1、一、正确划分各种费用界限1、正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限；2、正确划分产品生产费用与期间费用的界限；3、正确划分各个会计期间的费用界限；4、正确划分各种产品之间的费用界限；5、正确划分完工产品与期未在产品之间的费用界限。二、生产费用在完工产品与在产品之间的分配有哪些方法？适用范围如何？1、 不计算在产品成本的方法如果各月月末在产品数量很少，不计算在产品成本对完工产品成本影响很小，为了简化核算工作，可以不计算在产品成本。即本月各产品发生的生产耗费，全部由当月完工产品成本负担。如采煤业，由于工作面小，在产品数量很少，月末在产品可以不计算成本。2、在产品成本按年初数固定计算如果在产品数量
2、较少，或者在产品数量虽然较多，但各月之间变化不大，如炼铁厂的高炉和炼油厂的各种装置中的在产品，数量都比较稳定。在这种情况下，月初、月末在产品成本的差额对完工产品成本的影响很小，为简化产品成本的计算工作，各月在产品成本可固定按年初数计算。某种产品当月发生的费用，可全部作为当月完工产品的总成本。只有在年终才根据实际盘点的在产品数量，重新计算在产品成本并调整年初数。3、在产品按所耗原材料费用计价法如果在产品所耗的原材料费用在全部成本中占有较大比重，在产品成本可以只计算原材料费用，其他费用全部由当期完工产品负担。即将应由产品负担的全部生产费用减去在产品负担的原材料费用后的数额，就是该种产品完工产品成本
3、。4、约当产量法约当产量，是指将月末在产品按其完工程度或投料程度折算为完工产品的数量。约当产量法是按完工产品数量和月末在产品约当产量比例来分配生产费用，以确定完工产品与月末在产品成本的一种方法。这种方式适用范围较广泛，特别是在月末在产品数量较大且各月月末在产品结存量不稳定，其他分配方法受到限制不宜采用时，尤为适用。5、 在产品按定额成本计价法是指根据月末在产品数量和在产品单位定额成本计算出月末在产品的定额成本，并以该定额成本作为月末在产品的实际成本对在产品进行计价的一种方法。它适用于各项消耗定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化比较均衡的企业采用。6、定额比例法是按照完工产品与月末在产品定额比
4、例来分配生产费用，确定完工产品和月末在产品实际成本的方法。它适用于定额管理基础好、定额资料比较齐全、月末在产品数量变动大的产品。三、成本计算方法 成本计算对象 成本计算期生产费用在完工产品与在产品之间的划分品种法 产品品种 定期一般不需要分配，管理上不需要分步骤计算的多步骤生产企业采用该法时需要进行分配分批法 产品批别 不定期 一般不需要进行分配分步法 产品及其加工步骤 定期 需要进行分配四、现金预算现金预算反映企业在预算期间预计现金收支的详细情况。现金预算是企业现金管理的重要工具，它有助于企业合理安排和调动资金，降低资金的使用成本。现金预算的编制，以经营预算和资本预算为基础。现金预算的内容
5、：1、现金收入2、现金支出3、现金多余或不足4、资金的筹集与运用五、变动成本法的优缺点优点:1、所提供的成本资料有利于企业短期预测和决策；2、所提供的成本资料有利于业绩考评和推行经济责任制；3、有利于全面完成产销计划（可防止盲目产生，注重销售） ；4、简化成本计算工作。缺点： 1、变动成本计算不符合传统的成本概念。 （因为它不包括固定成本。 ）2、所确定的成本数据不符合通用会计报表的编制的要求。 （因为对外报表采用的完全成本法计算产品成本。 ）3、所提供的成本资料较难适应长期决策的需要和以成本为依据的定价决策的需要。 （因为从长期来看，固定成本不可能不发生变动。因此，长远来看，必须考虑固定成本
6、） 六、什么是作业成本法，基本步骤？作业成本计算法将着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业中去，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此得出最终产品成本。基本步骤如下：1、确认主要作业和作业中心2、将归集起来的投入成本或资源分配到每个作业中心的成本库中，每个成本库代表的是它所在的那个中心执行的作业3、将各个作业中心的成本分配到最终产品或产出劳务上七、投资中心投资中心是指不仅要考核成本、收入、和利润，而且要考核其投资利用效果的责任中心。投资中心不仅能控制其成本与收入，同时还能控制其所占用的全部资金。投资中心是企业内部业务规模和经营权限都
7、比较大的责任中心，这类责任中心应拥有投资决策权，能偶对固定资产、存货、应收账款等进行调节与控制。为了准确的评估各个投资中心的投资效果，对于投资中心相互之间的现金、存货等资产的暂时调剂使用，应该计息清偿，各投资中心的联合成本应该按照适当的标准进行分配，各投资中心共同使用的资产也应划分清楚。如果资产不易划分清楚，就不宜按投资中心处理。八、固定制造费用成本差异1、两因素分析（1）预算差异（开支差异或耗费差异）= 固制的实际金额固制的预算额（2）能量差异= 固制的预算额实际产量的标准固制费用=（生产能力总工时实际产量的标准工时）标准小时费用率=（预计产量实际产量）标准工时标准小时费用率2、三因素分析（1）预算差异（开支差异或耗费差异）= 固定制造费用的实际金额固定制造费用的预算金额（2）能量差异 = 闲置能量差异效率差异闲置能量差异实际工时未达到标准能量而形成闲置 =（生产能力总工时实际工时） 标准分配率效率差异 =（实际工时实际产量的标准工时） 标准分配率= 实际产量（实际单耗工时标准单耗工时）标准分配率
