1、四 D03 部门别生产日报表范例（A）部门：日期：I、应有时间=（1+2+3）-4 II、不就业时间=1+2项次 项 目 时 间 项次 项 目 时 间1 出勤人数 480分 32 人 =15360分 1 缺 勤 480分1 人=480 分2 加班时间 120分26 人 =3120分 2 迟到、早退 12分1 人=12 分3 借入时间 600分1 人 =600分 34 借出时间 分 人= 分 4合 计 19080分 合 计 492分实勤时间=I-II=18588 分III、除外时间=（一）+（二）+（三）=3175 分（一）例行事务 （二）业务上项次 项 目 时 间 项次 项 目 时 间1 早会
2、 5分 32 人 =160分 1 计划异常 分 人= 分2 开会 分 人 = 分 2 材料异常 15分33 人=495 分3 教育 30分32 人 =960分 3 设备异常 分 人= 分4 盘点 分 人= 分 4 制程异常 10分33 人=330 分5 清扫 分 人= 分 5 机种变更 30分33 人=990 分6 公出 240分1 人 =240分合 计 1360分 合 计 1815分（三）灾害项次 项 目 时 间 合 计1 停电 分 人= 分20分稼动率=%作业实绩项 次 型 号 生产数 良品数 单件标准时间 实用时间 作业能率% 备 注1 A 1010 1005 5.43 5540分 %2
3、 B 2322 2296 3.18 7050分 %3 C 808 801 3.46 2520分 %合 计 4140 4102 15110 %综合效率=作业能率稼动率=%四 D04 作业日报表日期：部门：出勤人数 请假人数 加班人数 实用总工时 分时 间 订单号 品名/型号 生产量 使用时间（分） 不良数 不良率 备 注8-9时9-10时10-11时11-12时12-13时13-14时14-15时15-16时16-17时17-18时18-19时19-20时合 计四 D05 异常停工报告单 No.日期：部 门 停工范围停 工时 间 自 月 日 时 分至 月 日 时 分 计 分停 工人 数 人损 失
4、时 间 分 人= 分损 失成 本 元停 工产 品 制 单 号进 度状 况停工原因（说明）1.待料2.机器故障3.品质异常4.安全事故5.其他此类停工本月份已发生次数： 次 应急处置责任者根本对策责任者厂长： 生管： 主管： 制表：说明：1依公司规定，生产线停工 5分钟以上须提出；2须根本解决，杜绝再发生。四 D06 生产部门停滞时间统计月报表月 份：部门： 制表日期：应出勤总时间 分 实出勤总时间 分 出勤率 %停滞总时间 分 稼动率%1-停滞总时间100= %实出勤总时间停滞时间分析类 别 项 目 日期、时间（分） 合计（分） 占停滞比率%早会开会教育训练盘点清扫公出保养例行事务小 计计划异
5、常材料异常设备异常制程异常机种变更其他业务异常小 计停电公伤其他灾害小计总 计 100%说明：1将日报表集计；2针对业务异常及灾害提出改善对策。四 D08 包装日报表日期：填表：一、本日实绩人 数 使用时间 分 标准时间 分 效 率 %完成项目项 次 制单号 品 名 数 量 不良数 不良率% 备 注1234567891011合 计二、待包装品项 次 制单号 品 名 数 量 预定日期 备 注12345678合 计四 D09 在制品存量月报表月份： 部门：项次 制单号 完成工序 数 量 呆滞原因 处 置1234567891011121314151617181920合 计经理： 主管： 制表：说明：1每月底对滞留在现场的半成品进行清点；2在制品应即时处理。四 D11 工伤事故报告日期:姓 名 工 号 部 门发生时间发生场所损伤情况发生原因应急处置防止再发对策人事部签注总经理: 经理: 主管: 制表:四 D12 不良改善对策报告书No.日期：品 名 不良内容 不良率 %改 善目 标 %改善后实绩 %参 与人 员预 定时 间 年 月 日至 年 月 日实际完成时间 月 日现状调查改善方法结果结论相关配合作业厂长: 主管: 制表:
