1、打造高效执行的团队作为一名最基层组织的管理者，执行是自己的重要职责，在日常管理中，不但自己要有好的执行力，也要带领团队有好的执行力。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。 ”作为一名基层组织的管理者，首先要让自己的团队成员上下同心，拥有共同愿景，只有具备了共同愿景，组织或团队成员才算是真正做到了上下同心，才能做到“劲往一处使” ，才能具有共同指向的执行力。在团队执行过程中，管理者是团队方向的引导者，也是参与者，其一举一动都牵制着团队的运行，若是稍有停滞，整个团队不是跟着不动，就是跌得人仰马翻。管理者在执行中要机动灵活，善于随时应变，勇于创新，出奇的执
2、行完成任务。一名基层组织的管理者要打造最具执行力的团队，管理者就必须要做到言行一致，这样才能成为团队成员的表率，使团队成员有了效仿的目标。作为管理者，应该时刻从目标一致、言行一致、风格一致、前提一致、角色一致几个方面严加要求自己，作团队成员的表率，带领团队成员执行；要时刻谨记在心的一个重要总题是：信赖是成功领导者的宝贵资产，是打造高效执行团队的基础。作为一个管理者，不要轻易许诺。许诺是件最容易的事，也是最有效地激励人们努力工作的手段，在许诺时，管理者的自我意识与虚荣心得到了充分地满足。而且许诺越高，自己就越兴奋，一个自己编织的梦就越大越美好，自我意识也越来越膨胀。作为管理者，应该是说到就要做到
3、，大家都知道这个品质的重要性，不能只会要求别人，不要求自己；作为管理者，只说不做到是非常危险的，更谈不上执行力的落实了。作为基层管理者，如何打造高效执行的团队呢？首先，作为管理者，应身先士卒带领员工去落实，而落实执行力的关键在于到位。执行能否到位，事在人为，其中管理者起着至关重要的作用。管理者去想方设法敦促自己及下属员工执行到位，是中基层管理者的一项重要职责。第一，必须树立正确的执行观：在执行中首先要克服的一个误区就是“过程论” ，因为如果没有好的结果，这个过程再忙碌也是白忙；其次要克服的误区就是“动机论” ，在执行过程中，哪怕动机再好，但最终没有好的结果，这个“动机”也难以成为偏离目标的理由
4、；再次要克服的误区是“苦劳论” ，没有功劳也有苦劳，这是不少人希望得到理解和自己宽容自己的习惯性思维。第二，对工作高度负责，就是一流的执行力的表现。第三，敬业才能带来强大的执行力。战胜困难就要有敬业精神，敬业精神是提高执行力的一个重要职业品性。我们做任何事情，必须尽量把事情做圆满。把事情做得圆满，是对执行的最高要求。对于中基层管理者来说，要想让自己和自己的团队成员能够将事情做得圆满，必须保证完成任务，对上级布置的任务，要不折不扣地全部做好，才是真正的执行力。 怎样才叫执行圆满呢？一是彻底对工作结果负责；二是全面正确理解领导的意图；三是不是机械地执行，而是发挥主观能动性积极地执行；四是懂得及时执
5、行的重要性，绝不错过 机会。其次，作为基层管理者，随时关注员工的执行状况，不断加强检查督促的力度，不断跟进，保证管理举措及时更新。作为管理者，员工在任务执行中，方方面面的事情都需要跟进，跟随的最可贵之处在于：它能够暴露出计划与实际行动之间的差距，并且迫使执行者采取相应的行动来协调整个工作进度。管理者要加强执行中的事中监督、和事后的总结检查，善于进行追踪的管理者，都是在执行一线进行的“督战指挥者” 。再次，作为基层管理者，要持续而深刻地激励员工去执行，不断努力地激励起员工的工作热忱，让执行贵在创新。基层管理者，在让员工执行的过程中，要鼓励员工大胆实施创新，用创新去改善业绩，工作是一件需要付出创新
6、的，去用巧劲才能在执行中收到事半功倍的效果；在员工执行的过程中，用激励的办法充分的调动员工执行中的工作热忱。工作热忱和主动性是一种具有矢量性的精神力量，是人们奋斗的原动力。常用的激励方法有：目标激励法、许诺激励法、逆反心里激励法、危机激励法、善用荣誉激励法等。最后，作为基层管理者，要做到克制自我意识，要能享受管理中的孤独。作为一名执行型的领导者，适度地克制自我意识是十分重要和必要的。要有谦虚的心态，在与别人交往的过程中，你展示了一种可以随时随地向任何人学习的态度。你并不会因为骄傲而放弃收集那些能够对你的成功带来帮助的信息，更不会因此而不愿与别人分享荣誉，谦虚的心态能使你直面自己的错误和不足；要保持一颗平常心，要谦虚低调，注意与下属分享成绩，成绩是大家共同努力执行的结果；要有较强的自制力，具有宽阔的胸怀与眼光；要有理智和耐心，努力体现出中基层管理者的核心价值执行能力，并带出高效执行的团队。作为基层的管理者，应该分清哪些事情该自己做，哪些事情该让下属做且能做得更好。管理者的天职在于为下属营造尽量发挥能力和创意的空间。管理者的聪明才智应该充分体现在关于开发和利用下属的人力资源上。管理者的影响力唤醒下属的积极性，让其释放真正的管理效能，才能打造出高效的执行团队来。
