插值法计算举例达到门槛目标对应得分为 60 分，对应考核系数为 0.5；达到计划目标得分为 100 分，对应考核系数为 1；达到挑战目标得分为150 分，对应考核系数为 1.5。其他得分按照插值法计算出相应系数。例如，公司销售收入指标完成情况为 1.95 亿元，介于计划目标（1.8 亿）与挑战目标（2 亿）之间，则该考核指标得分 为：8.1295105137.5个人考核系数计算规则为每项指标得分乘以该指标权重，然后加总求和，总得分再次按照插值法计算个人考核系数。例如，某高管考核得分为 93 分，个人考核系数计算公式如下： 601935.0XX0.9125如果该员工绩效工资基数为 1000 元，则实际绩效工资为：1000*0.9125=912.5 元。
