业人员的与配备、专业设备的使用和管理、专业生产过程的控制；信息化就是在施工生产过程中运用信息化手段进行现场管理和过程控制，确保施工生产。标准化管理的工作思路：是建设精品工程、安全工程，高标准、高质量、高效率地
7、完成筑桥任务。标准化管理的总体要求：推行标准化建设、必须以工程质量为核心，必须坚持高标准、讲科学、不懈怠；必须注重抓源头、抓过程、抓细节。现结合桥梁工程施工现场管理标准检查评定表来解读，并将标准化的内容、做法一起浅谈。项目考核的目的：为了加强项目管理、谋求项目效益最大化、体现以人为本的管理理念，完善工程项目的激励与约束机制，鉴定项目管理水平，确定项目管理成果。项目考核的依据：是工程项目管理纲要以项目管理目标责任书中确定的指标和目标以及项目管理实际结果的依据。项目考核的原则：坚持“公开、公正、公平”原则，充分体现项目奖罚兑现的严肃性。项目考核的方法：目标管理原则上只实行终结考评，对于工期大于三年
8、的项目，实行期中考评和终结考评结合的方法。考评突出项目的效益的考核和对项目管理的绩效考核。项目考核的具体内容：预期（或调整后）利润完成情况；资金上缴及债权、债务清理情况；节点工期及总工期情况；质量、安全、环保管理是否安全可控、是否发生事故、发生事故的次数、等级及善后处理情况；社会信誉：信誉评价情况、相关单位和部门的有效投诉情况；执行上级公司各项制度情况暨管理达标情况。此表是综合性的考核项目的。分为十大项目，其检查内容、办法来看分两部分，一部分是内业，一部分是现场。方法是查文件资料、依据、记录和了解情况，再者就是实物的比照。为了方便大家，我还按照表格的形式及内容进行一一的解读。序号 内容 分 项
9、 检查方法项目部机构1、项目部相关机构设置；2、人员配置能够满足现场施工要求；3、部门、人员工作职责明确；4、规章制度健全。查文件、实物一本项目中的前两条是上级公司公布的机构设置，并有人员的定编，是人力资源部门发布的；后两条，项目依照公布的机构设置，进行细化分工，同时将该项目的规章制度健全：综合性的规章制度，依照综合性的规章制度，再进行专项和专业的规章制度（如安全方面、质量方面等等） 。1、建家能够整齐大方； 现场核对标准化建家、现场标识2、各种宣传齐全；3、表示规整，体现公司的整体形象；4、安全标识醒目、着装统一。查现场二 本项目是建市场、建企业、建队伍和建家的项目文化和品牌，是真正体现项目为员工创造安全有序的基础，卫生舒适的生活和健康有益文化娱乐的条件，具体体现，办公、宿舍、卫生、厕所、球场、分工地、文化娱乐的条件，具体体现，办公、宿舍、卫生、厕所、球场、分工地、生活、环卫等。三 现场 1、工点设置现场负责人； 查文件2、现场管理人员负责划分； 查文件、询问管理人员及挂牌施工3、现场负责人掌管工程情况；4、特殊工程持上岗证上岗。查实物
